Analisis Swot Costco

Fortalezas:

La estrategia de negocios positiva, Costco opera proporcionando artículos al por mayor, con precios bajos en almacenes donde solo su socios pueden comprar. Esto ha provocado un aumento de ventas en la recesión actual, lo que también conduce a un crecimiento durante los tiempos económicos lentos.

La búsqueda de los mejores precios en mercancía, también es una fortaleza. Costco cambia sobre la cuarta parte de sus artículos con regularidad. Por ejemplo , los clientes pueden encontrar Ragú una semana, y Prego la siguiente, sólo depende de que mejor oferta consigue Costco. También ofrecen ofertas en productos de marcas reconocidas la cuales duran por un tiempo limitado.

Costco posee una alta tasa en la renovación de su membresía. En 2007, se reporto una tasa de renovación de la membresía de 87%. También se reporta un fuerte aumento en el numero de sus miembros, y de miembros modernizando su membresía a la Ejecutiva.

Se ocupa de mantener a sus Empleados y gana su lealtad. Los empleados de Costco generan un promedio de alrededor de $ 15.97/hr versus $ 10.30/hr los empleados de Wal -Mart en areas urbanas. Wal -Mart se niega incluso a revelar los salarios medios de Sam’s club . El porcentaje de empleados que hacen sus compras donde trabajan es mayor en Costco y obtienen mayores beneficios.

* Baja de marcado - No hay nada vendido en Costco que está marcado por más de 14 % de lo pagado Costco. De hecho , el margen de beneficio medio es en realidad un 10% frente al 20 %, que es marcado promedio de Wal -Mart, y

frente al 50 % , que es el margen de beneficio medio de grandes almacenes.

* Buen retorno Política / Atención al Cliente - Costco aceptará la devolución de casi cualquier artículo que se vende sin un recibo o crédito de la tienda obligado . Esto mantiene a los clientes de tratar con la molestia habitual de una devolución.

* Fuerte Management - La mayor parte del personal directivo de Costco y vicepresidentes comenzó en la empresa con trabajos de nivel de entrada . De esta manera ellos están familiarizados con las operaciones comerciales ya y pueden gestionar mejor un personal y el negocio y también aumenta la moral de los empleados actuales sabiendo que hay oportunidades de ascenso.

* Amplia cobertura geográfica - Al final del año fiscal 2010 , se informó de que hay 573 almacenes de Costco . En los Estados Unidos y Puerto Rico solo hay 417 , en Canadá 79 , México 32 , Reino Unido 22 , Japón 9 , Corea 7 , Taiwán 6 , y 1 en Australia .

* Aumento de ingresos - Costco ha informado de que tenían 76,3 mil millones dólares en ingresos en 2010, que pasa a ser un aumento del 9 % respecto al año pasado .

* Fácil de pedidos en línea - la página web de Costco está configurado de una manera que hace que las compras en línea una brisa. Muestran los productos que se pueden pedir en una variedad de diferentes ángulos y tamaños , junto con el precio y la cantidad a la orden.

Debilidades:

* La cantidad de artículos que se ofrecen en tienda - un Costco en general, ofrece cerca de 4000 artículos diferentes que pueden variar según la región. Esa cantidad es similar a otros

clubes de precios , pero en comparación con Wal -mart es bastante endeble .

* La mayoría de todo es Supersized - SUPERSIZING reduce los costes de envasado , pero en lugar de tener varias selecciones de artículos , los clientes sólo pueden tener uno o unos pocos. Por ejemplo , una lata de melocotones sólo viene en dos tamaños : Latas de 106 onzas , o un paquete de 6 latas de quince onzas . Los supermercados pueden ofrecer hasta 20 elementos diferentes

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