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Administración BACHI Barcelona


Enviado por   •  25 de Noviembre de 2019  •  Informe  •  2.953 Palabras (12 Páginas)  •  609 Visitas

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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

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                                                                   Integrantes: Enrique Guerrero

                               Danitza Aliaga

                                                                               Teresa Tapia 

                                                            Profesor:      Eduardo Ruiz

                                                       Carrera: Ingeniería Administración                Financiera PEV

                                                        Fecha: 19 Octubre 2019


Índice

Introducción        3

Crear la misión, visión, valores de BACHI Barcelona        4

Recursos Tangibles        7

Capacidades        8

Análisis VRIO        11

Análisis Macroentorno Pest        12


Introducción

En este trabajo de análisis de la empresa comercializadora de bolsos y complementos para hombre y mujer de gama media-alta BACHI Barcelona, se pretende elaborar un plan estratégico que pueda cumplir con los principales objetivos de dicha empresa.

        Se realizará un análisis interno con el fin de evaluar ventajas y desventajas con respecto a los competidores, también se identificarán los recursos tangibles como intangibles de los que dispone la empresa para lograr un buen posicionamiento en el mercado, además se realizará análisis PEST con el fin de reconocer cuales son las variables que pueden incidir en el negocio.

        Para finalizar con un análisis VRIO de los recursos de BACHI Barcelona, para determinar su ventaja competitiva.

Crear la misión, visión, valores de BACHI Barcelona

Misión,

Al revisar la página web de Bachi, mundo Bach conócenos indica lo siguiente:

“… una idea en común, crear complementos pensando en la comodidad, sin renunciar a un diseño único e inconfundible…”  

Bachi se creó para cubrir la necesidad de un producto de calidad, único y original.

Pero ¿Quiénes somos?

“Creamos experiencias y soluciones únicas a través de complementos pensados para la comodidad, pero sin renunciar a un diseño exclusivo, inconfundible y original, que permita dar plena satisfacción a nuestros clientes, utilizando materiales eco friendly y contribuyendo al desarrollo economía local.”

Visión,

Exponen que su proyección es para el futuro, convertirse en un referente con la confección de sus bolsos únicos y ampliar su mercado de la moda nacional de Barcelona a un mercado internacional.

Valores,

Según Bachi lo conceptos que se puede encontrar según su descripción son:

Ser originales, cada bolso confeccionado es un aprendizaje tanto para el cliente como para Bachi

Creativas, buscan la manera de innovar con distintos tipos de diseños (interior y exterior)

Orientación al cliente, el enfoque es para la mujer, buscan reproducir un estilo de vida o algo diferente.

Ecológicas, Bachi trabaja con sus proveedores locales “Eco Friendly” tiene un impacto positivo con el medio ambiente.

Calidad, se preocupan por la mejor confección artesanal.


INTERNAS

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Diseño propio y original

No existe una visión clara

Calidad de los productos

Sin una planificación estratégica bien detallada

Ecología en sus productos

Limitación de proveedores

Cercanía con proveedores

Publicidad mínima para la marca

Conocimientos en materia legal

Trabajo en equipo Bachi

EXTERNOS

OPORTUNIDAD

AMENAZAS

Al ser web mejorar presencia en redes sociales

Marcar presencia como marca BACHI

Lograr vender a través de otros portales o plataformas

Crecimiento de competidores

Ampliar productos confeccionados

Dura competencia Zubi y Afortunadas

Lograr posicionamiento en otros sectores ferias, moda, etc.

FORTALEZA

DEBILIDAD

BACHI

*Todos sus diseños son propios y confeccionados artesanalmente.

*Producto de calidad

*Amplio conocimiento en la moda y tendencias.

*Conocimiento en materia legal

*Materia prima eco-friendly

*Diseño diferenciado

*Vocación por cubrir las necesidades del cliente.

*Buena relación con los proveedores.

*Motivación

*Falta dirección estratégica.

*Bajo poder de negociación

*falta de servicio de transporte.

*Falta de financiación.

*Poca experiencia en el mercado de la moda.

*Falta de departamento de atención al cliente

*Falta de tecnología de punta (maquinarias en la producción)

*Explotación de mercados internacionales.

*Poca flexibilidad en cuanto a pedidos (no trabajan por pedidos)

ZUBI

*Mayor cartera de productos.

*Envíos a todas partes del mundo

*Conocimientos en marketing.

*Materia prima 100% natural.

*Marca conocida.

*Presencia en más de 100 establecimientos

*No existe una misión y visión

*Falta de diferenciación en productos y sitio web.

*Tiende a perder el foco principal al saturar de información adicional.

AFORTUNADAS

*Mayor cartera de productos

*Diseño original

*Materia prima ecológica de primera calidad.

*Varios puntos de venta

*Pedidos de todas partes del mundo.

* Mix de productos.

* Alta presencia de marca en RRSS.

*Falta de diferenciación en productos y sitio web.

*Escasa información disponible de la empresa.

*No expresa valores claros e inspiradores.

*Bajo impacto en RRSS.


...

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