CADENA DE VALOR AMOFHIT
Enviado por Carlos Daniel Chávez Aquino • 1 de Septiembre de 2020 • Apuntes • 3.251 Palabras (14 Páginas) • 608 Visitas
FACTORES INTERNOS:
CADENA DE VALOR
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AMOFHIT
ADMINISTRACIÓN/GERENCIA (A)
Fortalezas:
- Capacidad en toma de decisiones a nivel gerencial por
parte de alto personal calificado
- Personal altamente capacitado con años de experiencia
en el rubro
- Prestigio basado en años de trayectoria y grandes
proyectos reconocidos
Debilidades
- Demandas legales sin resolver
- Toma de decisiones concentradas en la directiva
MARKETING Y VENTAS (M)
Fortalezas:
- Participación en el mercado estatal como también en el privado.
- Satisfacción a la demanda en la línea de construcción inmobiliaria.
- Imagen y prestigio corporativo como muestra de una empresa consolidada.
Debilidades:
- Baja inversión en publicidad (Televisión, radio y redes sociales)
OPERACIÓN Y LOGISTICA (O)
Fortalezas:
- Empresas proveedoras reconocidas en el mercado, tanto en
materiales directos como indirectos.
- Innovación a la vanguardia en nuevos diseños constructivos.
- Equipos y maquinarias de alta tecnología.
- Calidad de servicios en todas nuestras líneas de construcción a nuestros clientes
Debilidades:
- Incumplimiento de uso adecuado de epp ´ s y epc ´ s por parte
de un bajo porcentaje de trabajadores. (Seguridad Laboral)
FINANZAS Y CONTABILIDAD (F)
Fortalezas:
- Financiamiento de proyectos con gran facilidad por
parte de los bancos.
- Buena posición financiera.
Debilidades:
- Cartera de clientes morosos
RECURSOS HUMANOS (H)
Fortalezas:
- Personal con capacitación periódica para un mejor desempeño en las labores diarias.
- Buen clima laboral, escuchando y solucionando las necesidades del personal. Disponibilidad de personal calificado.
Debilidades:
- Sindicatos de trabajadores de construcción.
- Dificultad para la contratación de personal femenino.
- Conflictos sociales que se suscitan en el sector minero.
SISTEMA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES (I)
Fortalezas:
- Estudio de mercado antes de realizar cualquier proyecto
a futuro.
- Uso de un sistema web de comunicación con los
proveedores y clientes.
- Sistema de seguridad de alta tecnología.
TECNOLOGÍA E INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (T)
Fortalezas:
- Cuenta con los mejores equipos tecnológicos del mercado nacional.
- Uso de software calificado para diseño, programación y ejecución de cada obra.
- Cuenta con un programa propio para la elaboración de maquetas.
FODA
MATRIZ FODA | FORTALEZAS F1: Prestigio basado en años de trayectoria y grandes proyectos reconocidos. F2: Calidad de servicios en todas nuestras líneas de construcción a nuestros clientes. F3: Financiamiento de proyectos con gran facilidad por parte de los bancos. F4: Imagen y prestigio corporativo como muestra de una empresa consolidada. F5: Personal altamente capacitado con años de experiencia en el rubro. F6: Cuenta con los mejores equipos tecnológicos del mercado nacional. F7: Participación en el mercado estatal como también en el privado. F8: Uso de software calificado para diseño, programación y ejecución de cada obra. | DEBILIDADES D1: Baja inversión en publicidad (Televisión, radio y redes sociales) D2: Sindicatos de trabajadores de construcción. D3: Demandas legales sin resolver. D4: Dificultad para la contratación de personal femenino. D5: Incumplimiento de uso adecuado de epp´s y epc´s por parte de un bajo porcentaje de trabajadores. (Seguridad Laboral) D6: Conflictos sociales que se suscitan en el sector minero. D7: Toma de decisiones concentradas en la directiva. D8: Cartera de clientes morosos. |
OPORTUNIDADES O1: Innovaciones tecnológicas. O2: Apertura de nuevos mercados. O3: Incremento del presupuesto en el sector construcción por parte del gobierno. O4: Fenómeno del Niño. O5: Mayores inversionistas extranjeros en proyectos peruanos. O6: Estabilidad política. O7: Crecimiento sostenible del PBI del país. O8: Crecimiento poblacional. O9: Mayor uso de herramientas informáticas aplicados en la construcción. | Realizar foros donde participen empresas nacionales e internacionales para aumentar la cartera de clientes. (F1, F2, F4, O2, O5) (Penetración de Mercado) Construir viviendas accesibles para los pobladores afectados por el Fenómeno del Niño. (F3, F4, F7, O4) (Desarrollo de Producto) | Implementar un software de control de seguridad (D5, O1, O9) (Desarrollo de Producto) Desarrollar un Plan de Marketing. (D1, O5) (Penetración de Mercado) |
AMENAZAS A1: Conflictos sociales con el tema de inversiones mineras. A2: Corrupción en obras tanto públicas como privadas. A3: Variación en la legislación debido a modificaciones del reglamento y normas. A4: Incremento de los precios de los materiales de construcción. A5: Falta de equipos de alta tecnología. A6: Mayores controles en el impacto al medio ambiente. A7: Falta de compromiso de clientes al momento de pagos. A8: Incremento en la tasa de desempleo. | Brindar a nuestros clientes un documento que certifique que todos nuestros procesos cumplen con la ley y sean transparentes. (F2, F4, A2) (Desarrollo de Mercado) Desarrollo de proyectos con equipos de ahorro de energía amigables con el medio ambiente. (F2, F3, F5, F6, A1, A6) (Desarrollo de Producto) Realizar más obras que cumplan con la norma ISO 14001. (F1, F2, F5, F6, A1, A6) (Desarrollo de Producto) | Crear una ONG de ayuda social para las comunidades cercanas a los proyectos mineros. (D6, A1, A6) (Diversificación Conglomerada) Contratar profesionales expertos que aborden temas sociales (D2, D6, A1, A2) (Desarrollo de Productos) |
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