Ensayo Del Libro En Clases Con Drucker

AFIANCE SU ESTRATEGIA EN LA SITUACION NO EN LA FORMULA.

Esta lección habla del profesor Drucker quien era de Alemania pero que fue refugiado en Inglaterra trabajo en la industria de los seguros y como analista esto le permitió ver las cosas desde otro punto de vista y profundizar más sus conocimientos; esta lección nos habla un estudiante de Drucker que tomo clases con él en 1977 sobre las políticas pero Drucker su maestro le enseñaba sobre las estrategias donde citaron varios tiempos históricos también alisaban una series de industrias y empresas y nos dice que la estrategia es la estrategia tanto en los negocios como en una lucha en donde esta debe ser bien planteada y ejecutada ya que no hay formula alguna para desarrollarla pero si hay que buscar el mayor conocimiento de ella para tomar una decisión Drucker en su forma buscaba la base del problema haciéndoles interrogantes a los gerentes; en ese momento también se hablaba de la matriz en los años 60 en ese entonces fue llamada como hijos problemáticos en ellos se encontraba la estrella la vacas lecheras y el perro luego fue creada una matriz con seis celdas donde estos dos métodos desarrollaron análisis más enfocados en formulas pero a Drucker no estaba de acuerdo con esto ya que él estaba a favor de los enfoques lógicos .

Comencemos con una historia que me gustó mucho, que es de gran ayuda mucho en nuestra vida y en los negocios; el autor nos relata que una vez había una fábrica que hacían y vendían computadoras su nombre era ICS, en ese tiempo había una empresa más grande y reconocida IBM, entonces la empresa pequeña diseño una estrategia que fue muy exitosa y que pudo ganarle a la IBM. Esta estrategia era centrarse en un solo mercado o llamado “nicho de mercado” lo cual consiste en concentrarse en un solo segmento de mercado, que fue hacer computadoras educativas. La ICS centro todos sus esfuerzos, su tecnología, su servicio, y maketing en estas computadoras, donde esta se esmeró en ser la mejor en ello, la cual le dio los resultados propuestos. La IBM sintió un gran golpe bajo en las ventas, y después de varios años de intentar retomar ese nicho y no lograrlo se retiró, y Así que la empresa pequeña le quedo el camino libre para seguir creciendo.

Analizando esta historia podemos decir que jamás debemos rendirnos a pesar de que nuestra competencia sea más grande que nosotros, siempre debemos tener una estrategia sin importar la dificultad del problema o contra quien nos enfrentemos, hay que ser positivos y constantes esto nos lleva a hacer lo que hacía Drucker que es tener un enfoque lógico y recursos que nos pueden sacar adelante. Drucker nos da pautas de como poder analizar para tener una estrategia, esto que quiere decir, que debemos saber no solo el problema si no que debemos ver más allá de la empresa a la que se quiere una estrategia, se comienza mirando los objetivos planteados, determinar cuál es realmente su negocio, identificar el cliente, su marketing, ver en que nicho o segmento de mercado se está enfocando y va dirigido; todo esto nos sirve para crear estrategias en el momento en que se necesite ya sea en el presente o en futuro, porque debemos estar preparados para cualquier eventualidad, por eso se debemos hacer estrategias para cada situación que pensáramos que nos podría pasar para estar preparados y poder responder a tiempo.

Por ultimo todo debemos tener en cuenta los diez principios sobre estrategia, deberíamos seguirlos como si fuera un estilo de vida, ya que nos servirán para nuestra vida como personas y como administradores, estos nos dan un enfoque más visionario sobre cómo actuar para tomar buenas decisiones, y sobre todo estrategias. De los cuales para mi utilizaría Comprometerse Plenamente con un objetivo bien definido, en la vida tenemos sueños, metas, objetivo, pero debemos saber cuál de todos es ellos es más importante, saber cómo llegar a él y sobre todo comprometerse a cumplirlo.

Para la solución de estrategias Drucker utilizaba no el conocimiento sino un processo la cual era la ignorancia. de una manera dinámica cuestionaba a los ejecutivos para llegar al problema del asunto y así guiar a los ejecutivo

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