5 s bimbo

5S+1

Iniciativa

0.5 Hrs.

2

AGENDA

1.Antecedentes

2.Objetivos

3.Beneficios

4.Situación Futura y Actual

5.Timeline

6.Capacitación

7.Juego 5S

3

Objetivo General

Lograr una imagen profesional en nuestros lugares de trabajo, uniendo esfuerzo a la política de seguridad y salud de GB.

.

Objetivos

Objetivos Específicos

1.Lograr conductas positivas generando buen hábito y disciplina.

2.Lograr mejoras en la productividad.

3.Promover una cultura de calidad y mejora continua.

4.Generar una base solida para cualquier proyecto de mejora continua.

Estandarización Assesment Trabajo Estándar 5S Supervisión Sistemática

4

Antecedentes

I.Para que nuestro Sistema Lean CSC sea sostenible es necesario tener bien sólida la base

II.El inicio de cualquier herramienta o sistema de mejora.

Herramienta SLCSC

Asegurando la efectividad de los procesos

Eliminando desperdicios

Generando Futuro

Facultando a nuestra gente para ser mejor todos los días

Generando valor de negocio

Planeación Estratégica (BSC, FODA, EVM-Portafolio) Gestión de la Estrategia (BSC, RAE´s - Proyectos )

Portafolio y Proyectos

JIT

ANDEVA

SMED

Sist. de Jalón

Heijunka

Jidhoka

Andon

Poka Yoke

8 D´s

6 Sigma

AMEF

Gestión de Riesgos

Procesos celulares

Automatización

Diseño Lean

Benchmarking

Lean Accounting

Comunicación

Entrenamiento y Coaching: Rutinas de mejora y comportamiento

Competencia Laboral

Kaizen

Mecanismos de Coordinación

Torre de control

Encuesta M&B

5

Compañías que han adoptado 5S

6

Beneficios de las 5S+1

a)Mejorar la imagen general de nuestra área de trabajo.

b)Promover áreas de trabajo mas seguras, limpias y saludables.

c)Mayor control y seguridad de información.

d)Reducir el desperdicio de materiales y papelería.

e)Promover la estandarización de actividades y productividad.

f)Facilitar la detección de anomalías y problemas en instalaciones.

g)Eficientizar nuestros recursos, en especial el tiempo.

7

Lo que queremos lograr…

8

Estado actual CSC

§El CSC requieren experimentar un mejoramiento continuo de nuestras prácticas

9

5S+1

+Shikari

1s Seleccionar: Deshazte de lo innecesario 2s Ordenar: Cada cosa en su lugar 3s Limpiar: Asea tu lugar 4s Estandarizar: Ordena áreas comunes 5s Sostener: Haz de las 5S un hábito.

+ 1: Compromiso

5S+1

üEs una metodología para mejorar la utilización de las áreas de trabajo que a su vez, ayuda a incrementar el aprovechamiento del tiempo y la productividad.

Tener lo necesario Que cada cosa tenga su sitio Área de trabajo limpia Cada objeto con su lugar marcado Seguir mejorando

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5 Claves para implantar 5S+1 con éxito

1. Compromiso continuo y con el apoyo de la Dirección. 2. La metodología de 5S+1 inicia con capacitación. 3. Cada quien deberá tomar su parte en el programa 5S+1 practicándolo. 4. Repetir el ciclo de las 5S+1 para incrementar el estándar- Mejora Continua. 5. Compromiso de todos los niveles.

Gestión Servicios.

Gestión de Servicios

Dir. / Gerencias

Gerencias / Coord.

Líder / Coord.

Líder / Coord.

Líder / Coord.

Líder / Coord.

Líder / Coord.

Líder / Coord.

Líder / Coord.

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Timeline 5S+1

Iniciativa/

Planear

Preparar

5S+1 Ejecutivos

Seiton / Ordenar

Seiso / Limpiar

Seiketsu - Estandarizar

Shitsuke-Sostener

Torneo 5´s

Inicio

Semanas

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

Capacitación

Capacitación CSC

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Seguimiento

Gestión de Servicios es el responsable de comunicar los resultados de seguimiento, soporte y mejora del Sistema 5S+1 en el CSC.

üRealizar revisiones 5S+1.

üLlevar junta periódica de seguimiento.

üCrear un reglamento 5S+1.

üDiseñar y definir contenido de Tableros 5S+1.

üPresentación de proyectos impactantes.

üIncluir 5S+1 en el programa de capacitación para personal de nuevo ingreso (Bienvenido).

üProgramar revisión de Certificación 5S+1.

üPreparar Torneo 5S+1.

Coordinador 5S+1 Gestión de Servicios Líder 5S+1 Áreas Operativas

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1 Hrs.

5S+1

Capacitación

14

Un programa de 5S+1 se construye a través del desarrollo de las siguientes 5 etapas:

Deshazte de lo innecesario

Cada cosa en su lugar

Haz de las 5S un hábito

Ordena áreas comunes.

Asea tu lugar

5S+1

Seleccionar Ordenar Limpiar Estandarizar Sostener

15

1ra S Seleccionar -Seiri

16

Seleccionar es retirar de nuestro lugar de trabajo, todos los artículos que no son necesarios para la realización de nuestras actividades.

Proceso de Selección:

•Reconocer áreas de oportunidad.

•Definir criterio de selección.

•Identificar los objetos seleccionados.

1S / Seleccionar -Seiri

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Beneficios

a)Liberación de espacio para organización de las áreas.

b)Obtención del valor de recuperación de algunos artículos sin uso en las áreas.

c)Menos desperdicio de tiempo en la búsqueda de artículos al haber únicamente los que se requiere.

d)Menos desperdicios por extravío de papelería, equipo y materiales al implementar un control sobre los artículos necesarios.

1S / Seleccionar -Seiri

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Criterio de selección

1.Se debe

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