BUSINESS CANVAS MODEL

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1 REALIZA EL BUSINESS CANVAS MODEL DE ACUERDO CON LO EXPRESADO EN LA NOTA TÉCNICA:

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2. REALIZA UN ANÁLISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA COMPAÑÍA.

FORTALEZAS

• Perdida de atención a nivel nacional
• Estrategia de expansión basada en posicionamiento de la marca en diferentes ciudades
• Gran número de tiendas.
• Desarrollo tecnológico, que permite el manejo de inventario y producción en base a la información en tiendas.
• Política empresarial donde sus empleados pueden ascender dentro de la misma.
• Estructura organizacional clara.
• Implementación de sistemas de franquicias, que ayuda a su expansión, volumen de ventas, presencia global y fuente alternativa de ingresos.
• Tercerización en los fabricantes y talleres de producción.
• Flexibilidad permitiendo ir adaptando a cada país sus diferencias culturales y comerciales. Tanto en el modelo de franquicias y tiendas propias.
• Posicionamiento en el mercado en cuanto precio/ calidad, diseño y tendencias.
• Proporciona una experiencia al cliente tanto en su canal físico, entrenando a su personal y manejando el concepto de boutique de cierto nivel y tamaño. Por otro lado, su e- business tiene un soporte durante todo el proceso.
• Canal logístico , implementación Cross- Docking.
• Sus canales de distribución

• Cultura basada en las relaciones humanas
• Modelo de negocio claro y posicionamiento de la marca en el segmento textil de ropa femenina.
• Organización y planeación frente a su mercado evitando cualquier sorpresa.
• Fuerte competidor a nivel global
• Sistemas de distribución de mercado
• Desarrollo de marketing claro.
• Rápida internacionalización
• Accesibilidad a un mercado sofisticado y joven.
• Planificación organizada en todo el proceso.

DEBILIDADES

• Gran número de tiendas, pero poco consolidadas
• Resultados mejorables por las franquicias
• Expansión internacional con estrategias poco profundas
• Estrategia de rentabilidad (ingresos por rotación más que por margen)
• Competencias en España

3. DESCRIBE, DE ACUERDO CON LA INFORMACIÓN QUE ARROJA EL CASO, LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DEL MODELO DE GESTIÓN DE: A. ZARA B. H&M C. BENNETTON D. CORTEFIEL.

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• Su flexibilidad en el  mercado.
• Producciones de bajo costo y rapidez
• Modelo de negocio, que integra diseño, fabricación, distribución y venta, a través de una amplia red de tiendas propia.
• Accesibilidad a prendas de gran variedad de diseños a bajo costo y experiencia de lujo.
• Valores como sofisticación, rapidez y diversidad en el diseño que ofrecen.
• Ventas a través de espacios grandes con una logística diversa y amplia

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• Abarca las lineas femenina y masculina,  ofreciendo diversidad de diseños y propuestas para satisfacer sus necesidades, con prendas de bajo costo.
• Ventas  en tiendas propias lo que les permite afianzar bases y estar actualizados en las necesidades de los mismos
• Publicidad excéntrica y de alto costo, en cuyo fuerte es el precio accesible y de fácil alcance, generando ese poder adquisitivo imaginario en los mas jóvenes y adultos promedio
• Tienda on-line para un público más especifico
• Colaboraciones con artistas y diseñadores éxitos para generar una propuestas de valor y lujo alcanzable.

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• Su negocio principal es la ropa con la línea casual (informal) "United Colors of Benetton", "Sisley" más orientada a la alta costura, "Playlife" ropa para toda ocasión.
• Fuerte presencia a nivel nacional
• Centralización de producción y canales de ventas a través de tiendas.
• Gran reconocimiento de su marca y transgresor en las propuestas de manejo de color.

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• Su producto está basado para el mercado masculino.
• No compite con las otras maracas debido a que su mercado es más objetivo y no le interesan las masas.
• Grupo de cadenas especializadas en moda, orientado a satisfacer las necesidades de sus clientes, hacer creer a sus profesionales y contribuir al desarrollo de la sociedad.
• Su éxito nace de las personas que componen sus equipos. El desarrollo personal y profesional de cada una de ellas es lo que posibilita el crecimiento sostenible de su negocio.
• Servicio de atención al cliente

4. CON LA INFORMACIÓN QUE RECIBES A TRAVÉS DEL CASO, ¿CREES QUE ESTE MODELO DE NEGOCIO, QUE LES HA PROPORCIONADO UN CRECIMIENTO RÁPIDO Y SOSTENIDO DURANTE LA ÚLTIMA DÉCADA, SIGUE SIENDO AÚN VÁLIDO?

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