Auditoria de recursos humanos

Seminario de Capital Humano

Unidad 2

Tarea: 2.4. Auditoria de recursos humanos

Fecha: 01 de Noviembre de 2020

Índice

1.-         Que es una auditoria de Recursos Humanos………………….3

2.-         Que se evalúa en una auditoría de Recursos Humanos…….3

3.-         Cuál es el objetivo de una auditoría de Recursos

Humanos……………………………………………………………...4

4.-         Como hacer una auditoría de Recursos Humanos……………5

5.-         Que busca un plan de acción derivado de la auditoría

de      Recursos Humanos………………………………………....6

6.-         Que tipos de auditoría de Recursos Humanos existen………6

7.-         Menciona tres ventajas de una auditoría de Recursos Humanos……………………………………………………………...8

8.-         En que consiste una auditoria de Recursos Humanos………8

1.-         Que es una auditoria de Recursos Humanos

La auditoría de Recursos Humanos es una evaluación y análisis que se le realiza a una empresa de manera neutra y externa de la administración y de la gestión del personal de la misma empresa. El diagnostico nos va a permitir conocer el estado actual.  Por medio de esta auditoria se conoce el impacto que tienen las políticas del departamento de Recursos Humanos en la empresa.

Siendo una herramienta clave para una mejor gestión del talento de las organizaciones, permitiendo conocer la aportación de valor y el grado de eficiencia del departamento de Recursos Humanos.

2.-         Que se evalúa en una auditoría de Recursos Humanos

En una auditoría de Recursos Humanos se evalúan todas las actividades relacionadas a la administración de personal de la empresa, esto con el objetivo de mejorarlas. La auditoría puede cubrir un departamento o toda la organización.

También se deben de considerar las necesidades, los objetivos del personal, tener en cuenta y mantenerse en mente los objetivos corporativos.

3.-         Cuál es el objetivo de una auditoría de Recursos Humanos

• Conocer la estructura humana de la empresa. (Número de empleados, características, etc.).

•  Motivar a las personas de los Recursos Humanos a asumir nuevos retos.

• Minimizar costes del departamento.

• Identificar a las personas responsables de cada labor.
• Definir los objetivos que cada actividad debe cumplir.

• Evaluación de los procesos de reclutamiento y selección.

• El registro de las promociones y las transferencias de empleados dentro de la empresa.

• Administración de los salarios e incentivos.

• Estadísticas de accidentes y bajas laborales.

• Índice de rotación de personal y coste del mismo.

• Control de presencia e índice de ausentismo.

• Evaluación de rendimiento (resultados) y de potencial.

• Detectar y tratar los posibles problemas que afecten a la empresa.

• Análisis y descripción de puestos de trabajo o cargos existentes de la empresa.

4.-         Como hacer una auditoría de Recursos Humanos

Para hace una auditoría de Recursos Humanos se deben de definir los procesos, como por ejemplo los programas que se van a utilizar, las políticas de Recursos Humanos, las evaluaciones de desempeño, el clima laboral, entre otros procesos que van a ser de utilidad.

Las personas que se van a encargar de la auditoría de Recursos Humanos debe de tener en cuenta los aspectos de la administración de personal, así mismo asegurarse de:

• Decidir si la auditoría será interna o externa.

• Definir el tipo de auditoría que se va a llevar a cabo.

• Identificar los responsables de cada actividad.

• Determinar los objetivos de cada actividad.

• Revisar las políticas y procedimientos que se emplean para alcanzar los objetivos.

• Realizar un plan de acción para corregir errores en los objetivos, políticas y procedimientos.

• Formular un seguimiento para el plan de acción.

• Realizar un informe con los resultados de la auditoría.

5.-         Que busca un plan de acción derivado de la auditoría de      Recursos Humanos

        Se busca mostrar cómo está funcionando el programa, localizando prácticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no están justificando su costo, o prácticas y condiciones que deben incrementarse.

        Un plan de acción va ayudar a coordinar y comprometer a un conjunto de personas, organizaciones o naciones, así involucrándose y trabajar en conjunto para alcanzar las metas establecidas.

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