Gestion De Operaciones

INTRODUCCION

Los ejecutivos de hoy en día se enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias sin precedentes. Estos cambios incluyen la necesidad de ser globales, la necesidad de crecer sin usar más capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economía, el envejecimiento de la fuerza laboral, la reducción de costos y batallar por el pensar del consumidor.

Como parte de ello la dirección de toda organización requiere tomar decisiones estratégicas, y para realizarlo, debe conocer el ambiente en que opera la organización, entender y conocer en profundidad a los clientes, entender la dinámica del área de competencia, conocer en profundidad a los competidores así como a los proveedores de materias primas e insumos. Que le permitan el diseño e implantación de estrategias para poder seguir compitiendo en el mercado cada vez más cambiante; el presente trabajo busca identificar cuáles son estos puntos débiles en la empresa “CONFECCIONES ROGGER'S E.I.R.L.” para a través de ellos poder implantar las estrategias que le permitan solucionar y mejorar las áreas débiles que se encuentran dentro de la organización, y le permitan ser competente en el mercado.

ASPECTOS GENERALES:

“CONFECCIONES ROGGER'S E.I.R.L.”. Es una empresa de producción, con

La Empresa cuenta con:

- Minuta

- Licencia Municipal de funcionamiento.

- Escritura Pública

- Registro Mercantil en Registros Públicos.

- Inscripción en el Registro Único de Contribuyentes (RUC) de la SUNAT.

- Registro de planillas.

- Domicilio Fiscal: La planta de producción se ubica en AV. Avenida Leoncio Prado #629 Huancayo, departamento de Junín y además cuenta con sucursales de venta Jirón Piura, 479 - Tda. 8 Huancayo - Junín

- Departamento De Administración:

Teléfonos : (0) 6421-4952

Central telefónica : (0) 64214962

RUC : 20401805916

Giro empresarial : La actividad central de la empresa es la “producción y comercialización textil prendas de vestir formal.”

ORGANIGRAMA

PROCESOS

PERSPECTIVA DEL PROCESO

PROCESO DE PRODUCCION

PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE

PROCESO DE POSICIONAMIENTO DE MERCADO

Producto Mercado Necesidad del cliente

PERSPECTIVA DEL CLIENTE

PROCESO DE SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

PERSPECTIVA FINANCIERA

PROCESO DE RENTABILIDAD

Inversión Ventas Utilidades

ANÁLISIS ESTRTEGICO

ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS OPERACIONALES

Anticipación a las campañas

 Producción a en base a temporadas y campañas

 Línea casual

 Línea formal

MARCAS DE LA EMPRESAS DE CONFECCIONES ROGGER'S E.I.R.L

 André corsini

 Pima gold

 ROGGER'S

Productividad ,eficiencia y eficacia

 Sueldo a base de destajo

CAMISAS PANTALONES

DIARIAS 30 20

SEMANALES 450 250

MENSUALES 1800 1000

ANÁLISIS ESTRATÉGICO ESTÁTICO:

La integración estratégica hacia atrás: Los procesos de proveedores en la empresa presente, se encuentra altamente calificado, ya que gracias a políticas de la empresa está dando buenos resultados en el acogimiento del público con respecto a nuestros productos, el proceso a seguir es de la siguiente manera:

PROVEEDORES

FABRICACIÓN DE PRODUCTO

CONSUMO

ANÁLISIS ESTRATÉGICO DINÁMICO:

La integración estratégica hacia Adelante: Para este tipo de análisis estratégico dinámico, cogemos la integración estratégica hacia adelante, debido a que según las estrategias implementadas de nuestra empresa, se ha venido desarrollando satisfactoriamente.

De otro tipo de vista, necesitamos implementar nuevas estrategias para la introducción de nuevos productos en el mercado, y también el análisis de la introducción de nuestros productos habidos y por haber en el mercado nacional.

Para la siguiente elaboración de estrategias debemos seguir los siguientes procesos analizados y elaborados.

PRODUCTO MARKETING MERCADO

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