Administración

1.- ¿Qué estudia la mecánica?

Es la parte teórica de la administración en la que se estables lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro. Y se divide en previsión, plantación y organización.

2.- ¿Qué es prever?

Es ver anticipadamente y tomar medidas y precauciones necesarias.

3.- Defina la previsión.

Es ver anticipadamente los hechos, revelados por una investigación. En la previsión se determinan los objetivos y se hacen investigaciones para tener claridad de cómo lograrlos; se determinan los objetivos y se hacen investigaciones para tener claridad de cómo lograrlos; se determinan los cursos de acción o alternativas a seguir.

4.- ¿Qué características tiene la previsión?

Objetivos es lo que queremos lograr se clasifican en

1.- Individuales y colectivos (empresario- empresa)

2.- Generales, particulares (empresa- departamento)

3.-Básicos, secundarios y colaterales (Ventas- Publicidad- Imagen)

4.- A corto y largo plazo (Un depto. 1-3 años, Imagen 8 a 10 años)

5.- Naturales y subjetivos o arbitrarios (Empresa privada, empresa lucro)

Individual , empresario.

Investigaciones. Es el estudio o análisis de todos los factores negativos o positivos que influyen en el logro de los objetivos. Investigaciones es encontrar las técnicas adecuadas para el cumplimiento de los objetivos.

Cursos alternativos. Diversos caminos para lograr el objetivo.

¿Cuáles son los principios de la previsión?

1) Principio de la previsibilidad. Ayuda a orientar acerca de la validez de las previsiones hechas para poder realizarlas con la mayor confiabilidad posible. Se incluyen tres situaciones básicas: la certeza, incertidumbre y la probabilidad.

• *** Certeza: excluye el temor a equivocarse; la certeza moral para cada caso individual constituye en el fondo una mera probabilidad.

• Incertidumbre: implica carecer absolutamente de elementos para poder predecir como se presentaran los acontecimientos del futuro.

Probabilidad: la constituye aquel estado en el que, sin estar seguro en el sentido que ocurrirá un hecho, o una serie de ellos, tenemos motivos serios y fundados para concluir que hay mayores posibilidades de que ocurra en un sentido que en otro

2) Principio de la Objetividad. Las previsiones deben apoyarse en hechos y no en opiniones subjetivas sin fundamento.

3) Principio de la Medición. Las previsiones serán confiables, si se aprecian de una manera tanto cualitativamente como cuantitativamente.

¿Qué son los objetivos?

- Fijar los objetivos o fines que se persiguen

- Investigar los factores positivos y negativos que ayudan u obstaculizan la búsqueda de estos objetos

- Coordinar los distintos medios en diversos cursos alternativos de acción, que permiten escoger alguno de ellos para realizar los planes

¿Cómo se clasifican los objetivos?

1.- Individuales y colectivos (empresario- empresa)

2.- Generales, particulares (empresa- departamento)

3.-Básicos, secundarios y colaterales (Ventas- Publicidad- Imagen)

4.- A corto y largo plazo (Un depto. 1-3 años, Imagen 8 a 10 años)

5.- Naturales y subjetivos o arbitrarios (Empresa privada, empresa lucro)

• Objetivos individuales y colectivos. Debe ante todo distinguirse el objetivo que persigue una persona física concreta, de los objetivos de un grupo humano.

• Objetivos generales y particulares. Se entiende que un objetivo es general, cuando es mas amplio en relación con otros que están subordinados.

• Objetivos básicos, secundarios y colaterales. Los objetivos secundarios son meros medios para la consecución de los objetivos básicos o primordiales. Objetivos colaterales son aquellos que, sin ser buscados directamente como los principales, se obtienen casi espontáneamente al desarrollar los secundarios.

• Objetivos a corto y a largo plazo. En razón de la finalidad económica de las empresa, los objetivos deben realizarse en estas en el plazo mas corto posible. Pero existen algunos que de antemano se prevé que no podrán obtenerse si no es después de un tiempo determinado, estos son a largo plazo.

• Objetivos naturales y subjetivos o arbitrarios. El objetivo natural es aquel que, por sus propias características, busca determinada función, organización, etc.

8.- ¿Cuáles son los objetivos colaterales?

Objetivos colaterales son aquellos que, sin ser buscados directamente como los principales, se obtienen casi espontáneamente al desarrollar los secundarios.

9.-Para que sirven las investigaciones?

Es el estudio o análisis de todos los factores negativos o positivos que influyen en el logro de los objetivos. Investigaciones es encontrar las técnicas adecuadas para el cumplimiento de los objetivos.

10.-¿Dónde se fijan los objetivos según Fayol?

En la empresa.

11.-¿Qué son los cursos alternativos? Diversos caminos para lograr el objetivo.

12.-¿En qué consiste la previsibilidad?

Principio de la previsibilidad. Ayuda a orientar acerca de la validez de las previsiones hechas para poder realizarlas con la mayor confiabilidad posible. Se incluyen tres situaciones básicas: la certeza, incertidumbre y la probabilidad.

• *** Certeza: excluye el temor a equivocarse; la certeza moral para cada caso individual constituye en el fondo una mera probabilidad.

• Incertidumbre: implica carecer absolutamente de elementos para poder predecir como se presentaran los acontecimientos del futuro.

Probabilidad: la constituye aquel estado en el que, sin estar seguro en el sentido que ocurrirá un hecho, o una serie de ellos, tenemos motivos serios y fundados para concluir que hay mayores posibilidades de que ocurra en un sentido que en otro

¿En qué consiste la objetividad? Las previsiones deben apoyarse en hechos y no en opiniones subjetivas sin fundamento.

¿Qué nos indica el principio de medición? Las previsiones serán confiables, si se aprecian de una manera tanto cualitativamente como cuantitativamente.

Defina la planeación.

Es fijar el curso completo de acción que ha de seguirse estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo así como los tiempos para lograrlos.

Reyes Ponce. La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

Jose Antonio Fernández Arenas.

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