ADMINISTRACION DE PEROYECTOS EN ARQUITECTURA (FINANZAS 2)

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MATERIA: ADMINISTRACION DE PEROYECTOS EN                                            ARQUITECTURA (FINANZAS 2)

PROFESOR: JAVIER PORRAS

PRIMAVERA 2018

EQUIPO 6:

CARACHEO ERNESTINA

CHAVEZ DAVID

RUIZ PABLO

INDICE

• CHARTER (3.1.1)
• STAKEHOLDERS : (3.1. 2)
• CONTACTOS

3. 2 PLANEACION

• (3.2. 1) DECLARACIÓN DE ALCANCE, ENTREGABLES.  
• (3.2. 2) W B S (Work Breakdown Structure)
• (3.2. 3) MATRIZ DE RESPONSABLES
• (3.2. 7) PROGRAMA DEL PROYECTO   **RUTA CRITICA**
• (3.2. 8) ESTIMADOS DE COSTOS
• (3.2. 9)  PRESUPUESTO BASE
• (3.2. 10) PROGRAMA DE EROGACIONES:    

3.3 EJECUCION

• (3.3.3)ADMINISTRACION DE CONTRATOS ** CONTROL DE PRESUPUESTO**

3.4 CONTROL

• (3.4.1) VALOR GANADO

3.5 CIERRE

• (3.5.2) CIERRE DE CONTRATO

3.1.1 CHARTER

Justificación / Propósito.

La empresa  EPD ARQUITECTOS, S.A. de C.V., llevará a cabo la construcción de su desarrollo CONJUNTO HABITACIONAL en la Ciudad de Mexico, de acuerdo con las expectativas derivadas de la planeación estratégica de la empresa.

Descripción del Producto o Servicio.

8 viviendas de interés Medio-Residencial, cumpliendo con las especificaciones generales de construcción desarrolladas por esta empresa.

Áreas comunes integradas por: caseta de vigilancia , un gimnasio, salón de fiestas para 100 personas con cocina integrada.

Entregables Finales.

8 viviendas nuevas, con todos los servicios necesarios funcionando, mobiliario, equipos y accesorios.

Un juego de planos completo para cada uno de los clientes al momento de adquirir su vivienda.

Una carpeta de presentación y servicios por cliente, así como con los criterios de mantenimiento para los insumos utilizados en la construcción de las viviendas.

Evento de inauguración cuando se halla entregado al menos el 60% de las viviendas, invitando a todos los clientes que al momento tengan una vivienda comprada.

Información Histórica.

Para las estrategias de construcción y venta, debemos tomar en cuenta las experiencias obtenidas durante el desarrollo de proyectos anteriores , el cual se encuentra en los mismos límites urbanos que el que nos ocupa actualmente

Supuestos.

El Gerente se incorporará a los trabajos del proyecto a partir de esta xx del mes xx 20xx  fecha.

El presupuesto será autorizado el xx del mes xx.

Si es necesario, se autorizarán dos o tres turnos de trabajo.

Contamos con todas las contratistas y sus equipos por tiempo completo y a un 100% de la capacidad requerida de cada uno.

El ayuntamiento permitirá la colocación de propaganda desde el inicio de la construcción hasta 3 meses después del aviso de terminación de la misma.

Restricciones.

Desde el inicio de los trabajos, no cerraremos la oficina de ventas en campo hasta la conclusión de sus funciones en el desarrollo.

Todos los trabajadores deberán portar equipo de seguridad personal durante su estancia en las áreas de trabajo.

El día 21 DE MAYO DEL 2020 deberá estar totalmente terminado el desarrollo, incluyendo viviendas, áreas comunes y caseta de vigilancia . Además se deberá reportar el avance de manera semanal.

El presupuesto disponible para el desarrollo del proyecto es de $ 60,000,000(en el costo) incluyendo lo referente a ventas y promoción.

Todos los trabajos cumplirán con el catálogo de especificaciones de la empresa.

Todo el personal asignado al desarrollo deberá estar localizable en todo momento (horas hábiles y turnos establecidos).

El diseño de imagen para el desarrollo deberá terminar antes del próximo 21 de Mayo 2020.

Autorización.

             ____________________________                          ___________________________

Director de Proyectos                            Gerente del Proyecto

3.1.2 STAKEHOLDERS

1.- DIRECION GENERAL

2.-Departamento de Diseño

3-.Departamento de Construcción.

4.-Departamento de Finanzas

5.-Staff Interno

6.- Proveedores

7.- CLIENTE (particular)

CONTACTOS:

1. DIRECION GENERAL

• Departamento de Diseño                                                
• Departamento de Construcción
• Departamento de finanzas

2. Departamento de Diseño[pic 2]

• Gerente de Proyectos          [pic 3]
• Arquitecto

3. Departamento de Construcción.[pic 4]

• Gerente del departamento de Construcción

4. Departamento de Finanzas[pic 5]

• Gerente de Finanzas[pic 6]
• Contador[pic 7]
• Director de Ventas

5. Staff Interno[pic 8][pic 9]

• Ayudante Departamento de Diseño
• Ayudante Departamento de Construcción
• Ayudante Departamento de Fianzas[pic 10]
• Vigilante [pic 11]

6. Proveedores

• Casa de materiales [pic 12][pic 13][pic 14][pic 15]
• Aluminero
• maquinaria
• baños portátiles

7.  CLIENTE (particular)[pic 16][pic 17][pic 18][pic 19]

• Cliente 1
• Cliente 2
• Cliente 3
• Cliente 4

3.2 PLANEACION

3.2.1 DECLARACIÓN DE ALCANCE, ENTREGABLES. 

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