CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACIONAL

CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIÓN

En este ensayo les hablare del cambio de cultura organizacional, la forma en que se emplea y  saber cuál es la mejor opción para que los miembros de la organización acepten este cambio.

DESARROLLO

¿SE PUEDE CAMBIAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL?

Considero que si se puede cambiar una cultura organizacional siempre y cuando se conozca las creencias, valores, hábitos y costumbres para así saber cómo llegar al trabajador y poder lograr el cambio que queremos sin que ellos se sientan agredidos, ya que si al trabajador se siente reconocido  y se le habla de la manera adecuada esto tiene un gran impacto a la persona y su productividad  por consecuente le beneficia a la empresa.

Para que un colaborador alcance todo su potencial, debe tener las condiciones adecuadas física y humanamente. No basta con que tenga el entrenamiento y las herramientas necesarias. Hace falta también que se sienta cómodo en su trabajo, en el medio, con sus compañeros de trabajo y sobre todo, con sus jefes o líderes.

Lo importante de este paso es que a los miembros de la organización les quede claro la gravedad del asunto y la necesidad de cambio, procura convencer y persuadir a los miembros a que logren trabajar en un nuevo contexto que traerá buenos resultados a la organización

Muchas de las veces las empresas se ven obligadas al cambio debido al entorno en el que están, ya que se ven envueltas en una  gran competitividad y por tanto deben hacer esta modificación para poder sobrevivir.

Para lograrlo es necesario que los directivos se centren en los valores de los todos los miembros, aunque cabe mencionar que los directivos o gerentes son los principales responsables del cambio ya que son los que destinan los recursos.

A continuación se mencionan algunos aspectos importantes para iniciar con un cambio de cultura dentro de la organización:

• Compromiso de la Dirección: Tener plena seguridad y consciencia del cambio y de la orientación que se debe tomar. Ellos son los que deben de mostrar sus valores a de acuerdo con los que caracterizan a la organización y obviamente que estén ligados al cambio.

• Objetivo definido: comprender  y entender la misión de la organización, la razón por la cual fue creada y pensar que es lo que tenemos hasta este momento  y como se contribuye a crear o mantener la situación que se quiere mejorar.

• Medir el cambio: Establecer Indicadores claros de mejora, claridad y transparencia. Orientación a Resultados.

• Reconocimiento a los aspectos relacionados con el cambio: Elaborar un modelo de aprendizaje continuo ya que se desarrollaran nuevas competencias ligadas con el nuevo objetivo cultural.

• Envolver a todas las personas que están relacionadas directa o indirectamente con el proceso de cambio.

• Énfasis en las personas y su contexto. No sólo la persona sino la relación que existe con las demás personas.

Revisión constante o periódica: Establecer métodos de seguimiento ya sean cuantitativos y cualitativos para tener un diagnóstico de seguimiento para hacer las correcciones o mejoras en el proceso.

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