CASO: Casa Andina EIRL
Enviado por katiabriguitt • 14 de Mayo de 2016 • Trabajo • 668 Palabras (3 Páginas) • 343 Visitas
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA.
PROFESOR : CPCC D. SALAVERRY A.
CASO: Casa Andina EIRL
Durante más de 20 años, el Sr. Miguel Risco era propietario y manejaba una tienda de artesanías. A principios del 2010, el Sr. William Suárez, representante de la Compañía Inca Top S.A., discutía con el Sr. Risco sobre la posibilidad de comprar el negocio de este último. Inca Top poseía 14 unidades similares dentro del área metropolitana. En años pasados, muchas otras cadenas se habían acercado al Sr. Risco con proposiciones similares; pero el ofrecimiento del la Cia. Inca Top había sido el primero en ser tomado en cuenta.
Después de una serie de pláticas, el Sr. Risco dijo al Sr. Suárez que estaba dispuesto a vender su negocio si se convenía en un buen precio y siempre que el Sr. Suárez lo empleará como Gerente. El Sr. Suárez aseguro que su Compañía estaba dispuesta a que el interesado siguiera como gerente de la tienda y las discusiones se concretaron al problema del precio.
El Sr. Suárez solicitó toda la información disponible y el Sr. Risco dijo siguiente:
Los únicos estados formales que tengo son balances generales y mis declaraciones de impuestos, que me prepara una persona experta. Espero que la declaración del 2009 me la entregue el próximo mes. Conozco muy bien el funcionamiento del negocio, creo que no necesito otros estados. Por supuesto, dispongo de un talonario de cheques, un archivo de notas de cargo que comprende los adeudos de clientes y un archivo de facturas por pagar a los proveedores. El primero de enero, o la noche anterior, tomé un inventario físico y determine el costo de compra de las mercancías en existencia.
Empleo dos vendedoras; pero yo estoy en la tienda todo el día y trato de estar alerta sobre todo lo que sucede; hay dos cajas registradoras que cada quien usa sin hacer distinciones de lo que se vende. Nadie está especializado en la venta de artículos determinados.
Sobre lo anterior el Sr. Suárez dijo que la falta de estados financieros por el periodo del 2009 probablemente no sería un gran obstáculo para llegar a una conclusión sobre la compra del negocio. Todo lo que en realidad se necesitaba era que el Sr. Risco diera su consentimiento para examinar la información que se pudiera obtener, de cuyos datos era muy probable extractar los punto principales que se necesitaran. El Sr. Risco dio su aprobación.
El Sr. Suárez pudo obtener los informes que se indican en los Anexos 1 y 2, y comentó: “Si la Cia.Inca Top adquiere esta tienda aun cuando usted quede como Gerente, se van a necesitar más datos que los que ha usado para atender su negocio”.
ANEXO 1
Casa Andina EIRL
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE 2008
ACTIVO | PASIVO | ||||
ACTIVO CORRIENTE | PASIVO CORRIENTE | ||||
Caja Clientes Inventario de Mercaderías | 14,492.00 21,854.00 28,524.00 | Proveedores Sueldos por Pagar Documentos por Pagar | 12,556.00 850.00 8,000.00 | ||
Total Activo Corriente | 64,870.00 | Total Pasivo Corriente | 21,406.00 | ||
ACTIVO NO CORRIENTE | PATRIMONIO NETO | ||||
Muebles y Enseres Menos: Depreciación Ac. Equipo de oficina Menos: Depreciación Ac. | 18,900.00 12,552.00 2,640.00 2,640.00 | 6,348.00 0.00 | Capital Utilidades por distribuir | 20,000.00 29,812.00 | |
TOTAL ACTIVO | 71,218.00 | TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO | 71,218.00 |
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