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CAPITULO 1. EL MODELO DE LA PLANEACION Y CONTROL DE UTILIDADES


Enviado por   •  28 de Abril de 2016  •  Tarea  •  582 Palabras (3 Páginas)  •  639 Visitas

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CAPITULO 1. EL MODELO DE LA PLANEACION Y CONTROL DE UTILIDADES

Instrucciones: Desarrolle sus respuestas en los espacios en blanco

  1. Explique en sus propios términos que entiende por un proceso de planeación control de utilidades PCU.

Es una planeación basada en objetivos y metas que sirve para medir el logro de los objetivos de una empresa y se puede plasmar en cifras las metas de la empresa. Es una herramienta de prevención y control.

  1. Defina cuales son las fases de un proceso de planeación y control de utilidades y cuáles son las etapas que comprende cada fase.

  • La fase de planeación y control
  • Las etapas de la fase de planeación son: preparación, plan sustantivo y plan financiero.
  • Las etapas de la fase de control son: Informes de desempeño y seguimiento.
  1. Mencione cuales son las funciones de la administración que integra un proceso de planeación y control de utilidades.
  • Planeación
  • Organización
  • Dirección
  • Control
  • Comunicación
  1. Mencione por lo menos tres requisitos para implantar un sistema de planeación y control de utilidades.
  • Debe existir la declaración del compromiso de la alta administración de participación en el proceso PCU.
  • Debe de existir un sistema de contabilidad por centros de responsabilidad que sea la plataforma sobre la cual se acumulen los datos históricos.
  • Las metas deben ser realistas y los planes y expectativas deben reflejar objetivos alcanzables.
  1. Explique quienes deben formar parte de un Comité de Presupuestos.

Debe estar confirmado por Gerente General, los Gerentes departamentales y el contralor / director de presupuestos.

  1. Identifique las etapas del proceso de PCU con las descripciones y anote la letra que corresponde en los espacios en blanco.

B

1. Conocimiento de dónde está la empresa previo a la formulación de los planes.

A

Plan táctico

A

2. Plan financiero de corto plazo

B

Análisis de la situación actual

D

3. Dónde quiere estar la empresa a largo plazo

C

Estrategias

C

4. Cursos de acción a seguir para alcanzar las metas

D

Objetivos Generales

G

5. Plan financiero de largo plazo (3-5 años)

E

Seguimiento

E

6. Retroalimentación y recomendaciones de acciones correctivas.

F

Informes de desempeño

F

7. Informes comparativos de ejecución versus la planeación

G

Plan Estratégico

...

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