Resumen liderazgo situacional de equipos

Liderazgo situacional de equipos

¿Porque los equipos? Es la única unidad que cuenta con la flexibilidad y los recursos para resolver velozmente a los cambios y necesidades son unidades de producción proporcionan una sensación de valor conexión y significado a los que forman parte de el

¿Por qué fracasan los equipos?

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Características de un equipo de alto desempeño

Forjar equipos de alta eficacia al igual que construir una gran organización comienza con una imagen de aquello a lo cual se apunta: un objetivo

SIETE CARACATERISTICAS CRUCIALES DE LOS EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Propósito y valores: comparte un sentido e propósito  y un conjunto de valores en común tiene una visión convincente y es a partir de un propósito que se derivan las metas acordadas mutuamente. Propósito y valores son el pegamento que mantiene unido al equipo y forma el fundamento  de alto desempeño

Empoderamiento: confían en la capacidad de este de superar obstáculos comparten información y conocimientos que ayudan a otros tienen autoridad para actuar tomar decisiones y elegir cuentan con autonomía oportunidades y capacidad de poner en juego su poder personal y colectivo.

Relaciones y comunicación: comprometidos con la comunicación abierta, los individuos pueden asumir riesgos y compartir sus pensamientos opiniones y sentimientos sin temor  la cohesión es alta. . Es importante la retroalimentación.

Flexibilidad: son interdependientes y se dan cuenta que todos son responsables del desempeño el desarrollo y el liderazgo del equipo.

Óptima productividad: se refleja en la cantidad y calidad del trabajo la productividad es el balance final han desarrollado métodos eficaces de decisiones y solución de problemas para mejorar la creatividad y la participación

Reconocimiento y aprecio: retroalimentación positiva y reconocimiento y el aprecio son importantes formas de motivar el desempeño crea estima aumenta la sensación de valor y logro

Moral: la moral es el resultado de los demás elementos perform, existe un sólido espíritu de equipo y un sentimiento de unidad.

Crear actitudes de equipo: requiere dos creencias ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros, y las personas tienen el derecho de participar, en las decisiones que los afectan.

 Actitudes y perspectivas de construcción de comunidad: desarrollar una actitud de aprendizaje, crear un ambiente de confianza, valorar las diferencias, ver al equipo como un todo.

Tres claves para un liderazgo eficaz son:

1. diagnóstico: capacidad de evaluar las necesidades,
2.  flexibilidad: capacidad de utilizar una diversidad de comportamientos de liderazgo
3.  ajuste: o capacidad de utilizar comportamientos de liderazgo que satisfagan las necesidades del equipo .

Etapas del desarrollo de los equipos

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Es lo que constituye el diagnostico la capacidad de reconocer las etapas del desarrollo y de evaluar sus necesidades exige dar un paso atrás  y mirar al equipo como un todo

 Dos etapas determinan la etapa del desarrollo de los equipos:

La productividad: es la cantidad y calidad del trabajo cumplido

Moral: la confianza y motivación y la unidad del equipo para alcanzar las metas.

Finalmente cuando la moral y la productividad son altas es cuando el equipo ser convierte en equipo de alto desempeño  ninguno de los dos puede por si solo mantener el alto desempeño.

ETAPAS DE DESARROLLO DE EQUIPOS

1. Orientación: alta dependencia de la figura de líder en cuanto a propósito y dirección moral alta productividad baja.
2. Insatisfacción: la productividad aumenta pero puede quedar obstaculizada por la moral baja, el reto es ayudar al equipo al hacer frente a los problemas de poder, control y conflicto y comenzar a trabajar en conjunto de manera eficaz.
3. Integración:    productividad entre media alta y una moral variable o en mejoría, el equipo desarrollar prácticas que permiten a sus miembros trabajar juntos con mayor facilidad, la confianza y la cohesión crecen, la comunicación se hace más abierta, se comparte la responsabilidad y el control. “nunca jamás se tendrá un equipo de alto desempeño si no se comparte el liderazgo y el control”
4. Producción: moral y productividad son altas, el centro de atención primario es el desempeño, el propósito y las funciones y las meta son claros,   los estándares son altos y hay compromiso no solo de satisfacerlos sino el mejoramiento continuo, el reto es sostener el equipo de un reto a otro y el crecimiento continuo  
5.   Terminación: ocurre en los equipos especiales o en la fuerzas de tareas temporales, la productividad y moral pueden aumentar o disminuir a medida que se acerca el final de la experiencia. El reto es mantener la productividad y moral necesarios y manejar el cierre el reconocimiento y la celebración  

¿Porque es importante entender las etapas del desarrollo y diagnosticar las necesidades del equipo? Permite a los líderes y miembros del equipo adoptar los comportamientos de liderazgo que responda a ella. 

Estilo de liderazgo de equipos:

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Comportamientos directivos en los equipos:

Organizar, educar, enfocar, estructurar  

Comportamiento de apoyo en los equipos:

Elogiar, involucrar, escuchar y estimular

Ajuste del estilo de liderazgo a la etapa de desarrollo

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