CADENAS DE VALOR: DONDE, CUANDO Y PORQUE

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Universidad San Gregorio de Portoviejo

Carrera de Marketing

Negocios Internacionales

Trabajo autónomo

Caso de estudio:

Cadenas de valor: dónde, cuándo y porqué

Tutora:

Ing. Martha Yadira García Briones

Autores:

Ana Cristina Álava Mera

Disney Ludubrik Alcívar Intriago

Miguel David Ganchozo Vaca

Juan Diego Vera Bermúdez

Manabí - Portoviejo / 2016

CADENAS DE VALOR: DONDE, CUANDO Y PORQUE

Los estándares de globalización han cambiado debido a la difusión de trabajo, de la tecnología y de las empresas fuera de los países desarrollados y su ingreso en los mercados emergentes, países con un rápido crecimiento de su actividad económica ya sea interna y un incremento en las relaciones comerciales con otros países. Las Empresas Multinacionales tienen que replantear estrategias para competir en un mundo totalmente nuevo, con la nueva mejorada tecnología de información se abren nuevas opciones para investigación y desarrollo y la habilidad logística de las cadenas de suministros que permiten abrir nuevos mercados para los productos, permitiendo que las empresas que operan en los mercados más ricos como sus contrapartes identifique la mejor manera de trabajar.

 Economías avanzadas: realización, adaptación e innovación.

La crisis global ha afectado a las Empresas Multinacionales que operan en mercados avanzados, debido a factores: salarios, deudas y la demografía sugieren una desaceleración de crecimiento. Pero hay un crecimiento económico en países de desarrollo (mercados emergentes) en este casi China con el 70% e India en un 40% según analistas.

• Por ejemplo General Motor está apostando muy fuerte en China, después de 102 años las ventas fueron superiores  que en Estados Unidos.
• McDonald’s ha tenido un crecimiento de sucursales en Rusia de 128 en el 2005 pasó a 275 en el 2010, Rusia sigue siendo uno de los mercados más dinámicos, esto hizo que McDonald’s Replanteara su cadena de valor, construyendo su propia fábrica para abastecer los más de 300 ingredientes necesarios, esto obligo  a McDonald’s a reflexionar a como configurar y coordinar mejor sus actividades.
• IBM (India) se convirtió en su centro de gravedad, que pasó de tener un centenar de empleados en 110.000, es decir una cuarta parte de todo su personal trabajando en el país. Esto acelera su propio desarrollo al romper con las tendencias  que marcaron su cadena de valor durante más de 100 años, su intención de ser una “empresa integrada globalmente” capaz de ubicar a sus empleados e inversores en cualquier parte del mundo “basándose en el costo correcto, habilidades apropiadas y el adecuado entorno de negocios”.
• Otros ejemplos de cómo influyen las economías emergentes en el reajuste de cadenas de valor  es el de Cisco, combinando todas su actividades en economías emergentes en un solo lugar (India), decidió que el 20% de sus empleados deberían pasar 5 años en india, desde entonces los ingresos totales de la empresa en mercados emergentes ha pasado de 8 a 20%. Mostrándoles  a las empresas como mejorar y superar sus puntos de referencia globales a través de la tecnología.

Economías emergentes: oportunidad, expansión e innovación.

Resulta fácil creer que las EMN grandes, pueden crear sus propias reglas e instalarse donde deseen y alcanzar el triunfo sin ningún problema. Pero cada vez aumenta el número de competidores locales que con una cadena de valor sólida provocan trastornos en la industria. Además la crisis financiera global está afectando a las empresas. El crecimiento en los países en desarrollo se ha vuelto muy lento, así los gigantes emergentes ganan poder apoyándose en los suyos.

• Ejemplo: la industria del automóvil ha disminuido en el mundo desarrollado, pero está aumentando en muchos países en desarrollo como en Brasil, China e India. Los competidores y consumidores de todo el mundo desean ahorrar, buscan costos bajos, mano de obra local y productiva más barata, eficientes tecnologías de información para reforzar su competitividad.

Provenientes de una cultura de austeridad y de restricciones de recursos, las empresas que operan en dichos mercados están rediseñando los productos para reducir costos hasta en un 90%.

A pesar de esto las EMN de mercados emergentes como sus contrapartes occidentales se cuestionan como configurar y coordinar las actividades de valor. Y aun así varias EMN de mercados emergentes se expanden a otros mercados emergentes.

• Ejemplo: las telefonías  Air Tel y Safaricom ambas líderes en India y Kenia, tienen una de las tarifas más baratas del mundo, pero generan altos rendimientos.

Las EMN occidentales tradicionalmente prefieren controlar sus cadenas de valor adoptando un enfoque mesurado en cuanto concentrar algunas y dispersar otros, en la actualidad consideran que trabajar cada uno por su lado desacelera la expansión, es inaceptable.

• El ejemplo lo tenemos en Bharti AirTel (telecomunicación global) con intenciones de entrar a mercados africanos, contrato a IBM para que le suministrase la tecnología y los servicios de cómputo para actualizar su red telefónica a lo largo de 16 países Subsaharianos. Esto fue un trato que beneficio a ambas empresas.
• Homex, en México una empresa constructora de viviendas a bajo costo desarrolló una cadena de valor para servir a las comunidades de zonas altamente pobladas e  inatendidas, creando una empresa conjunta en India y se alió con una compañía egipcia para construir 50 mil viviendas de bajo costo en el Cairo.

Empresas como Haier en China (electrodomésticos y línea blanca); Asus en Taiwán (computadoras); Embraer en Brasil (Constructor de aeronaves); CVRD en Brasil (empresa minera); MISC (compañía malaya de transporte); Infosys en India (gigante del software); Sasol (productor de energía sudafricano); Tenarís (acerera argentina); Cemex (Compañía cementera mexicana) y Ranbaxy en India (farmacéutica), que se han ido expandiendo a nivel mundial.

El futuro

Debido a la aparición de la crisis económica se abre la posibilidad de que las circunstancias cambien mucho y sean proyecciones más optimistas .En cualquier caso las circunstancias actuales obligan a las EMN que se replanteen y hagan ajustes en la manera de coordinar y configurar las cadenas de valor.

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