Cadena De Valor

Introducción

En este mundo cada vez más competitivo se ha hecho necesario estudiar aun más a fondo el contexto empresarial y formular mecanismos que lleven a las corporaciones a la lideralización de los mercados. Es por ello que desde finales del siglo pasado, algunos expertos han querido plasmar, incluso en forma de modelos teóricos, posibles propuestas para ayudar a alcanzar esa gran meta. Tal es el caso de Michael Porter, especialista en el área de negocios de la Universidad de Harvard, quien tomando en cuenta ideas previamente señaladas en un trabajo realizado por “Mckinsey & Co” sobre sistemas empresariales, quiso ahondar en ese tema y hacer de su investigación algo más específico.

Es así como en 1985 planteó en su Libro “Ventaja Competitiva” el análisis de la cadena del valor como una estrategia que permitiría entender, de manera minuciosa, las distintas labores de la empresa en función de alcanzar objetivos macro que los llevaran al éxito. En el presente informe técnico se intentará abarcar los aspectos generales y beneficiosos del tema desarrollado por Porter.

Conclusión

Se puede afirmar que la ventaja competitiva de las empresas viene dada por cada una de las actividades que ésta realiza, en cuanto a compras de materia prima, diseño, producción, comercialización, venta y distribución del producto. Por lo tanto, el análisis de la cadena de valor es un instrumento esencial que debe ser "empleado" por las empresas no sólo para comprender de mejor manera los costos en los que incurre en cada una de estas etapas, sino también porque aún con la búsqueda de la minimización de tales costos es necesario que se garantice la satisfacción de las necesidades y aspiraciones del cliente con respecto al producto y esto sólo se logra con el estudio de la interrelación de la cadena de valor propia con las de los otros actores que en su conjunto forman un gran sistema.

Es importante destacar que al tiempo en que la empresa realiza esto, se pretende que supere también a sus competidores, para lograr así diferenciación; es por ello que siempre buscará realizar sus actividades estratégicas de una manera más económica que sus adversarios y de igual forma esto es posible de lograr a través de la mencionada herramienta gerencial.

La cadena de valor es aquella compuesta por el grupo de actividades que realiza una empresa para elaborar un producto, y en las que se identifica su ventaja competitiva; siendo sus eslabones la compra de materia prima, la producción, la comercialización y la distribución del mismo hasta el consumidor final. A su vez, cada uno de estos aporta valor, que según Porter se define como la suma de beneficios que recibe el cliente al adquirir un producto menos los gastos en los que incurre para ello.

En este orden de ideas se debe señalar que es posible diferenciar

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