CASO CENTRO DE DISTRIBUCIÓN
Enviado por Angie Sanchez Guzman • 19 de Octubre de 2017 • Informe • 777 Palabras (4 Páginas) • 275 Visitas
ANGIE TATIANA SANCHEZ GUZMAN
TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
CASO CENTRO DE DISTRIBUCIÓN
CASO CENTRO DE DISTRIBUCIÓN
La empresa A.S, productora y comercializadora de productos de aseo con clientes en diferentes ciudades del país, está estructurando su distribución de productos. Para ello, instalará un centro de distribución (CEDI). Usted debe proponer el lugar de instalación de dicho centro.
CEDI
El objetico que tenemos con el centro de distribución CEDI es facilitar la distribución hacia nuestros clientes, disminuyendo costos y haciendo más efectivos los procesos, garantizando siempre el cumplimiento y la satisfacción con el cliente final. La empresa busca mantener sus ventas y a corto plazo busca exportar a otros países.
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CARACTERIZACIÓN DE CLIENTES
La empresa cuenta con 5 clientes, se comercializan productos de aseo, los vamos a caracterizar según el análisis ABC teniendo en cuenta el valor de compras:
- Clase A: Comercializadora el hogar
Almacenes RAS
- Clase B: Multiservicios
Supermercados AZ
- Clase C: Realisimo
CARACTERIZACIÓN DE PRODUCTOS
Ofrecemos un producto complementario son de aseo y satisfacen la necesidad del cliente con una mayor calidad y un mayor impacto hacia el cliente, manejamos productos de aseo empacados en recipientes plástico de acuerdo a la necesidad del empaque.
Estos productos no son perecederos, si cuentan con una fecha de vencimiento, se debe contar con especial cuidado en temas de seguridad industrial. La empresa en el corto plazo va a exportar a otros países
VALORACION DE INFRAESTRUCTURA Y ENTORNO
Se proponen dos ubicaciones para el CEDI de le empresa A.S, uno de ellos es en Manizales y el otro montería, usaremos el método de valoración de infraestructura y entorno para decidir entre estos dos lugares, teniendo en cuenta las siguientes variables.
Acceso a puertos maritimos |
Disponibilidad de comunicaciones |
beneficios tributarios |
Proximidad a clientes |
Acceso a puertos marítimos desde Montería:
- hasta el puerto de Cartagena tenemos una distancia de 278 km vía terrestre ( 4 horas y 30 min aprox)
- Hasta el puerto de Barranquilla tenemos una distancia de 354 km via terrestre ( 6 horas 40 min aprox
- Hasta santa marta 439 km por via terrestre ( 7 horas 56 min aprox)
- Hasta el puerto de buenaventura 16 h 11 min (869,1 km) por Carretera 25
Acceso a puertos marítimos desde Manizales
- hasta el puerto de Cartagena tenemos una distancia de 16 h 1 min (821,4 km) por Carretera 25
- Hasta el puerto de Barranquilla tenemos una distancia de 17 h 18 min (898,0 km) por Carretera 25
- Hasta santa marta 14 h 2 min (950,2 km) por Carretera 45
- Hasta el puerto de buenaventura 5 h 18 min (303,7 km) por Tulua - Cartago
Beneficios Tributarios:
- En montería el avalúo catastral llegara con u recargo del 12X1000, se cancela impuesto de industria y comercio con una tasa del 7X1000, por la creación de parqueaderos en el área urbana beneficio de 10 años por concepto de pago del impuesto con descuento progresivo, se pide tener contratada al 50% de la mano de obra directa por personas oriundas del municipio. Pago del 200 % de la nómina en caso de contratación a personas en condición de discapacidad. La tarifa de retención será del 10 X1000, impuesto de avisos y tableros por colocación de vallas y publicidad.
- En Manizales exoneración del impuesto de industria y comercio por concepto de obras sociales de ayuda a personas en condición de discapacidad.
Cercanía a clientes:
En Manizales contamos con el cliente que mayor valor en compras esta produciendo para la compañía, además de que esta a una cercanía casi igual que montería a los otros clientes.
VARIABLES A CONSIDERAR | PONDERACIÓN% | OPCIONES DE LUGAR | |||
MANIZALES | MONTERIA | ||||
CALIFICACIÓN | TOTAL | CALIFICACIÓN | TOTAL | ||
Acceso a puertos marítimos | 50% | 3,3 | 1,65 | 4,5 | 2,25 |
Disponibilidad de comunicaciones | 10% | 5 | 0,5 | 5 | 0,5 |
Beneficios tributarios | 10% | 5 | 0,5 | 3,2 | 0,32 |
Proximidad a clientes | 30% | 4,5 | 1,35 | 3 | 0,9 |
TOTAL | 100% |
| 4 |
| 3,97 |
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