Analisis porter caso Barber CardioSystems

Fuerzas de porter

Rivalidad de competidores

• La estrategia de Barber cardio systems se basa en tener una ventaja competitiva en costes, pero ha entrado una nueva amenaza en el cual uno de los principales competidores de la empresa en el mercado de DAV ha bajado sus precios en un 10%, situándolo al mismo nivel o por debajo del precio de Barber. También existe una amenaza en una mayor competencia de precios en el mercado de catéteres cardíacos.
• Empresas con portafolios más amplios
• Empresas que invierten mas en I + D

Entrantes potenciales

• La entrada de nuevos competidores taiwaneses y de Europa del Este ejerciendo presión sobre los precios. Esto debido a que el precio de las barreras de entrada es bajo.
• Cumplir con la calidad requerida por el gobierno y el sector de salud de cada país
• Imitar los procesos que ya mantiene Barber
• Conseguir alianzas con nuevos proveedores
• Limitantes médicos y legales para este tipo de equipos, que impide que surjan productos en el caso de los BCIA y DAV, ya que estos equipos requieren ser autorizados y patentados por la OMS.

Productos sustitutivos

• En este mercado, la naturaleza y el uso especifico que se le da al producto no permite la presión de un producto sustituto, puesto que el producto siempre va a cumplir la misma función específicamente.

Poder de negociación de los compradores

• En el mercado de BCIA y DAV el poder de negociación de los compradores es bajo ya que rara vez los hospitales  compran esos productos de mas de un proveedor pero en el de los catéteres tienen mayor poder porque tienen multiples proveedores por lo que hay una mayor sensibilidad de precios.

Poder de negociación con los proveedores

• El modelo se basa en ser un canal de ventas con muchos importadores
• Implementar el inventario just in time significa que tenían un poder de negociación alto con los proveedores

Tecnología

• En I + D Barber esta por debajo de sus competidores ya que esperaban que la tecnología estuviera en funcionamiento para después adoptarla.
• En general siguiendo los pasos rápidamente de sus competidores
• Barber mejoraba los productos ya existentes

Gobierno

• Las reglamentaciones tiene un fuerte impacto en este sector ya que varias según el país y son mas o menos exigentes dependiendo de este, algunas pueden ser registros sanitarios, permisos de comercialización, decisiones en materias de impuestos, altas barreras para que  no existan contrabando, etc.

...