MACROECONOMIA. PREGUNTAS DE ANÁLISIS CAPITULO 8

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MACROECONOMIA

Richard David Herrera Parreño

Tercer Nivel Paralelo 1

Quito, 23 de noviembre de 2019

PREGUNTAS DE ANÁLISIS

 CAPITULO 8

1. Cree usted que a la larga la tecnología permitirá que los gerentes en el nivel superior con muy poca comunicación cara a cara, explique.

El gerente de primera línea se ocupa típicamente de problemas bien definidos, de asuntos y eventos pasados, por otro lado, los gerentes y altos ejecutivos en contraste, tratan principalmente con dudas, incertidumbres, asuntos ambiguos, como estrategias y planeamiento. La complejidad de los sistemas tecnológicos ha aumentado, las aplicaciones se han incrementado para un apoyo efectivo de control de los directores o altos ejecutivos y de la toma de decisiones acerca de problemas más complejos e inciertos.

1. ¿En qué forma se podría utilizar el sistema de planeación de los recursos empresariales para mejorar la administración de una organización de manufactura?

Por medio de sistema basado en la computación que ofrece información y apoyo para la toma de decisiones de los administradores, es apoyado por el sistema de procesos de transacciones y por la base de datos de la organización. Estos sistemas están basados en software que puede convertir grandes cantidades de información compleja en una fácil a accesible información, esta información se las pasara a los gerentes de la organización.

1. Describa cómo los elementos de los cuatro sistemas de control de los administradores descritos en este capítulo, pueden ser usados como control de realimentación de las organizaciones. Compare y contraste este sistema de cuatro partes con el uso del balanced scorecard

Los objetivos son implantados en avance, y los resultados comparados a los objetivos y las variantes, todo esto se reporta a los administradores y directores para corregirlos. Los avances en tecnología de información han mejorado dramáticamente a eficiencia y la efectividad de estos sistemas.

El presupuesto es utilizado para implantar blancos u objetivos, para los gastos anuales de la organización y después poder reportar el costo actual en una base mensual o trimestrales.

El balanced scorecard es un comprensivo sistema de control de los administradores, que balancea medidas tradicionales financieras con medidas operacionales relacionadas con un factor crítico de éxito de la compañía.

1. ¿Por qué es el conocimiento de los administradores o directores particularmente importante en una compañía que quiere convertirse en una organización de aprendizaje?

Es una nueva forma de pensar para organizar y compartir los recursos creativos e intelectuales de la empresa. El capital intelectual de la compañía es la suma de sus conocimientos; experiencias; comprensión; relaciones; procesos; innovaciones, y descubrimiento.

1. ¿Cuáles serán algunos de los problemas de competencia, que pueden llevar a una compañía a tomar un enfoque de sociedad en los e-business en lugar de implantar una división de Internet de casa? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada enfoque?

El primer enfoque para la administración del conocimiento, trata principalmente de coleccionar y compartir el conocimiento explícito, por medio del uso de sofisticados sistemas tecnológicos de información. El segundo enfoque se concentra en influenciar la experiencia individual y el sabor cómo conecta a personas cara a cara o por medios de comunicación interactiva; el conocimiento táctico incluye profesionalmente saber cómo, la creatividad, la intuición individual, la experiencia personal y la perspicacia

CAPITULO 5

1. Explique los niveles de interdependencia de Thompson. Identifique un ejemplo de cada nivel de interdependencia en el ambiente universitario. ¿Qué clases de mecanismos de coordinación debe desarrollar una administración para manejar cada nivel de interdependencia?

La interdependencia agrupada. - Es la más baja entre los departamentos. En esta el trabajo no fluye entre las unidades. Cada departamento es parte de la organización y contribuye al bien común de la misma, pero funciona de manera independiente.

Ejemplo: En la universidad existen diferentes especialidades y cada una tiene la finalidad de dar conocimientos a los estudiantes para que egresen como profesionistas de alguna carrera, pero de la misma universidad.

Secuencial. - Se refiere a la combinación de etapas de producción sucesivas en una organización; cada etapa de producción usa como insumos la producción de la etapa precedente y produce insumos para la etapa siguiente.

Recíproca. - Existe cuando el producto de la operación A es el insumo de la operación B y el producto de la operación B es el insumo de vuelta a la operación A. El producto de los departamentos influye de modo reciproco.

1. ¿Qué relaciones descubrió Woodward entre el tramo de control de los supervisores y la complejidad tecnológica?

El número de niveles de administración y la proporción de gerente a personal total muestran incrementos definidos, en medida en que la complejidad técnica se incrementa de la producción unitaria al proceso continuo. Esto indica que se necesita mayor intensidad de administración para manejar la tecnología compleja.

1. ¿Qué es una tecnología de servicios? ¿Es probable que diferentes tipos de tecnología de servicio estén asociados con estructuras diferentes? Explíquelo.

Es aquella que se encarga de poner en orden todo lo administrativo para el buen funcionamiento de la empresa en los servicios.

1. ¿De qué manera el diseño de las compañías de servicios difiere al de las compañías de producción?, y ¿Por qué?

Un servicio es abstracto y algunas veces consiste de conocimientos e ideas en lugar de un producto físico. Los que manufacturan productos pueden guardar inventarios para su venta más tare, los de servicios se caracterizan por una producción y consumo simultáneo.

1. ¿Qué es una tecnología de servicios? ¿Es probable que diferentes tipos de tecnología de servicio estén asociados con estructuras diferentes? Explíquelo.

Es aquella que se encarga de poner en orden todo lo administrativo para el buen funcionamiento de la empresa en los servicios.

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