Preguntas Del Capitulo 5 Chiavenato

Selección de chiavenato cap. 5

Preguntas

1. Proporciona un concepto de selección de personas.

R= es la obtención del individuo para ocupar un puesto vacante.

2. Explica la selección como un proceso de comparación.

R= es el proceso de comparar dos variables. Uno es: requisitos del puesto vacante y por el otro el perfil que tiene que cumplir el candidato.

3. ¿por qué la selección es una responsabilidad de la línea y una función del staff?

R= porque el organismo de reclutamiento y selección presta este servicio a los diversos organismos de la empresa.

4. Explique la selección como un proceso de decisión y de elección.

R= como procesos de decisión: es la comparación de los requisitos del puesto con las características del candidato, de esta manera seleccionar a nuestro candidato que se adapta más al puesto.

Proceso de selección: una vez que ya se tienen las especificaciones del puesto y del candidato se toma decisión de optar por el candidato más idóneo al puesto.

5. Define los modelos de colocación, selección y clasificación de candidatos.

R= modelo de colocación: solo existe un candidato para el puesto disponible.

Modelo de selección: ocurre cuando hay varios candidatos para una vacante.

Modelo de clasificación: ocurre cuando hay diferentes puestos y varios candidatos.

6. ¿cómo se identifican las características personales del candidato?

• su integridad general.

• Atención concentrada.

• Aptitud numérica.

• Aptitud verbal.

• Porte.

• Razonamiento.

7. ¿cuáles son las bases de la selección de personas?

A) descripción y análisis del cargo: aspectos intrínsecos (contenido del cargo) y extrínsecos (requisitos del aspirante al cargo).

B) aplicación de la técnica de los incidentes críticos: los jefes anotan comportamientos de los ocupantes del cargo. Identifican características deseables y las no deseables en los nuevos candidatos.

C) requerimiento de personal: verificación de los datos consignados es el requerimiento, especificando los requisitos y las características del aspirante al cargo.

D) análisis del cargo en el mercado: cuando se trata de un puesto nuevo, verificar en empresas semejantes los cargos comparables, contenido, requisitos.

E) hipótesis de trabajo: en caso de no poder aplicarse ninguna de las anteriores, una predicción aproximada del contenido del cargo y su exigibilidad con relación al ocupante.

8. ¿cuáles son las técnicas para reunir información sobre el puesto? Explíquenlas.

• Descripción y análisis de puesto.

• Aplicación de técnicas y los índices críticos.

• Requisitos de personal.

• Análisis de puestos del mercado.

• Hipótesis de trabajo

9. ¿cuáles son las principales técnicas de selección?

Entrevistas de selección, pruebas de conocimientos o capacidad, pruebas psicométricas, pruebas de personalidad, técnicas de simulación.

10. ¿Qué quiere decir ficha de especificaciones del puesto o ficha profesiografica?

La información sobre el puesto y el perfil deseado del ocupante se transfiere a una ficha de especificaciones, dicha ficha debe contener los atributos psicológicos y físicos necesarios para el desempeño del ocupante en el puesto.

11.- explique las entrevistas de selección

es un proceso de comunicación entre dos o más personas que interactúan y en el que una de las partes le interesa conocer lo mejor de la otra. Por un lado está el entrevistador o quien toma la decisión y por otro, el entrevistado o candidato. El entrevistado se asemeja a una caja negra que será abierta, donde se aplican estímulos para observar sus reacciones.

12.- ¿cuáles son las alternativas para una entrevista de selección?

Una mejor construcción del proceso de entrevista: en este sentido las entrevistas se clasifican, en función del formato de las preguntas y respuestas requeridas:

* entrevista totalmente estandarizada

* entrevista estandarizada en las preguntas

* entrevista dirigida

* entrevista no dirigida

entrenamiento de los entrevistadores el órgano staff se convierte en consultor interno y orientador para que los gerentes y su equipo entrevisten a los candidatos y tomen decisiones

13 Explique los pros y los contras de las entrevistas

Pros

Permite el contacto frente a frente con el candidato

Permite la interacción directa con el candidato

Se enfoca en el candidato como persona

Permite evaluar al candidato en su comportamiento y reacciones

Contras

Exige entrenamiento del entrevistador

Dificulta comparar a varios candidatos

El candidato no siempre sale bien en la entrevista

Técnica sumamente subjetiva y con un margen de error y variación.

14- ¿cómo arias una entrevista de selección?

1- Identificar los principios objetivos de la entrevistas

2- Crear un clima favorable para la entrevista

3- Conduzca la entrevista hacia objetivos

4- Analice y evalué a fondo dos aspectos

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