CASO BARBER
Enviado por csbp • 3 de Febrero de 2022 • Trabajo • 301 Palabras (2 Páginas) • 64 Visitas
Estrategias y conclusiones finales
Político
- Barber al ser una empresa que desarrolla productos médicos, está regido por los estándares gubernamentales, es decir que dentro de su estructura de costos debe considerar el cumplimiento de estándares
Económico
- Disminución de precios de la competencia en un 10%
- Eliminación del bono de trabajadores, con el correspondiente impacto
- La forma de pago a trabajadores incluye demasiados bonos lo cual aumenta la necesidad de ingresos para cubrir estos pagos
- La estrategia de la compañía se basó en la reducción de costos
- Alto porcentaje de acciones de la empresa le pertenecen a trabajadores
- Costos generales y administrativos de a empresa muy por debajo del promedio de la industria.
- comercialización basada en ventas directas requiere de personal capacitado, eliminar personal de esta sección eliminaría la ventaja competitiva en las ventas de campo
Social
- Fomentan el desarrollo profesional de sus trabajadores
- Gran participación de trabajadores en toma de decisiones de la empresa
- La motivación del personal en gran medida depende de pago de bonos
-forma de trabajo de tipo familiar
- La cultura organizacional basada en involucrar al trabajador en toma de decisiones
- La empresa se preocupada por el bienestar de los empleados, les daban bonos por sus logros
- Los empleados debían fomentar el trabajo en equipo
Tecnológico
- El diseño y desarrollo de nuevos productos para tratamientos que optimicen recursos
- Siempre ha estado innovando en tecnología, ofreciendo a sus trabajadores herramientas para mejorar su eficiencia.
- Mejoraba los productos existentes a medida que nuevas tecnologías y componentes se hacían disponibles.
- Usaban la tecnología para agilitar los procesos de ventas y su gestión
- Aprovechaban las ideas del personal para aumentar la productividad y reducir costos
- Adquirir una herramienta que permita dar un seguimiento post venta
Ecológico
Legal
- Los trabajadores podían acceder a las acciones de la empresa como un plan voluntario
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