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BUSINESS INTELLIGENCE


Enviado por   •  9 de Mayo de 2021  •  Ensayo  •  876 Palabras (4 Páginas)  •  109 Visitas

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ESCUELA DE POSTGRADO DE LA

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

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PROGRAMA: MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION – MBA

CURSO: BUSINESS INTELLIGENCE

PROFESOR: MAG. CARLOS SOTOMAYOR FERNANDEZ

GRUPO:

  • Johnny Quispe Flores                                                          E20200544
  • Luz Milagros Huamán Espinoza                                         E20200547
  • Marcela Lidia Ortiz Gutiérrez                                             E20200511
  • Maria Antonieta Guevara Dávila                                        E20200532

                                                        

Lima, 04 de abril del 2021


PRINCIPALES KPI Y DASHBOARD

1.- Identifique los principales KPIs por tipo de gestión

           Se estará tomando la información de la empresa SOFTYS para el requerimiento de ventas diarias.

  1. Alcance:

        El reporte de ventas diarias consiste en poder obtener información clara y concisa del avance en cada territorio y de cada supervisor encargado.

  • Subproceso 1: Descarga de Archivo Reporte Ventas Diarias:

El subproceso inicia con la obtención del Excel “ReporteVentasDiarias.xlsx” generado desde SAP.

  • Subproceso 2: Validación de archivo “ReporteVentaDiarias”:

El subproceso inicia con la validación del archivo descargado “ReporteVentaDiarias”, validará la información encontrada en el Excel con los Excel pertenecientes a las facturaciones diarias por territorio.

  • Subproceso 3: Generación del Dashboard de ventas diarias:

El subproceso inicia con la generación del Excel “base de datos” en la ruta compartida llamada “Thanos” del portal. Luego se envía un correo al área comercial para notificar la generación del Dashboard como fin del proceso.

  1. Tipo de Gestión en SOFTYS

  1. Comercial (tomado del proyecto detallado en el punto 1.1)

Nombre del KPI

Fórmula de Cálculo

Periodicidad

Valor que genera

Ventas Diarias por Zona (Canal)

Suma de todas las facturas generadas por Zona por Día.

Diaria

El incremento diario de la facturación realizada por zona. (Lima, Provincia, Directos, Retail y Estado)

Ventas Diarias por Territorio

Suma de todas las facturas generadas por Territorio por Día.

Diaria

El incremento diario de la facturación realizada por Territorio. (Lima1, Lima2, Provincia, Norte1 y 2, Directos1, 2, etc)

Ventas Diarias por Sector (Categoría de Ventas)

Suma de todas las facturas generadas por Sector (Categoría)

por Día

Diaria

El incremento diario de la facturación realizada por Sector. (Papel Higiénico, Toalla, Jabones, Paños, Sabanillas y Mascarillas)

Ventas Diarias por Presentación

Suma de todas las facturas generadas por Presentación.

Diaria

El incremento diario de la facturación realizada por Presentación. (Alto metraje, bajo metraje, multi-flex y  refil)

Inversión de Dispensadores

Ventas Diaria por Territorio / Costo de Inversión Diaria.

Diaria

El ahorro diario en la inversión utilizada en el día de facturación.

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