Análisis acerca de modelos de administración de empresas del sector público y privado en Colombia

El propósito de este documento es argumentar un análisis acerca de modelos de administración de empresas del sector público y privado en Colombia, de la planificación de las actividades, mediante el uso de recursos para alcanzar los objetivos y metas propuestas a corto, mediano y largo plazo, con el fin de lograr el máximo de los beneficios posibles. De acuerdo con Guerrero (1997). “Los Estados más poderosos del mundo son los mejor administrados y son poderosos porque han sido capaces de alimentar y educar la población, brindarle salud y lo necesario para vivir de forma civilizada”.

El proceso administrativo son un conjunto de etapas que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades económicas y sociales. Esta serie de etapas como la planeación, la previsión, la dirección, la organización y el control; tienen su propia importancia en cuanto al funcionamiento, ya sea el de una empresa propiamente en lo público o en lo privado. Si los administradores o gerentes de una organización realizan su trabajo a través de una eficiente y eficaz gestión, es mucho más probable que la organización alcance sus metas; por lo tanto, se puede decir que el desempeño de los gerentes o administradores se puede medir de acuerdo con el grado en que estos cumplan con el proceso administrativo.

De hecho, estos son de gran importancia ya que son la hoja de ruta durante para poder alcanzar los objetivos; y no entrar en una improvisación que pueda perjudicar el funcionamiento de la empresa. Por ejemplo, supongamos que somos ciclistas necesitamos superar las etapas subir a la montaña para alcanzar nuestros objetivos de la forma más segura posible, sin poner en riesgo nuestra salud. Es decir, necesitamos de un proceso para poder lograr nuestro objetivo final y superar las cinco etapas. Estos pasos que se siguen para dar solución a las problemáticas en materia administrativa que se presenten y llevar un buen proceso que respete las políticas metas y estrategias de la empresa a sea público o privada. De allí, la Organización determina qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones. En donde se

determina qué es lo que debe hacerse para lograr una finalidad establecida o planeada, dividiendo y coordinando las actividades y suministrando los recursos.

Ahora bien, Organizar incluye determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones. En donde se determina qué es lo que debe hacerse para lograr una finalidad establecida o planeada, dividiendo y coordinando las actividades y suministrando los recursos. Esta consta de las siguientes etapas: planeación, organización dirección coordinación control y evaluación en el contexto del proceso administrativo, para saber qué se va a hacer por anticipado, cuál va a ser la dirección que, y decisiones se va a tomar para alcanzar, los objetivos de la manera más eficiente.

La planeación es la primera etapa que se debe tener en cuenta ya que determinar con anterioridad, programación de actividades, se piensa en el futuro, objetivo y metas claros con el fin de minimizar el riesgo de pérdida, derivándose planes y programas; un sentido facilitando el trabajo, programación de actividades, dentro del planear se prevé o diagnostica anticipa situaciones. Segunda etapa la organización la luego de planear los objetivos y actividades a realizar debemos distribuir las tareas teniendo en cuanta las actitudes y aptitudes de cada individuo que hace parte de la empresa, con una selección división o subdivisión de las tareas funciones. Esta organización debe ser constante para que permita evidenciar el estado de la administración los recursos órganos cargos responsabilidad el seguimiento y reorganización.

Tercera etapa la dirección tiene que ver con la forma como se dan las órdenes e instrucciones a los empleados, la designación de los cargos, liderazgo, la comunicación la motivación personal. La cuarta etapa coordinación debe es existir este intermedio que estará entre el empleado y los superiores o jefe armonizando los actos y esfuerzos de parte y parte. Quinta etapa el control, es la medición de los resultados obtenidos los cuales pueden ser comparados con los esperados “planeación “con el fin de buscar soluciones o mejoras frente a las problemáticas que se presenten. Este va de la

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