Análisis y aplicación de los procesos de Gestión del Conocimiento

Gestión del Conocimiento y la Innovación - Fase 2                                                                

Fase 2 - Análisis y aplicación de los procesos de Gestión del Conocimiento

Gestión del Conocimiento y la Innovación

Código: 107070

Brayan Asdruval Díaz Camacho – 1.077.089.318

Lina María Cardona Molina - 1.059.811.111

Jhon Haner Velasco – 1.059.909.706

Yency Fanneth  Torres Copete – 1.077.440.550

Diego Fernando Paniagua Saldaña – 10.187.474

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios ECACEN

Especialización en Gestión de Proyectos

Marzo 2022

Tabla de Contenidos

1.        En dos hojas, elabore un resumen sobre el caso e identifique las principales problemáticas en cuanto a la Gestión del Conocimiento.        4

Visión:        4

Misión        5

Valores        5

Referente en los productos y servicios que ofrece se tiene:        5

2.        Según el caso Navantia,piensa usted que los elementos facilitadores (tecnología, estructura organizacional, liderazgo y gestión, cultura organizacional y espacios físicos y virtuales) están alineados con la estrategia organizacional?.        8

3.        Revise cada uno de los procesos de Gestión del Conocimiento e identifique las debilidades y fortalezas según el caso Navantia. Guíese por la tabla 2 que encontrará en esta misma carpeta.        10

4.        Argumente y plantee una solución diferente al sistema PML para dar respuesta a la problemática planteada por el caso Navantia. Puede implementar otro Software de Gestión del Conocimiento que dé respuesta a las necesidades de la organización o seleccionarnuevas alternativas de solución.        14

Software sugerido y descripción        15

Referencias        17

Sistema General de Gestión del Conocimiento Estratégico Roberto Campos da Rocha Miranda* Vol.29 (2) 2008. Pág. 11 https://www.revistaespacios.com/a08v29n02/08290222.html        18

1. En dos hojas, elabore un resumen sobre el caso e identifique las principales problemáticas en cuanto a la Gestión del Conocimiento.

Navantia es una empresa española publica de participación industrial, dedicada al diseño, construcción y reparación de buques de alta tecnología, militares como civiles siendo considerada de vital estrategia para la defensa nacional, con participación activa en la sociedad por la capacidad positiva en la creación de empleos e impulso económico. siendo una empresa tecnológica con gran liderazgo en el sector naval, cuenta con una exportación a más de 20 países y más de 3.800 profesionales, desarrollando su actividad en las instalaciones en 5 países el cual son, Australia, Arabia, Saudí, Turquía e India.

el principal cliente de Navantia a nivel nacional es el ministerio de defensa y la  armada española con la que lleva trabajando por más de 250 años, teniendo en cuenta el alto nivel de esta armada y su capacidad operativa por todo el mundo, fortalece la demanda de Navantia al realizar productos de valor añadido, la empresa se basa en la cultura de innovación  y el trabajo en equipo con el grupo de colaboradores, enfocándose en la orientación al cliente, la calidad del servicio y las soluciones, el profesionalismo del talento humano y la capacidad de proporcionar resultados  integrales a sus clientes ofreciendo garantía en todo el ciclo de vida del producto, dentro del su plan de trabajo se propone los siguientes parámetros:

Visión:  

ser una empresa sostenible de la industria naval fortaleciendo el servicio de seguridad.

Misión

Desarrollo de programas navales competitivos y servir a la seguridad.

Valores

liderazgo tecnológico, compromisos con el cliente, resultados favorables, trabajo en equipo, garantía del profesionalismo, conducta ética y responsabilidad.

Referente en los productos y servicios que ofrece se tiene:

• Diseño, construcción y transferencia de tecnología de buques militares y civiles, plataforma para el mercado de la eólica marina.
• Diseño y fabricación de sistemas de control y combate.
• Reparación y transformación de buques.
• Apoyo en la garantía sobre el ciclo de vida de los productos
• fabricación de motores y turbinas.

la pandemia del COVID 19 afecto de manera significativa el mercado naval militar el cual se prevé una afectación en la exportación a mediano o largo plazo como también el transporte marítimo el cual disminuyo un 3,8 % cayendo la demanda de nuevas construcciones, de igual manera el número de reparaciones a nivel mundial cayó un 50 % con referente al 2019 y los resultados del 2020en el medio plazo, como los descensos en las reparaciones de buques de crucero.

Al revisar los datos sobre las principales magnitudes con referente al 2019-2020

Ingreso: a diferencia del año 2019 en el año 2020 dejaron de ingresar 125 millones.

Contrataciones: para el año 2020 se dejaron de contratar por un valor de 4140 millones de e aumentando el activo de la empresa.

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