Anteproyecto calzado

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Actualmente las organizaciones especializadas en la industria del calzado deben enfrentar diversos ambientes altamente competitivos a nivel nacional e internacional, a lo largo de su trayectoria la empresa PRIAS S.A.S. ha venido presentando problemas que le impiden su crecimiento y posicionamiento en este mercado, por lo cual la constante innovación  en el diseño y fabricación de calzado va encaminada a  lograr una diferenciación y desarrollo de mercado,  manteniéndose en la industria.

En las acciones, se ha destacado la calidad de los productos, representando  así la industria nacional. Dentro del proceso se encuentran oportunidades de mejora en cuanto a lo técnico y administrativo.

Por la parte técnica, se encuentra un mal manejo de inventarios de materia prima, merma  y producto terminado, no se hace una planeación de la producción correcta, tiene una ineficiente distribución en planta, una maquinaria desactualizada, lo que disminuye la capacidad de respuesta de la empresa, generando así una menor competitividad en la industria del calzado.

Respecto a lo administrativo, falta de política de inventarios, no se hace un control de costos adecuado, tienen un mal manejo en la gestión de proveedores, no tienen personal de nómina, falta de perfeccionamiento en su fuerza laboral, no cuenta con puntos de venta, falta de posicionamiento de la marca, debido a estos malos manejos administrativos la empresa no ha logrado penetrar el mercado y aumentar su capacidad y expansión en la industria de calzado.  

A través del tiempo la empresa ha presentado una serie de cambios en la producción y comercialización. Debido a su mal manejo en varias áreas se han tenido inconvenientes con algunos clientes y se han  cerrado sus puntos de venta en diferentes sectores de Bogotá, restringiendo su capacidad de ventas y producción.

Recientemente, la empresa encamina sus esfuerzos en la producción de diferentes líneas de calzado para empresas a nivel nacional y extranjeras, en Estados Unidos el portafolio de productos va dirigido hacia los clientes que practican deportes extremos como Skate y BMX debido a la calidad y duración del producto.

En Europa especialmente en España (Ibiza), el producto  se caracteriza por ser de fabricación artesanal,  el cual es llamativo para clientes residentes y viajeros que visitan esta zona.

Ante esta situación ¿Con una reestructuración técnico administrativa en la empresa PRIAS S.A.S. se puede dar solución a los problemas encontrados?

1. ANTECEDENTES

PRIAS S.A.S.  Es una compañía fundada en el año 2004 por el Señor Miguel Prias, se especializa en la fabricación de calzado para dama y caballero con una  gama de productos que se destaca por el trabajo manual que es acorde a la durabilidad del producto, satisfaciendo así las necesidades de los clientes.

En el trascurso de los años el Señor Miguel Prias intento aumentar su capacidad de producción comprando grandes volúmenes de materia prima, pero debido a su inexperiencia en la administración tuvo inconvenientes con uno de sus clientes, debido a que no se generaron los pagos oportunos para cubrir los costos de fabricación que se requería para la elaboración de un lote más grande del producto que especifico dicho cliente. Esto generó pérdidas y por lo tanto endeudamiento que la empresa tuvo que afrontar, causando sobrecostos en el almacenamiento de materias primas y productos terminados.

El Señor Miguel Prias fundó la empresa junto con un socio, pero al ver las problemáticas que se presentaban en esta industria el accionista tomo la decisión de retirarse de la empresa dejando al Señor Miguel Prias con grandes deudas las cuales tendría que afrontar el solo, valiéndose de los años de  experiencia que tenía en la fabricación de calzado.

En el año 2012 inauguran puntos de venta en diferentes sectores de Bogotá,  ubicados en zonas como, el Restrepo, Centro Comercial Centro Mayor y Centro Comercial Plaza de las Américas, exhibiendo la gama de productos que se fabrican en la empresa. Debido a un manejo deficiente en el inventario de productos terminados que se distribuían a los puntos de venta, una incorrecta administración en los locales y personal sin experiencia en el área de ventas, se ve en la obligación de cerrarlos, ocasionando pérdidas y despido de personal.

La empresa participa en la Exhibición Internacional del Cuero e Insumos, que se realiza en Corferias cada año, exhibiendo su portafolio de productos para obtener una mayor participación en el mercado nacional e internacional. Debido a la presencia de PRIAS S.A.S en estas ferias se realizaron importantes acuerdos para la fabricación de calzado con empresas extranjeras.

Cuando se empezaron a realizar las primeras exportaciones hacia Europa tuvieron problemas con la normatividad ambiental por el desconocimiento de estas, los materiales con los que se fabricaron los productos no cumplieron las leyes ambientales, debido a esto la mercancía fue  incinerada por las autoridades europeas.

La empresa PRIAS S.A.S. no ha adquirido una asesoría para el mejoramiento en la línea de producción, administración, financiera y diseño en la imagen corporativa de la empresa.

A pesar de estos percances PRIAS S.A.S. ha logrado mantenerse en el mercado, gracias a las características que posee el producto, teniendo clientes fidelizados con los que se trabaja conjuntamente a nivel nacional, suministrando diferentes productos a conocidas firmas nacionales y extranjeras. PRIAS S.A.S, se conserva como una fábrica familiar, donde diariamente realizan una labor netamente artesanal, que caracteriza a su empresa.

1. JUSTIFICACIÓN

Por medio de esta reestructuración se podrá implementar en la empresa las estrategias de mejora en las áreas de producción y administración, aplicando   conocimientos adquiridos en la carrera de Ingeniería Industrial, esto con el fin de posicionar la marca, mejorar la rentabilidad y solucionar problemas que tiene la empresa actualmente a nivel general.

Este proyecto en el cual se trabajará le servirá a la empresa para la mejora de todos los procesos involucrados en la administración y producción de calzado, esta reestructuración técnica administrativa busca solucionar los problemas que durante los años de existencia han adquirido  y no se han tratado de la manera correcta.

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