Administracion caso barber cardiosystems

        Tras utilizar las herramientas de análisis de entrono y análisis interno que considere convenientes haga un diagnóstico de la situación de la empresa y los retos a futuro.

Para realizar la actividad de seben tener en cuenta todos los factores externos e internos de la compañía, para lo cual sugiero realizar un DAFO incluyendo el pestel.

Amenazas:

•        Modelo de negocio de otros competidores que permiten ofrecer productos a un menor coste

•         Otros competidores del sector, que luego de la globalización ingresan al mercado autraliano más facil

•        La competencia ya ofrecía ventas directas

•        La competencia puso por debajo los costes de los productos.

Fortaleza:

•        Los empleados tenían grandes beneficios por ser trabajadores de la compañía.

•        La parte operativa daba más que fuerza laboral (brindaba soluciones a los problemas internos).

•         Su modelo de negocio ahorra (ahorro de un 40% frente a las competencias) en inversiones en I+D.

•        Sus sistemas son altamente calificados.

•        Tienen gran parte del mercado en su portafolio.

•         Ejercían sus esfuerzos en reducir las actividades(automatización) para reducir costes y desgastes de personal.

•         Implementación de ERP para llevar control detallado de los movimientos que se realizan internamente.

Oportunidades:

•        Aunque su core de negocio es ofrecer estos productos, no han mostrado transformación digital a tra vez de los años

•        La rentabilidad de la compañía se esta viendo comprometida por falta de nuevas estrategias.                

Debilidad:

•        Aunque el personal operativo es muy influyente en la toma de decisiones, se debe contemplar los altos pagos, bonos y dividendos hacia algunos empleados.

•        No se tiene establecido un equipo que analice el entorno del mercado y direccionar a la empresa según las necesidades del medio.

•        No se realiza un estudio en cuanto aa regalías que se le deban dar en las bonificaciones.

•        No debería existir un empleo garantizado para los que lleven mas de 3 años, todo debe ser manejado bajo indicadores de gestión.

Analice las actuales operaciones de Barber, entre otras ventas, diseño/ desarrollo de producto, calidad, logista de entrega, producción/ productividad, inventario, control financiero. ¿las operaciones están alienadas con la estrategia y apoyan su cumplimiento?

Las operaciones, así como se tiene definidas están cumpliendo con el objetivo, pero presentan fallas en cuanto al direccionamiento de cada una de ellas. En cuanto al diseño/ desarrollo de producto es acertado dado que es la razón de ser de la compañía, no tienen muchas competencias directas ni productos sustitutos, pero la poca competencia que tiene está haciendo algo más para poder ser más competente que la compañía Barber Cardiosystems, este factor competencia está mas ligado ala estrategia que tiene la compañía la cual está viéndose seriamente en problema por políticas antiguas en cuanto al pago de bonificaciones y dividendos que se tienen en las áreas de trabajo.

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