BPM argument

Estoy a favor en que se implemente el concepto de BPM en las empresas ya que refuerza la operación con una buena estrategia de negocio. Lo que hace BPM es permitir que los objetivos y metas de la organización tengan un seguimiento en todas las áreas de la compañía. También logra incrementar la efectividad en todos los procesos porque establecen un modelo de trabajo y este aprueba realizar cambios de forma eficiente y ayuda que las actividades realizadas se cumplan.

Previamente en el texto especifica que busca como los clientes adopten BPM y estoy de acuerdo con eso porque lo que trata de hacer es contar con la participación de los empleados ya que se le asignan diferentes responsabilidades a cada uno con el fin que todas las actividades tengan un control y seguimiento.

El punto que menciona donde BPM is no panacea es muy importante, ya que este es un impulso mas no va a solucionar todo, la empresa se tiene que responsabilizar de capacitar siempre a sus empleados para cualquier cambio porque siempre habrán y eso los fortalecerá como empresa.

Unas de las características esenciales que involucra el BPM es tener una buena agilidad, porque tiene que ver como la empresa responde ágilmente ante los cambios previstos y no previstos. Las empresas y participantes de TI pueden cambiar rápido los procesos los cuales necesiten hacer un cambio. Es una buena herramienta de organización más que de información y su objetivo es automatizar los procesos.

Algo muy importante es ver los motivos porque se quiere implementar un BPM, ya que esto involucra la necesidad de analizar qué y cómo se están realizando las cosas en la empresa y si verdaderamente dispone el control que necesita sus procesos. La compañía determina que software BPM es la solución adecuada dependiendo a las necesidades de la empresa, este software debe permitir la colaboración y una buena comunicación.

Por otro lado, no creo que BPM sea como un proyecto con un claro comienzo y fin. Existen etapas indescriptibles, BPM es más sobre un camino que busca la optimización de procesos y un camino para hacer que esto suceda. Un "proyecto" es demasiado limitado para lo que realmente es, BPM es un sistema para anticipar y gestionar los cambios a medida que cambian las circunstancias o la tecnología permite.

Finalmente BPM es una buena inversión que pueda hacer una empresa al establecerse dentro de ahí ya que permite reconfigurar los procesos con el fin de adaptarse a la nueva situación que se plantee. Además accede a toda la información en tiempo real, existe la posibilidad de dar seguimiento a todos los servicios del negocio, además brinda una mayor eficiencia en las acciones comerciales a través de la entrega de procesos que alcanzan a funcionalidades de TI distinguidas. En conclusión BPM involucra una buena comunicación entre las personas de tecnologías a cargo de los diferentes procesos de

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