Caso: Barber Cardiosystems
Enviado por Ruth Mencias • 25 de Octubre de 2021 • Tarea • 1.551 Palabras (7 Páginas) • 795 Visitas
Asignatura | Datos del alumno | Fecha |
Dirección Estratégica | Apellidos: Mencías Cartagena | 14 junio de 2021 |
Nombre: Ruth Lenny |
Caso: Barber Cardiosystems
- Equipo 7 - Grupo 41
- Representante de equipo:
Rivadeneira Carrera Jolly María
- Lista participantes de equipo:
Benitez Romero Jennifer Vanessa
Freire Alvear Karlenn Nicol
Mencías Cartagena Ruth Lenny
- Tras utilizar las herramientas de análisis de entorno y análisis interno que considere convenientes haga un diagnóstico de la situación de la empresa y los retos a futuro.
El entorno especifico: en el entorno competitivo de Barber se incluían algunas de las compañías de tecnologías médicas mas grandes del mundo, cada una con una amplia variedad de productos cardiacos y otros dispositivos médicos, sus precios generalmente estaban entre un 5 y 10% mas altos que los de Barber, sin embargo, a mediados del 2018 uno de los principales competidores de la empresa en el mercado de DAV baja sus precios en todo el mundo hasta un 10%, situándolos por primera vez al mismo nivel o por debajo del precio de Barber en modelos comparables. Comenzando a ver una mayor competencia de precios en el mercado a medida que surgían nuevos productos taiwaneses y de Europa (Gulati, y Myers, 2019).
El entorno general | |
Política | -Estructura sencilla, con no mas de tres niveles entre los empleados de primera línea y los altos ejecutivos -Cambios de gobierno que promuevan o restrinjan nuevas leyes o impuestos |
Económica | -Costos inferiores al de sus competidores -Impuestos -Inflación -Confianza del consumidor |
Social | -Bonos como incentivos -Opinión de los clientes |
Tecnológica | -Utilizan un enfoque de diseño integrado que acelera el tiempo de desarrollo y ayuda a recudir costos, minimizar fallas de los productos o diseños y optimizar los recursos -Capacidad de respuesta ante la demanda de producción -Mayoría de operaciones semiautomáticas |
Ecológico | -consumos de recursos no renovables para fabricación de productos médicos -contaminación |
Legal | -Ciertos empleados formaban parte de la junta de excelencia del desempeño -Cumplimiento de la normativa legal del país |
FORTALEZAS
| OPORTUNIDADES
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DEBILIDADES
| AMENAZAS
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Se reafirma con los distintos análisis en especial con las amenazas que la presencia de los competidores con sus estrategia de bajo coste en consecuencia hace que Barber reduzca aun mas los costes llevando a la empresa a una reducción de márgenes afectando la capacidad para seguir invirtiendo en I+D y futuros pagos de dividendos.
- Analice las actuales operaciones de Barber, entre otras ventas, diseño/ desarrollo de producto, calidad, logística de entrega, producción/ productividad, inventario, control financiero. ¿las operaciones están alienadas con la estrategia y apoyan su cumplimiento?
Ventas: Barber se enfocaba en las ventas directas, lo cual le permitía tener un mayor control comercial, tambien contaban con personal que tenia experiencia en el cuidaddi de pacientes cardiacos lo que les reppresentba una ventaja poirque les permitia realizar demsotraciones, dar apoyo y capacitar a los clientes. Como recomendación una línea de credito a sus clientes vip les podría dar una ventaja frente a sus clientes.
Diseño: Su estrategia de diseño les permitia acelerar el tiempo de desarrollo y reducir costos al minimizar las fallas de los productos y optimizar recursos, permitiendoles reducir sus gastos de I+D un 40% menos que la competencia, recursos que podria utilizar para el desarrollo de nuevos productos. En la siguiente tabla se observa que en lo ultimos años disminuye la inversion de la investigacion lo que podría implicar una disiminución de la utilidad neta al no desarrollar nuevos productos que le permiten seguir siendo el lider en el mercado.
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