Teoria De La Ventaja Competitiva De Las Naciones

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Planificación y finanzas

Escuela Nacional de Administración y Hacienda Pública -

Instituto Universitario Tecnológico

Asignatura: Comercio Internacional

4to Semestre, Sección "A"

Tutor: Autor:

Víctor Dos Barros Anais del Valle López G.

C.I :22.434.387

Caracas, 10 de Diciembre de 2012

Teoría de la Ventaja Competitiva de las Naciones

La Economía Mundial desde años remotos se ha visto afectada por la innumerable evolución presentada a nivel global, la cual está sustentada por las diferentes teorías que se han ido planteando los expertos en el movimiento de la misma; por ello para lograr establecer la importancia de la Teoría de la Ventaja Competitiva de las Naciones es necesario destacar las teorías previamente existentes antes de la ya mencionada, permitiendo así conocer la transcendencia en el comercio internacional.

En este sentido para el año 1776 Adam Smith planteó la teoría de la Ventaja Absoluta, según la cual cada país se especializa en producir aquellas mercancías para las que tenga una mayor ventaja, medida ésta por el menor coste medio de la producción en términos de trabajo con respecto a los demás países, destacando que el mercado es el que determina el volumen, composición y dirección sin ningún tipo de regulación o intervención del Estado. Así pues, un país incurre en costos al producir bienes, estos costos se miden en unidades de algún factor escaso, como por ejemplo: trabajo o capital; aunque se puede medir también en unidades monetarias. Por lo tanto un país tiene Ventajas Absolutas en la producción de un bien, si éste es más barato de producir que en otro país.

De esta manera, al aplicar este principio todos los países saldrían ganando con el comercio y se lograría la misma eficiencia a nivel internacional. En esta teoría, Adam Smith trató de generalizar el principio de la división del trabajo al marco internacional, sin embargo, si bien la teoría del valor trabajo resulta ser un instrumento valioso para explicar el comercio en el interior de un país, no lo es tanto cuando se utiliza para explicar el comercio entre las naciones, por la carencia o menor grado de movilidad de los factores productivos a nivel internacional. Este inconveniente lo trató de superar David Ricardo, en 1817, con su teoría de la ventaja comparativa, donde explica el origen de las enormes ganancias que genera el libre comercio más allá de la explicación dada por la teoría de la ventaja absoluta. Según la teoría de la ventaja comparativa, aunque un país no tenga ventaja absoluta en la producción de ningún bien, le conviene especializarse en la producción de aquellas mercancías para las que su desventaja sea menor, y el país que tenga ventaja absoluta en la producción de todos los bienes debe especializarse en la producción de aquellos cuya ventaja sea mayor.

Seguidamente el Estadounidense Michael E. Porter, Ingeniero-mecánico y aeroespacial de Princeton y MBA, así como también Doctor en Economía Empresarial de la universidad de Harvard publicó su primer libro sobre la Estrategia Competitiva, donde expuso la matriz de estrategias genéricas. La matriz proponía dos liderazgos posibles y mutuamente excluyentes: el costo o la diferenciación, con opciones de dirigirse al mercado amplio o de enfocarse.

Luego, cinco años después en el año 1985, publicó su libro acerca de la Ventaja Competitiva, donde incorporó una nueva y elemental herramienta conocida como: la cadena de valor .Este instrumento pretendía identificar las verdaderas fuentes de la ventaja competitiva de las empresas en sus actividades de valor y en la diferencia entre sus beneficios y el costo de realizarlas. Finalmente el hito fue la Ventaja Competitiva de las Naciones (1990), donde Michael estudió las variables que hacían de una manera u otra competitivos o no a los países y las regiones. Asimismo estableció el modelo Diamante o llamado de otra forma las cinco fuerzas que se deben emplear especialmente para definir la ventaja competitiva y la posición de la empresa en el mercado, además demostraba que "la competitividad de un sector dependía tanto de la abundancia y la calidad de los clásicos factores de producción y de las industrias de soporte, como de las condiciones de la demanda".

Sin embargo, considero que en la economía de la actualidad, esos factores ya no pueden producir y argumentar por sí solos las razones del por qué ciertos países generan mayores ingresos que otros. Lo importante está en la competitividad, específicamente en la productividad de las naciones y de sus industrias en particular, la que se expresa en diferentes exportaciones a diversos lugares y en una confiable inversión fuera de las propias fronteras.

De igual forma Michael Porter, al referirse a la intensidad en la industria, manifestaba que esto depende de cinco fuerzas competitivas, las cuales combinadas determinan el potencial de unidades de un sector, el cual es medido por la utilidad a largo plazo sobre el capital invertido. Las cinco fuerzas que propone Porter son las siguientes: 1) la rivalidad que existe entre las empresas que se encuentran en el mercado actualmente, 2) la amenaza de productos o servicios sustitutos, 3) el poder negociador de los compradores, 4) el riesgo de nuevas empresas en el mercado y 5) el poder negociador de los proveedores. La fuerza de los cinco factores de la competencia radica en la estructura de la industria, esto quiere decir las características económicas y técnicas de un sector industrial.

Por ende considero que la estructura es relativamente firme, pero pueden ocurrir cambios a medida que evoluciona el sector industrial. Estos cambios pueden hacer que la influencia de la fuerza de los cinco factores sea de aspecto positivo o negativo en la rentabilidad, debido a que influyen en los precios, en los costos y en la inversión que realizan las compañías. Las cinco fuerzas competitivas combinadas rigen la intensidad de la competencia y la rentabilidad en una industria; las fuerzas más poderosas predominan y son decisivas desde el punto de vista de la formulación de estrategias.

Siguiendo este orden de ideas según Porter, la estrategia competitiva se describe como "las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición confortable

...