Administracion

Primera unidad

• DEFINICION.

ADMINISTRACIÓN (LAT.ADM HACIA, DIRECCIÓN )(MINISTER – SUBOORDINADO, OBEDENCIA).

ES UNA CIENCIA SOCIAL Y TÉCNICA ENCARGADA DE LA PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN, Y CONTROL DE LOS RECURSOS HUMANOS , FIANANCIEROS , MATERIALES , TECNOLOGICOSETC. CON EL FIN DE OBTENER EL MÁXIMO BENEFICIO POSIBLE.

CAPACIDAD ADMINISTRATIVA:

MANEJO DE RECURSOS HUMANOS

-GESTIÓN DE TIEMPOS

-CAPACIDAD DE ANÁLISIS

-CAPACIDAD DE NEGACIÓN

-GESTIÓN DE PROYECTOS

-TOMA DE DECISIONES

-TOMA DE DECISIONES

HABILIDADES GERENCIALES

1. TÉCNICAS : CONOCIMIENTOS EXPERIENCIAS

2. HUMANAS: HABILIDAD DE INTERACTUAR CON LA GENTE, PROVEEDORES, CLIENTES ETC.

3. CONCEPTUALES: SE TRATA DE LA FORMULACIÓN DE IDEAS DESARROLLO DE PROYECTOS ETC.

DEBE SER:

EFICIENTE: QUE TAN BIEN APROVECHA LOS RECURSOS PARA MAXIMIZAR LA META.

EFICAZ: TOMAR LA DECISIÓN CORRECTA PARA LOGRAR LA META EFICIENTEMENTE.

(ADMINISTRADOR : ES AQUEL QUE REALIZAR UNA FORMA BAJO EL MANDO DE OTRA.)

FUNCIONES GERENCIALES O PROCESO ADMINISTRATIVO: PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR O CONTROLAR.

CIENCIA O ARTE:

COMO EN ACTIVIDADES Y DISCIPLINAS COMO MÚSICA, BEISBOL SE CONSIDERA COMO UN ARTE Y COMO CIENCIA SE APLICA EL MÉTODO CIENTÍFICO AL DESARROLLO DEL CONOCIMIENTO.

• ANTECEDENTES.

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN: ES LE CAMPO DE CONOCIMIENTO HUMANO QUE SE OCUPA DEL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN EN GENERAL SIN DISTINGUIR EN ORGANIZACIONES LUCRATIVAS Y NO LUCRATIVAS (EMPRESAS).

ORÍGENES:

-FILÓSOFOS

-IGLESIAS CATÓLICA

-ORGANIZACIÓN MILITAR

-REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

-ECONOMISTAS LIBERAL

-PIONEROS INDUSTRIALES Y EMPRESARIOS.

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL :

1. 1176-MAQUINA DE IMPRENTA O COPIAS-ADAM SMITH –P.ARTESANAL: CADA QUIEN HACE UN OBJETO

-P.INDUISTRIAL: DIVIDIÓ EL TRABAJO

2. CAMBIO LA ESTRUCTURA SOCIAL Y COMERCIAL DE LA ÉPOCA .

• ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

-TEORIA DE LA ADMINISTARCION CIENTIFICA

FREDERICK W. TYLOR 1856-1915: CONSIDERADO EL PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN ESTUDIO EL COMPORTAMIENTO Y DESEMPEÑO DE LAS PERSONAS EN EL TRABAJO, SURGIENDO ESTA TEORÍA DESPUÉS DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL.

ADMISNITRACION CIENTÍFICA (ROBERT OWEN 1771-1858):ESTUDIO DE RELACIONES ENTRE PERSONAS Y TAREAS CON EL FIN DE DISEÑAR PROCESOS DE TRABAJO Y OBTENER EFICIENCIA.

PRINCIPIOS:-ESTUDIO-CODIFICAR MÉTODOS-SELECCIÓN DE TRABAJADORES-ESTABLECIMIENTO DE NIVELES .

TÉCNICAS CIENTÍFICAS APLICABLES: OBSERVACION-MEDICION

APORTACIONES : -REDUCE EL TIEMPO-ESTUDIO DE TIEMPO Y MOVIMIENTOS PARTA CORREGIR ERRORES-CONCEPTO DE EFICIENCIA DIVISION Y ESPECIALIZACIÓN LABORAL.

-TEORIA DE LA BUROCRACIA (MAX WEBER 1864-1920)

BUROCRACIA: SISTEMA , FORMA ORGANIZACIÓN Y ADMINISTARCION PENSADO PARA ASEGURAR LA EFICACIA Y EFICIENCIA .

AUTORIDAD: PODER HACER RESPONSABLE ALAS PERSONAS SOBRE SUS ACTOS Y DESICIONES.

DENTRO DE ELLA SE ENCUENTRA:

LA ORGANIZACIÓN CENTRALIZADA, ES AQUELLA DONDE LA AUTORIDAD SE ENCUENTARA EN LA ALTA DIRECCIÓN DE LA PIRÁMIDES.

LA ORGANIZACIÓN DESCENTRALIZADA: ES AQUELLA QUE DELEGA LA MAYOR AUTORIDAD POSIBLE .

-TEORIA CLÁSICA (HENRY FAYOL 1841-1925)

SURGE EN FRANCIA EN1916 FAYOL DEFINE ASPESTOS:DIVISIÓN DE TRABAJO-AUTORIDADY RESPONSABILIDAD-INIDAD DE MANDATO-DE DIRECCIÓN-CENTRALIZACION Y JERARQUÍA .

FUNCIONES DE UNA EMPRESA:

F-TECNICAS-F.COMERCIALES-F.FIANCIERAS-F.DE SEGURIDAD-F. CONTABLES – F. ADMINISTRATIVAS .

FAYOL PROPUSO 14 PRINCIPIOS Y ELABORO EL PERFIL DEL ADMINISTRADOR EN ALGUNOS TÉRMINOS.

APORTES :SE DIVIDE EN FUNCIONES ADMINISTRATIVAS , TECNID¿CAS, COMERCIALES, CONTABLES, Y DE SEGURIDAD.

-TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS.(ELTON MAYO E.U. 1924)

SON LAS ACCIONES DE LAS ACTITUDES RESULTANTES DE LOS CONTACTOS ENTRE LA PERSONAS Y GRUPOS. EXPERIMENTO EN LA EMPRESA HAWTHORNE Y SEPARO PERSONAS EN GRUPOS.

¿´POR QUE SURGIO?

LOS TRABAJADORE PEDÍAN LA TEORIA Y DIERON 4 PRINCIPIOS QU SON :

1. HUMNAIZAR Y DEMOCRATIZAR L AADMINISTRACION

2. DESARROLLO DE LAS CIENCIAS HUMANAS.

3. LAS IDEAS DE LA FILOSOFÍA DE DEWEY Y LA PSICOLOGÍA DE LEWIN .

4. CONCLUSIONES DE LAS EXPERIENCIAS DE HAWTHORNE.

APORTACIONES : ALIMENTARSE-DESACANSAR-DORMIR Y LA IMPORTANCIA MORAL Y ACTITUD POSITIVA .

-TEORIA DEL COMPORTAMIENTO (MAYOR EXPONENTE EN ESTADOS UNIDOS 1947)

HERBERT ALEXANDER SIMON-ABRAHAM MASLOW-FREDERICK HERZBERE

ABRAHM MASLOW PROPUSO JERARQUIAS DE NECESIDADES:

1. NECESIDADES FISIOLOGIOCAS

2. N. DE SEGURIDAD

3. N. SOCIALES

4. N. DE AUTOESTIMA

5. N DE AUTOREALIZACION

OTRO PENSADOR . DIO A CONOCER LA TORIA DE X DENTRO DE ELLA ADM Y AUTÓCRATA –TEORIA Y ES ADM ES MUY ABIERTA Y EXTREMADAMENTE DEMOCRÁTICO.

-TEORIA DEL ENTORNO (1960)

SISTEMA CERRADO: SISTEMA CERRADO SE BASSA SOLO LO QUE SUCEDE EN EL INTERIO DE LA ORGANIZACIÓN.

SISTEMA ABIERTO: SISTEMA QUE TOMA LOS RECUERSOS DEL EXTERIOR Y LOS CONVIERTE EN BIENES Y SERVICIOS PARA PROPORCIONAR LAOS CLIENTES .

-TEORIA DE LA CONTINGENCIA (1965-JOAN WOORWORLD)

ES ALGO INCIERTO QUE PUEDE SUCEDER O NO ,ESTA TEORÍA DICE QUE HAY QUE ACTUAR CONFORME A LO QUE SUCEDE EN LA EMPRESA Y NO BASARSE SIMPLEMENTE EN LO QUE DICEN LOS ESTATUTOS O REGLAS , TAMBIÉN HABLA DE PREVER REACCIONES CONFORME A LO QUE PASA EN EL FUTURO.

• ÁMBITOS DE LA APLICACIÓN

ADMON. PUBLICA : SE APLICA DE S EL ÁMBITO PERSONAL COMO LAS ORGANIZACIONES PARTICULARES.

ADMON. PUBLICA: PARTE DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN QUE CONCIERNE A EL GOBIERNO, CONSISTE EN LLEVAR ACABO EL TRABAJO DEL GOBIERNO,SU APLICACIÓN ES DETALLADA Y SISTEMATICA DE LA LEY.

• RELACIÓN CON OTRAS AREAS

• SOCIOLOGÍA: EL ADMINISTRADOR DEBERÁ CONOCER COMO RELACIONAN ENTRE SI LOS INDIVIDUOS, YA SEA POR VIRTUD EN ALGUNOS FACTORES PERSONALES O POR INFLUENCIA DE OTROS DISTINTOS, DENTRO DEL AMBIENTE DE LOS CENTROS DE TRABAJO.

• PSICOLOGÍA: AYUDA A LA ADMINISTRACIÓN, PROPORCIONÁNDOLE EL CONOCIMIENTO DE LOS FACTORES DE LA PERSONALIDAD DEL HOMBRE, ES DECIR LA CONDUCTA HUMANA.

• ECONOMÍA: BÁSICAMENTE LA ADMINISTRACIÓN SE ENCARGA DE, MAXIMIZAR LOS RESULTADOS DE UNA EMPRESA, OBTENER MÁXIMO DE RESULTADOS CON EL MÍNIMO DE LOS ESFUERZOS.

• DERECHO: LA LEGISLACIÓN HA INFLUIDO EN LA ADMINISTRACIÓN Y COMO CIENCIA

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