Administracion del Talento Humano. Claro Ecuador

1.Presentación de Empresas

1.1- Claro Ecuador.

1.1.1Contextualización de la Empresa

SECTOR

Es una empresa que opera principalmente en el sector TIC.

Tamaño

Claro es considerada una Empresa grande ya que tiene a su disposición de 3000 trabajadores directos y300000 indirectos.

GIRO DEL NEGOCIO

Claro Ecuador es una compañía vinculada a las telecomunicaciones, Es la primera Operadora móvil en el Ecuador , también es una empresa comercializadora de telefonía móvil.

Actividad Económica

Es una empresa de información, comunicación y entretenimiento que brinda acceso al servicio móvil al 96% del territorio ecuatoriano poblado con productos y servicios de la más avanzada tecnología, y la primera operadora privada en brindar a sus usuarios tecnología digital, GSM, 3G, HSPA +, y 4G LTE.

Cultura Organizaciónal

Mision

nuestra misión es lograr que la población de cada uno de los países en donde operamos tenga acceso a productos y servicios de calidad con la más avanzada tecnología en telecomunicaciones, a precios accesibles, para acercar cada día más a las personas.

Valores

Honestidad

Desarrollo Humano

Respeto

Creatividad Empresarial

Productividad

Optimismo y actitud positiva

Legalidad

Austeridad

Responsabilidad social

Sustentabilidad

Visión

Ser la empresa líder en soluciones de telecomunicaciones, preferida en el mercado y modelo en el sector empresarial.

Objetivo

Enfocar la organización hacia la generación creciente de valor

1.1.2 Presentación del Organigrama.

Figura 1

Organigrama Estructural de Claro Ecuador

Fuente: Claro (2019)

1.1.3Análisis ubicación del área de talento humano

En el Organigrama Presentado Por CLARO ECUADOR podemos visualizar el área de recursos humanos llamada “dirección de recursos humanos en la parte de apoyo, por lo que podemos deducir que se encuentra correctamente ubicada.

1.1.4 Observaciones

Para mi punto de vista el organigrama esta correctamente estructurado, pudiendo diferenciar todos los procesos de una forma legible

1.1.5 Precisiones e inconsistencias

Todos los procesos desde el directivo se encuentran perfectamente ubicados.

1.2Corporación Favorita

1.2.1Contextualización de la Empresa

SECTOR

La Corporación favorita esta vinculada al sector comercial e industrial.

Tamaño

Es considerada una empresa Grande, comando con mas de 8000 empleados y un capital de 580 millones de dólares

GIRO DEL NEGOCIO

Corporación Favorita es una cadena de Supermercados más grande del Ecuador, teniendo a Supermaxi, Megamaxi, Aki, entre otros.

Actividad Económica

Corporación Favorita C.A. es un conglomerado de Ecuador de tiendas de autoservicio, inversiones inmobiliarias, generación eléctrica, producción de alimentos y productos de primera necesidad, comercio, y ferretería.

Cultura Organizaciónal

Misión

Mejorar la calidad y reducir el costo de la vida de nuestros clientes,colaboradores,proveedores y accionistas y la comunidad en general, a través de la provisión de productos y servicios de óptima calidad.

Visión

Ser la mejor cadena comercial de América

Valores

Ética y Honestidad, Compromiso y Lealtad, Responsabilidad, Orientación al Cliente, Eficiencia y Productividad, Trabajo en Equipo y Respeto.

1.2.2 Presentación del Organigrama.

Figura 2

Organigrama General de Corporación Favorita

FUENTE: Corporación Favorita (2019)

1.2.3Análisis ubicación del área de talento humano

En un Organigrama estructural los procesos de asesoría deben ubicarse en la parte izquierda y los procesos de apoyo se encuentran a la parte derecha. El Área de talento en el presente organigrama se encuentra e la parte izquierda por lo que podemos deducir que se trata de un área de apoyo lo cuál es falso por lo que la estructura del organigrama está incorrecto.

1.2.4 Observaciones

A parte de el error en la ubicación del departamento de recursos humanos se puede distinguir que no se puede diferenciar los diferentes procesos por lo que esta muy mal estructurado.

1.2.5 Precisiones e inconsistencias

El organigrama en si no se encuentra estructurado de una manera adecuada.

1.3.Banco Pichincha

1.3.1Contextualización de la Empresa

SECTOR

El Banco del Pichincha esta ubicado en el Sector de Servicios.

Tamaño

Es considerada una empresa Grande, comando con mas de 8000 empleados y un capital de 580 millones de dólares

GIRO DEL NEGOCIO

El Banco Pichincha filial del Banco Pichincha Ecuador, mayor banco privado, por capitalización y número de depositantes en este País

Actividad Económica

El Banco Pichincha pertenece a el sector bancario en el Ecuador encargado de llevar dinero de las personas, realizar prestamos, llevar tarjetas de crédito, etc.

Cultura Organizaciónal

Misión: Somos un Banco que, enfocado en la eficiencia, busca apoyar el crecimiento sostenible de nuestros clientes, colaboradores, accionistas y del país.

Visión: Ser un Banco de referencia en Colombia por la experiencia en el servicio, ofreciendo soluciones financieras adecuadas y centrando los esfuerzos hacia la anticipación de las necesidades de nuestro mercado objetivo.

Valores

• Responsabilidad: Nos hacemos cargo de nuestras acciones, decisiones y compromisos.

• Coherencia: Actuamos con integridad, honestidad y transparencia.

• Esfuerzo: Actuamos con excelencia en todo lo que hacemos con objetivos claro

Objetivo

El objetivo es lograr que Banco Pichincha continúe liderando el mercado de microfinanzas en Ecuador, en un entorno mucho más competitivo por el crecimiento y fortalecimiento del sector cooperativo

1.3.2 Presentación del Organigrama.

Figura 3

Organigrama de la estructura organizacional Banco del Pichincha

Fuente: Banco del Pichincha (2019)

1.3.3Análisis ubicación del área de talento humano

En el Organigrama presentado por el Banco de Pichincha el área de recursos humanos se encuentra en la parte táctica en el sector de apoyo , por lo que podemos afirmar que se encuentra bien estructurado.

1.3.4 Observaciones

El organigrama del Banco del Pichincha me parece de los que están mejor estructurados, se puede evidenciar correctamente la ubicación de todos los procesos.

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