Administración BACHI Barcelona
Enviado por Constanza Muñoz • 25 de Noviembre de 2019 • Informe • 2.953 Palabras (12 Páginas) • 609 Visitas
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
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Integrantes: Enrique Guerrero
Danitza Aliaga
Teresa Tapia
Profesor: Eduardo Ruiz
Carrera: Ingeniería Administración Financiera PEV
Fecha: 19 Octubre 2019
Índice
Introducción 3
Crear la misión, visión, valores de BACHI Barcelona 4
Recursos Tangibles 7
Capacidades 8
Análisis VRIO 11
Análisis Macroentorno Pest 12
Introducción
En este trabajo de análisis de la empresa comercializadora de bolsos y complementos para hombre y mujer de gama media-alta BACHI Barcelona, se pretende elaborar un plan estratégico que pueda cumplir con los principales objetivos de dicha empresa.
Se realizará un análisis interno con el fin de evaluar ventajas y desventajas con respecto a los competidores, también se identificarán los recursos tangibles como intangibles de los que dispone la empresa para lograr un buen posicionamiento en el mercado, además se realizará análisis PEST con el fin de reconocer cuales son las variables que pueden incidir en el negocio.
Para finalizar con un análisis VRIO de los recursos de BACHI Barcelona, para determinar su ventaja competitiva.
Crear la misión, visión, valores de BACHI Barcelona
Misión,
Al revisar la página web de Bachi, mundo Bach conócenos indica lo siguiente:
“… una idea en común, crear complementos pensando en la comodidad, sin renunciar a un diseño único e inconfundible…”
Bachi se creó para cubrir la necesidad de un producto de calidad, único y original.
Pero ¿Quiénes somos?
“Creamos experiencias y soluciones únicas a través de complementos pensados para la comodidad, pero sin renunciar a un diseño exclusivo, inconfundible y original, que permita dar plena satisfacción a nuestros clientes, utilizando materiales eco friendly y contribuyendo al desarrollo economía local.”
Visión,
Exponen que su proyección es para el futuro, convertirse en un referente con la confección de sus bolsos únicos y ampliar su mercado de la moda nacional de Barcelona a un mercado internacional.
Valores,
Según Bachi lo conceptos que se puede encontrar según su descripción son:
Ser originales, cada bolso confeccionado es un aprendizaje tanto para el cliente como para Bachi
Creativas, buscan la manera de innovar con distintos tipos de diseños (interior y exterior)
Orientación al cliente, el enfoque es para la mujer, buscan reproducir un estilo de vida o algo diferente.
Ecológicas, Bachi trabaja con sus proveedores locales “Eco Friendly” tiene un impacto positivo con el medio ambiente.
Calidad, se preocupan por la mejor confección artesanal.
INTERNAS | FORTALEZAS | DEBILIDADES |
Diseño propio y original | No existe una visión clara | |
Calidad de los productos | Sin una planificación estratégica bien detallada | |
Ecología en sus productos | Limitación de proveedores | |
Cercanía con proveedores | Publicidad mínima para la marca | |
Conocimientos en materia legal | ||
Trabajo en equipo Bachi | ||
EXTERNOS | OPORTUNIDAD | AMENAZAS |
Al ser web mejorar presencia en redes sociales | Marcar presencia como marca BACHI | |
Lograr vender a través de otros portales o plataformas | Crecimiento de competidores | |
Ampliar productos confeccionados | Dura competencia Zubi y Afortunadas | |
Lograr posicionamiento en otros sectores ferias, moda, etc. | ||
FORTALEZA | DEBILIDAD | |
BACHI | *Todos sus diseños son propios y confeccionados artesanalmente. *Producto de calidad *Amplio conocimiento en la moda y tendencias. *Conocimiento en materia legal *Materia prima eco-friendly *Diseño diferenciado *Vocación por cubrir las necesidades del cliente. *Buena relación con los proveedores. *Motivación | *Falta dirección estratégica. *Bajo poder de negociación *falta de servicio de transporte. *Falta de financiación. *Poca experiencia en el mercado de la moda. *Falta de departamento de atención al cliente *Falta de tecnología de punta (maquinarias en la producción) *Explotación de mercados internacionales. *Poca flexibilidad en cuanto a pedidos (no trabajan por pedidos) |
ZUBI | *Mayor cartera de productos. *Envíos a todas partes del mundo *Conocimientos en marketing. *Materia prima 100% natural. *Marca conocida. *Presencia en más de 100 establecimientos | *No existe una misión y visión *Falta de diferenciación en productos y sitio web. *Tiende a perder el foco principal al saturar de información adicional. |
AFORTUNADAS | *Mayor cartera de productos *Diseño original *Materia prima ecológica de primera calidad. *Varios puntos de venta *Pedidos de todas partes del mundo. * Mix de productos. * Alta presencia de marca en RRSS. | *Falta de diferenciación en productos y sitio web. *Escasa información disponible de la empresa. *No expresa valores claros e inspiradores. *Bajo impacto en RRSS. |
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