La evolución de la Estrategia de Manufactura
Enviado por jesurios • 27 de Agosto de 2013 • Ensayo • 1.297 Palabras (6 Páginas) • 544 Visitas
El concepto de "estrategia de fabricación" sigue siendo, en términos humanos, la adolescencia apenas pasado. en
años, es más joven que la mayoría de los MBAs que estudian en la actualidad. Así que no es sorprendente que-como
ellos, que ha sido objeto de un crecimiento casi continuo y elaboración a lo largo de su corta vida,
como lo prueba a sí mismo contra el mundo real y como el mundo ha evolucionado. Hoy en día se enfrenta tal vez el
mayor reto en su corta historia, ya que se encuentra en medio del fuego cruzado de los debates acerca de los aspectos básicos
de sus dos disciplinas matrices: gestión de la fabricación y la estrategia competitiva. En este trabajo se
comienza por revisar brevemente algunos de los pasos clave en el desarrollo conceptual de la fabricación
paradigma de la estrategia, a continuación, se describen los ataques que se están dirigidas tanto a la fabricación
gestión y los paradigmas estrategia competitiva, y, finalmente, se analizan las nuevas perspectivas
que estos dos cambios de paradigma están derramando sobre algunos problemas familiares.
1. La evolución de la Estrategia de Manufactura: La primera década
Hasta principios del 198Os, los gerentes más estadounidenses pensaban acerca de la fabricación en términos
de un paradigma cuyas raíces se volvió más de cien años. El "sistema americano
de fabricación ", con su énfasis en los mercados de masas, los diseños estándar, y la producción en masa
el uso de partes intercambiables, revolucionado de fabricación en el centro de la
siglo pasado. Modificado y elaborado por los principios de la "gestión científica", como
promulgada por Frederick Taylor y sus discípulos, así como por las grandes industriales
como Andrew Carnegie, Isaac Singer, y Henry Ford, este nuevo paradigma fue la base
en la que los EE.UU. construye a sí mismo en una potencia industrial en la década de 1920. (Véase, por
ejemplo, Abernathy y Corcoran [19831 y Chandler [199 l].)
Las ideas que el trabajo se hizo más eficiente cuando se divide y asigna a los especialistas,
que los directivos y expertos del personal deben pensar por los trabajadores (para que pudieran
concentrarse en "hacer"), que cada proceso se caracterizó por una cantidad de innata
variación (y por lo tanto una tasa de irreductible de defectos), y que la comunicación en un
organización debe ser estrechamente controlada, a fin de evitar posibles confusiones, y debería
proceder a través de una cadena jerárquica de mando-se acepta como dogma. lo mejor
proceso de fabricación fue uno basado en las tandas largas, sino que utiliza el equipo que se especializa
para cada etapa del proceso y cuyas capacidades fueron agrupados lo más estrechamente posible, y que utiliza inventarios para amortiguar diferentes etapas tanto el uno del otro y desde
el comportamiento errático de los proveedores y clientes. El trabajo debe ser organizado y llevado a cabo
sistemática, en una secuencia lógica, y bajo estricta supervisión.
La suposición de que había "una mejor manera" de gestionar la fabricación se disputó
por una serie de críticas en los últimos años ", pero recibió su desafío más eficaz de
Wickham Skinner (1969) en su artículo de Harvard Business Review ya clásico "Manufacturing-
eslabón perdido en la estrategia corporativa. "El núcleo del argumento de Skinner era
que (1) las diferentes empresas tienen diferentes puntos fuertes y débiles y pueden optar por
competir en diferentes formas (y por lo tanto debe adoptar diferentes varas de medir "de éxito");
(2) Del mismo modo, diferentes sistemas de producción (el compuesto de las decisiones en un número de
áreas clave de decisión) tienen diferentes características de funcionamiento, y por lo tanto, en lugar de
la adopción de un sistema de producción estándar de la industria (3) la "tarea" para la fabricación de una empresa
función es la de construir un sistema de producción que, a través de una serie de interrelacionados
y las opciones de coherencia interna, refleja las prioridades y las compensaciones implícitas en su específica
situación y la estrategia competitiva.
Este marco conceptual básico, a pesar del paso de los 25 años, la aparición de una
muy diferente orden mundial para la competencia industrial, y una lluvia continua de cuestionamiento
y el escepticismo, ha demostrado ser muy robusto. La mayoría de los que escriben en
el tema de la estrategia de producción lo han adoptado, de manera implícita o explícita, y muchos
empresas han adoptado prácticas que tienen sus raíces en ella. Por ejemplo, como se describe
en
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