Busca dos planes de negocio que sugieran otros autores

• Busca dos planes de negocio que sugieran otros autores.

• Elabora una tabla en la que establezcas las diferencias entre los autores encontrados y el plan de negocios de Stutely.

• Establece las ventajas y desventajas de cada uno

Procedimientos:

Plan de negocios de Stutely Plan de negocios de Canvas Plan de negocios de Jack Fleitman

Informacion preliminar Definir diversas etapas que faciliten la medición de sus resultados. Establecer acuerdos de colaboración con terceros para compartir experiencias, costes y recursos que les permitan diseñar, desarrollar y gestionar sus proyectos de negocio.

Resumen ejecutivo

Situación Actual Establecer metas a corto y mediano plazos. Definir cómo financiarás un negocio que, al principio, no es rentable. Haz un análisis de tesorería y calcula qué dinero necesitarás en el tiempo hasta que seas rentable.

Ambiente Externo

La economía

Análisis del mercado Análisis de los competidores

Ventajas competitivas Definir con claridad los resultados finales esperados. Propuesta de valor es aquello que te hace diferente de la competencia… pero sin olvidar un pequeño detalle: aquello que te hace diferente y por lo que tu cliente está dispuesto a pagarte.

Estrategia y planes

Objetivos

Estrategia del negocio

Plan operativo Establecer criterios de medición para saber cuáles son sus logros El tipo de relaciones que quieres establecer con cada uno de tus segmentos de clientes. Y las relaciones pueden ser, entre otras, personales, automatizadas, individuales y colectiva

Análisis financiero

Análisis del punto de equilibrio

Proyecciones de las ventas

Gastos de capital

Costos de operación

Estado de pérdidas y ganancias

Balance General

Flujo de efectivo y financiamiento requerido Identificar posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicación. Actividades clave es una de las piezas más complicadas de definir dentro de un modelo de negocio porque de ella depende que tengamos claro –y que así lo transmitamos al mercado– qué somos y qué queremos ser.

Análisis de riesgos

Panorama general

SWOT: Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas*

Factores limitantes

Factores cruciales de éxito

Escenarios posibles

Riesgos específicos y sus soluciones

Involucrar

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