Business Canvas Model MANGO

EE-CP-MANGO

1. Business Canvas Model MANGO

Segmentos de mercado:

• Mujeres jóvenes y urbanas
• Vanguardista pero que busca una diferenciación
• Clase media y media-alta

Propuestas de valor:

• Diseño
• Precio
• Moda

Canales:

• Tiendas propias de Mango
• Tiendas franquiciadas

Relaciones con los clientes:

• Asistencia personal, mediante el personal que se encuentra en cada tienda Mango se encarga de establecer la relación con el cliente.

Fuentes de ingresos:

• Venta de prendas
• Franquicias (regalías)

Recursos clave:

• Tecnología
• Fabricadores
• Empleados

Actividades clave:

• Diseño
• Fabricación
• Distribución
• Publicidad

Asociaciones clave:

• Proveedores (fabricadores)
• Franquiciadores

Estructura de costes:

• Economía de escala, ya que los costes de producción de Mango son menores si la cantidad a producir es mayor.

1. Análisis fortalezas y debilidades

Fortalezas:

• Precio
• Calidad
• Tendencia y moda

Debilidades:

• Franquicias
• Tiempos de fabricación de producto

1. Describe, de acuerdo con la información que arroja el caso, las principales características del modelo de gestión de:

a. ZARA

- Su capacidad para suministrar todas las tiendas Zara alrededor del mundo.

- La versatilidad de ser solo una marca que abarca diferentes segmentos de mercado y ofrece una amplia gama de productos desde lo más a básico hasta prendas muy “trendies”.

- Venta a través de tiendas grandes.

b. H&M

- Sus actividades clave son el diseño, distribución y publicidad.

- El motivo por el cual es tan bien aceptada es por ser una marca de precios accesibles para diferentes segmentos.

- Los canales de venta son a través de tiendas físicas propias y on-line.

c. Bennetton

- Se enfoca en la centralización de sus actividades de producción.

- Su venta es a través de concesionarios de licencias.

d. Cortefiel

- Colectivo de diferentes marcas.

- Su nicho de mercado se enfoca principalmente al público masculino.

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