CARACTERISTICAS DE LOS NEGOCIOS INCLUSIVOS

SEMANA 5

NEGOCIOS INCLUSIVOS

• Negocios económicamente rentables, y ambiental/socialmente responsables, que en base a un mutuo beneficio incorporan en sus operaciones a personas de bajos ingresos.
• Pueden participar en la cadena de valor o interviniendo en su acceso a servicios básicos esenciales o necesidades básicos esenciales o necesidades básicas insatisfechas de mejor calidad o a menor precio.
• Buscan contribuir a la reducción de la pobreza al incluir a sectores de bajos ingresos dentro de su vista la rentabilidad, ya sea como socios, consumidores, proveedores o distribuidores.
• Mejora las condiciones y calidad de vida de comunidades de bajos ingresos
• Pueden involucrar a comunidades de bajos ingresos a través de la contratación directa como proveedores de servicios o suministro de bienes.
• Un ejemplo de negocio inclusivo es la bici lavadora. Fue desarrollada por el Massachusetts intitute of technology.

CARACTERISTICAS DE LOS NEGOCIOS INCLUSIVOS

Rentabilidad:

• La motivación de generar un impacto positivo en la reducción de la pobreza y en la sociedad, de la pobreza y en la sociedad, debe ser compatible con la rentabilidad económica.
• Los negocios inclusivos, deben ser considerados como una actividad empresarial y no como una ayuda social o filantrópica.

Los mas pobres en el centro de la cadena de valor

• No subestimar a los más débiles
• Considerarlos como aliados de negocio, socios y que aportan un valor superior a lo largo de la cadena de valor.

Son sostenibles

• Deben basarse en soluciones sustentables para las comunidades.

LA BoP

• Es la traducción de “base de la pirámide” y se refiere a las personas con ingresos por debajo de la línea de pobreza que necesitan servicios y productos básicos tales como medicamentos, agua, alimentos, energía, transporte y crédito.
• Hoy, si acceden a estos, pagan mucho más que “los ricos”
• El termino cobra fuerza por la necesidad de encontrar nuevos modelos que integren a quienes el estado y las empresas fueron dejando en el camino.
• Si el asistencialismo no funciona y si los gobiernos no tienen buenas prácticas, las empresas deben ver que puede hacer para incluir miles de millones de personas a nivel mundial que siguen quedando afuera del sistema.
• No solo se trata de venderles alimentos, pañales o telefonía a precios justos, si no de asociarlos en la producción y la comercialización
• Las estrategias para la BoP están focalizadas en soluciones “win-win” que abren nuevas oportunidades para la creación de valor para negocios, expandiendo el horizonte de desarrollo de pobreza.
• La BoP, no implica caridad. Debe significar un buen negocio que redunde en beneficios recíprocos
• Debe buscar la creación de fuentes de empleo que dignifiquen al individuo, y el desarrollo de nuevos productos o servicios adaptados a las necesidades reales de las poblaciones mas vulnerables, a un precio accesible y teniendo en cuenta el impacto negativo que puede causar al medioambiente.
• No puede a ver progreso social verdadero sin un estado que estimule a articulación sectorial y que ayude a transformar las experiencias exitosas de emprendedores sociales y ONG en políticas públicas concretas.
• Es necesario generar el marco legal que refleje las necesidades de los mas necesitados y que promueva la equidad y la articulación entre el sector privado y sociedad civil

SEMANA 9

GOBERNABILIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

• El sistema de gobierno de la empresa es un conjunto organizado y dinámico de estructuras y procesos de decisión y control.
• Busca asegurar la conducción de la misma para el logro de sus objetivos de la manera mas eficiente posible.
• Operan estructuras, cargos, procesos
• Que necesita:

• Personas
• Valores
• Estructuras
• Sistemas
• Equipos

GOBIERNO CORPORATIVO

• Un buen gobierno corporativo se refiere a una empresa que busque proteger los intereses de la compañía y de los accionistas.
• Esto se puede lograr ocupándonos de una manera efectiva de todos los grupos de interés
• El objetivo esencial es crear un ambiente de credibilidad y estabilidad para garantizar el crecimiento y desarrollo, para a su vez fomentar la inversión nacional y extranjera.
• Interesa prácticamente a toda la sociedad y G.I

• Directivos
• Clientes
• Proveedores
• Comunidades
• Sociedad

PRINCIPIOS DE GOBIERNO CORPORATIVO

1. Respetar los derechos de los accionistas, que incluye un tratamiento equitativo.

1. Llevar debidamente la matrícula de acciones
2. Vender o transferir acciones
3. Participar de forma efectiva en las juntas generales de accionistas
4. Casos de ofertas públicas de acciones
5. Revelar estructuras o convenios de capital

1. Respetar los derechos de los G.I

1. Los derechos de los G.I deben estar protegidos por ley.
2. Toda entidad debe contar con la posibilidad de obtener reparación efectiva por la violación de sus derechos.
3. Permitir mecanismos que incrementen la participación activa de los grupos de interés.
4. Cuando los G.I formen parte del proceso del gobierno societario, deben tener acceso a información relevante.

1. Comunicación y transparencia informativa

1. Preparar, auditar y presentar la información siguiendo los estándares contables y de auditorías exigentes
2. Auditor independiente en relación con la persona jurídica o patrimonio Auditorio
3. Todos los accionistas deben tener acceso a la información por igual.

1. Responsabilidades del directorio

1. Evaluar, aprobar y dirigir la estrategia corporativa
2. Establecer objetivos y metas así como los planes de acción principales, la política de seguimiento, control y manejo de riesgos, los presupuestos anuales y los planes de negocios.
3. Supervisar los principales gastos, inversiones, adquisiciones y enajenaciones.

¿esta funcionando la gobernabilidad?

• No va por buen camino cuando:

• El rumbo no esta claro, no hay consenso de hacia donde quiere ir la empresa
• La junta directiva no funciona como un equipo, tiene rol simbólico.
• Una persona este ejeciendo todo el poder los valores no son compartidos por tada la organización, la información de que disponen los ejecutivos es inadecuada.

LA SE Y LA RELACION CON LOS COLABORADORES

• Reconocer al ser humano dentro de la organización.
• Los colaboradores deben ser el principal G.I de la empresa. La SE empieza “por casa”
• Considerar operaciones en estados donde los gobiernos han fallado en legislar.
• El trabajo debe contribuir a la mejora del nivel de vida. No beneficiarse de practicas laborales injustas, explotadoras o abusivas.

Las condiciones de trabajo incluyen:

• Salarios
• Jornadas laborales
• Periodos de descanso
• Vacaciones
• Practicas disciplinarias
• Aspectos de bienestar como agua potable, servicios sanitarios, comedores colectivos y acceso a servicios médicos.

ASPECTOS ETICOS

• Respetar DDHH y laborales, generando inversiones mejorando la calidad de vida o bienestar. Crecimiento personal
• Si los empleados ganan con la ética y sostenibilidad, la empresa gana también por los beneficios que traen dichas mejoras. Se aumenta la productividad.
• Los valores éticos asumidos, mejoran el ambiente laboral. Se logra un mayor sentido de pertenencia a la empresa.
• Disminuyendo conflictos laborales, niveles de corrupción y accidentes de trabajo, los costos de producción se reducen, generando menores precios y mayor competitividad. Aplicar la ESE termina siendo un rentable negocio.
• Debemos vincular a “todos” los colaboradores con la ESE siendo participativos. Plan estratégico (Misión, visión y RSE), código Ético y gobierno corporativo.

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