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Business Canvas Model “Mango”


Enviado por   •  6 de Febrero de 2019  •  Trabajo  •  730 Palabras (3 Páginas)  •  758 Visitas

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Estrategia de Empresa

Taller#1: Mango, Socializando la Moda

Nombre: Samar Ajram                                                                                          Fecha: 

  1. Business Canvas Model “Mango”

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  1. Análisis de Fortalezas y Debilidades de la Compañía

Fortalezas

Debilidades

Identidad de marca: segunda empresa mas importante el sector textil español.

Migración de clientes

Diseño y creatividad (moda actual)

Gran número de tiendas, pero poco consolidadas

Adaptación (costumbres de vestimenta de otras regiones)

La estrategia de rentabilidad no siempre se logra conseguir.

Excelencia operativa y logística

Poca presencia en otros segmentos del mercado.

Software

Periodo de 3-4 meses para la creación y distribución de sus colecciones.

Relaciones directas con las necesidades de sus clientes.

Contacto con el cliente a través de todos los canales.

Subcontratación de proveedores externos para la producción de sus productos.

Ubicación en las mejores regiones de las diferentes capitales del mundo

Depende de terceras empresas para la realización de actividades de confección.

Producción realizada en base al ritmo de la demanda

Falta de control de calidad (franquicias)

Relación estrecha con sus proveedores

  1. Principales características del modelo de gestión de: Zara, H&M, Benetton y Cortefiel.

Zara

H&M

  • Moda para masas (propuesta de valor)
  • Cliente global
  • Fast Fashion: Rapidez y costes bajos
  • Flexibilidad
  • Capacidad de suministrar a nivel global
  • Creación de una sola marca destinada a un segmento amplio
  • Venta a través de tiendas grandes
  • No invierte en publicidad
  • Franquicias
  • Propuesta de Valor: costes bajos al cliente.
  • Sistema logístico: distribución diaria a las tiendas.
  • Diseña y distribuye, pero no fabrica
  • Segmento de mercado dirigido a hombre, mujer, adolescentes, niños y
  • Línea propia de cosméticos y complementos
  • Tiendas propias
  • Gran inversión en publicidad
  • Influencers y colaboraciones: para el lanzamiento de nuevas colecciones.
  • Venta online (solo países nórdicos)

Benetton

Cortefiel

  • Enfoque dirigido a la creación de prendas deportivas de punto de clores vivos.
  • Fuerte presencia a nivel nacional
  • Centralización de sus actividades de producción
  • Venta a concesionarios de licencias.
  • Fuerte presencia a nivel nacional (textil español).
  • Grupo integrado por siete marcas.
  • Dirigido a un público masculino (a excepción de Women´s Secret y CorteFiel).

  1. ¿Crees que este modelo de negocio que les ha proporcionado un crecimiento rápido y sostenido durante la última década sigue siendo aun valido? Razona tu respuesta.

Uno de los pilares mas importantes para el crecimiento de cualquier empresa, es mantenerse en constante innovación y actualización. Mango es una empresa que se ha caracterizado por su excelente administración y mantenimiento en todas sus áreas de trabajo.

Ahora bien, un modelo de negocio no es creado para seguirse al pie de la letra; así como las preferencias del mercado cambian, las estrategias de un modelo de negocio también lo hacen; no es estático, por lo que pienso que Mango para seguir manteniéndose, deberá cambiar ciertas estrategias.

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