Administración, Hospitalario

Nombre: Sophia Hernández Matrícula: 2718907

Nombre del curso: Fundamentos de la Administración

Nombre del profesor: Claudia Armenta

Módulo: 5

Actividad: Planteamiento de Proyecto

Fecha: 23-Septiembre-2013

Bibliografía:

1. Pagina recuperada de: http://www.inegi.org.mx/

2. Pagina recuperada de: http://www.observatorio.naos.aesan.msssi.gob.es/docs/docs/documentos/estrategia_en_diabetes_del_sistema_nacional_de_salud_2012.pdf

3. Fayol, H. (1950) Administración Industrial y general. Paris Francia.

4. Robbins S.P. (2009) Administración 10ª Edición, México: Pearson Educación

5. Chiavenato I. (2000) Administración de Recursos Humanos 5ta edición, Brasil: Compacta

Tema del Proyecto

Implementación de la clínica de diabetes.

Introducción

Mazatlán, Sinaloa tiene una población de 403.888 habitantes según datos del INEGI (Instituto Nacional de Estadística y Geografía, 2010). De los 403.888 habitantes de Mazatlán, 205.419 son mujeres y 198.469 son hombres. Por lo tanto, el 49,14 por ciento de la población son hombres y el 50,86 mujeres.

El Hospital S , es una empresa privada de servicios de salud para la población abierta que tradicionalmente solicita éste tipo de servicio.

De acuerdo con los datos estadísticos proporcionados por el INEGI y la secretaría nacional de salud (SNS), la demanda de personas con necesidades específicas para la atención de la diabetes mellitus ha ido en aumento en los últimos años, en la actualidad no existe en Mazatlán un centro especializado en atención para pacientes con esta patología. La diabetes mellitus (DM) constituye el paradigma de la enfermedad crónica, afecta a varios órganos y sistemas, se acompaña de otras enfermedades y disminuye la calidad de vida de los pacientes. El reciente estudio epidemiológico nacional diabetes ha mostrado unos datos de prevalencia de DM tipo 2 (DM2) de casi un 14%, de la que un 6% es desconocida(SNS, 2012).

La atención eficiente de los pacientes diabéticos implica un trabajo coordinado y multidisciplinario, con la participación de la atención primaria y especializada.

La diabetes mellitus tipo 2 es una enfermedad en la que constantemente se están produciendo avances, tanto en el diagnóstico como en lo que se refiere a su manejo y trata- miento. Los cambios en los criterios diagnósticos, la comercialización de nuevos fármacos para el control glucémico y la continua publicación de nuevos estudios sobre la eficacia del control de los factores de riesgo cardiovascular necesitan ser evaluados y, según el caso, incorporados a la práctica clínica por los profesionales responsables de la atención a los pacientes diabéticos.

La existencia de una Clínica de Diabetes, puede constituir una herramienta útil para responder a las cuestiones planteadas en la asistencia al paciente diabético.

Una de las propuestas de la estrategia en diabetes del Sistema Nacional de Salud es «garantizar que el tratamiento y seguimiento del enfermo diabético cumple con los mejores criterios y estándares de calidad asistencial».

Es por ello, que esta clínica de Diabetes se centrará en el cuidado del paciente en el medio extra hospitalario y no tratara la diabetes gestacional ni las complicaciones agudas metabólicas de la enfermedad. Respecto a las complicaciones micro- y macroangiopáticas, la clínica abordara su cribado, prevención, diagnóstico y aspectos parciales del tratamiento.

Planteamiento del Problema

Con el aumento de personas con este padecimiento, hospital S pretende ofrecer el servicio de atención especializada, con la creación de la clínica para diabéticos ubicada en la Polimédica. Ofreciendo un servicio de salud multidisciplinario dirigido a condiciones específicas creando una cultura al paciente.

Para ello, la planeación ira enfocada a organizar los procesos administrativos para la toma de decisiones creando un organigrama en base a funciones, a su vez será necesaria la creación de un manual de reclutamiento, con la finalidad de elegir personas altamente calificadas. El proceso y la organización podrán ser llevados a cabo bajo los principios de Fayol para la administración eficiente, donde se destaca

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