Aportacion Inicial Al Caso ¿Es Rentable La Diversificación?

 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

BIKOR, S.A de C.V., era una empresa familiar dedicada a la salud porcícola con más de 30 años en el mercado, en los últimos 2 años hubo una contracción que ocasiono una baja en la rentabilidad obtenida por la compañía, entendiendo que “la rentabilidad es la capacidad que tiene algo para generar suficiente utilidad o ganancia” (Crece negocios, 2012, párr.1).

Además de conflictos entre los ejecutivos por la diversidad de productos e incremento en inversiones para actividades promocionales por lanzamiento de nuevos productos y las extensiones de líneas, ocasionado por la estrategia de ventas y mercadotecnia.

Estados financieros presentados por BIKOR, S.A. de C.V.

Esta información muestra claramente que el objetivo buscado por BIKOR no se cumple ya que se proyecta un incremento importante en ventas pero también en costos y gastos de operación, por lo que el plan no es viable.

Dentro de los formatos que se presentan, BIKOR, S.A. de C.V. muestra sus costos de producción acorde a la función en la que se incurren:

 Costo de materia prima

 Costos de mano de obra

 Gastos indirectos de fabricación

 Costos de distribución y venta

 Costos de administración

 Costos financieros

Acorde al departamento, o producto a que se identifican:

 Costos directos

 Costos indirectos

De acuerdo a la información presentada, la empresa BIKOR sufre de un caso de disminución sostenida y generalizada de su rendimiento en utilidades, causado principalmente por una contracción del mercado Porcicola.

También se detectó que la empresa contaba con varias presentaciones para su líneas de productos, lo cual generó conflictos entre sus directores de Producción, Ventas y Mercadotecnia ya que uno quería por cuestiones de costo, eliminar ciertas presentaciones mientras que otro no estaba de acuerdo.

 FUNDAMENTO TEÓRICO, SELECCIÓN DE HERRAMIENTAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

La toma de decisiones es el proceso a través del cual es identificada una necesidad de decisión, se establecen alternativas, se analizan y se elige una de ellas, se implementa la elegida, y se evalúan los resultados, (Crece negocios, (2011).

Etapas del proceso que debió de considerar el Dr. Eusebio Rodríguez.

1. Inteligencia: Como deben ser usados los recursos de la empresa.

2. Proceso: utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnicas e información, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar.

3. Solución: consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de diseño, y escoger una de ellas. El producto final de esta fase es la decisión que llevaremos a cabo.

De acuerdo a la descripción que se presenta en el caso BIKOR, S.A. de C.V., es una empresa con fines lucrativos su objetivo es la manufactura actividad que les proporciona un beneficio conocido como utilidad.

Guajardo (2010) describe a las empresas Industriales como “empresas que compran materia en estado primario, mediante ciertos procesos la transforman en un producto distinto del original y, finalmente, lo venden”.

Costos relevantes e irrelevantes

Los costos relevantes son costos futuros esperados, son los únicos que tienen significación e importancia para decisiones de dirección e inversión. Son los costos que pueden evitarse si no se toma alternativa determinada. Los costos irrelevantes con aquellos que no tienen influencia sobre una decisión porque permanecen los mismos para toda clase de iniciativa. Los activos sólo deben consistir en costos relevantes, costos que tengan influencia sobre resultados futuros (Reyes, 2005)

Impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en BIKOR, el análisis realizado el escenario 1 nos muestra impacto en costos ya que con la decisión de cambiar productos importados a producidos en planta implica inversión en Materias primas y mano de obra.

El método de costos que se maneja en BIKOR es Costeo absorbente y los elementos del costo son:

 Costo de Materiales de producción.

 Costo de Mano de obra directa.

 Gastos fijos de operación.

Herramientas técnicas para la solución del caso:

 Etapas del proceso administrativo.

 Etapas del proceso de toma de decisiones.

 Estados

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