Administración De Riesgos

Investiga los siguientes conceptos:

- Gobierno Corporativo: “Consiste en mantener el equilibrio entre los objetivos económicos y los sociales entre los objetivos individuales y los comunitarios. El marco de gobierno se establece con el fin de promover el uso eficiente de los recursos y, en igual medida, exigir que se rindan cuentas por la administración de esos recursos. Su propósito es lograr el mayor grado de coordinación posible entre los intereses de los individuos, las empresas y la sociedad. El incentivo que tienen las empresas y sus propietarios y administradores para adoptar las normas de gestión aceptadas a nivel internacional es que ellas los ayudarán a alcanzar sus metas y a atraer inversiones. En el caso de los Estados, el incentivo es que esas normas fortalecerán sus economías y fomentarán la probidad de las empresas”

Según los términos en latín:

Gobierno proviene del latín “gubernare”, que significa mandar con autoridad, guiar, dirigir, acción y efecto de gobernar.

Corporativo proviene del latín “corpus”, que significa cuerpo, perteneciente o relativo a una corporación o comunidad.

Práctica proviene del latín “practicus”, que significa lo que se realiza o se lleva a cabo conforme a sus reglas o a la costumbre.

De esta manera, el concepto original e internacionalmente aceptado señala que gobierno corporativo es:

“El sistema bajo el cual las sociedades son dirigidas y controladas”

- ¿Qué es el Código de Mejores Prácticas Corporativas?

Es una serie de normas, que sólo fungen como recomendaciones para mejorar el gobierno corporativo de las empresas y para que tengan las prácticas corporativas adecuadas.

- Funciones básicas dentro del Gobierno Corporativo:

Se considera que un buen sistema de gobierno corporativo contenga como Principios básicos los siguientes:

1. El trato igualitario y la protección de los intereses de todos los accionistas.

2. El reconocimiento de la existencia de los terceros interesados en el buen desempeño, la estabilidad y la permanencia en el tiempo de la sociedad.

3. La emisión y revelación responsable de la información, así como la transparencia en la administración.

4. El aseguramiento de que exista la visión estratégica de la sociedad, así como la vigilancia y el efectivo desempeño de la administración.

5. El ejercicio de la responsabilidad fiduciaria del Consejo de Administración.

6. La identificación, la administración, el control y la revelación de los riesgos a que está sujeta la sociedad.

7. La declaración de principios éticos y de responsabilidad social empresarial.

8. La prevención de operaciones ilícitas y conflictos de interés.

9. La revelación de hechos indebidos y la protección a los informantes.

10. El cumplimiento de las distintas regulaciones a que esté sujeta la sociedad.

11. El dar certidumbre y confianza a los inversionistas y terceros interesados sobre la conducción honesta y responsable de los negocios de la sociedad.

- Diferencia entre la Asamblea de Accionistas y el Consejo de Administración:

La Asamblea de Accionistas constituye el órgano supremo de la sociedad. Si bien dicho órgano se reúne en la mayoría de los casos en forma anual, es importante que actúe con formalidad, transparencia y eficacia, ya que es un órgano de decisión y control básico para la vida de las sociedades, así como para la protección de los intereses de todos los accionistas.

A diferencia de ésta, la operación diaria de una sociedad es responsabilidad del Director General y su equipo de dirección, mientras que la labor de definir la visión estratégica, vigilar la operación y aprobar la gestión, es responsabilidad del Consejo de Administración.

En estas tareas, tienen responsabilidad fiduciaria todos los miembros del Consejo de Administración, actuando en forma individual o colegiada.

Para cumplir con su objetivo, se recomienda que el Consejo cuente con miembros que no estén involucrados en la operación diaria de la sociedad y que puedan aportar una visión externa e independiente. Asimismo, para facilitar sus tareas, el Consejo puede apoyarse en órganos intermedios que se dediquen a analizar información y a proponer acciones en temas específicos de importancia para el Consejo, de manera que éste cuente con mayor información para hacer más eficiente su toma de decisiones.

- Cuál es la relación entre riesgo y gobierno corporativo.

El objetivo principal del gobierno corporativo es vigilar que el negocio se maneje adecuadamente a través de la participación de distintos integrantes internos y externos, la alineación de aspectos operacionales, administrativos y estratégicos, la definición y distribución de responsabilidades, y la identificación de todo aquello que pudiera interponerse en el logro de los objetivos del negocio, la relación que guardan el gobierno corporativo y la administración de riesgos es muy clara y evidente.

La comunicación existente entre los diferentes comités, es de los principales riesgos en el gobierno corporativo, ya que es pobre, poco oportuna y en algunos casos casi nula o inexistente. Esto trae como consecuencia que existan áreas de oportunidad significativas derivadas de la falta de puntualidad para identificar, medir, monitorear y mitigar los riesgos del negocio de una manera integral y no de forma aislada.

- Realiza un resumen de 20 puntos clave del Manual de Mejores Prácticas Corporativas.

1. Consejo de Administración: Todos los miembros de éste órgano tienen la responsabilidad de definir la visión estratégica y de aprobar la gestión.

-Funciones: Cumplir con las funciones ayuda a delinear su labor y contribuye a que la información de la sociedad sea más útil, oportuna y confiable.

- Integración: Es esencial para su adecuado funcionamiento. Se recomienda un número entre 5 y 15 consejeros propietarios.

- Estructura: Existen 3 áreas específicas en las que deben tomar decisiones importantes para la sociedad. Evaluación y compensación; auditoría; y finanzas y planeación.

- Operación: Seguimiento adecuado y permanente de los asuntos de la sociedad.

- Deberes de los consejeros: Deben estar definidas las normas de conducta para que los consejeros asumen sus obligaciones y responsabilidades de sus cargos.

2. Función de Evaluación y Compensación: Mecanismo que apoye al Consejo en el cumplimiento de la función de evaluación y compensación, apoyado en estructuras internas como el área de recursos humanos.

- Funciones genéricas: Políticas de recursos humanos y remuneración adecuada.

- Aspectos operativos: Se asiste al Consejo en la evaluación

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