CASO DE MERCADOTECNIA DE LOTEX SA

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Nombre de la materia

Desarrollo Organizacional

Nombre de la Licenciatura

               Psicología Organizacional

Nombre del alumno

Gabriela Bonilla

Matrícula

290299563

Nombre de la Tarea

Desarrollo Organizacional

Unidad #

Nombre del Docente

                                                                        Ramón Dagofredo Gonzalez Cruz

Fecha

19-04-2022

Modelos de desarrollo organizacional

Introducción: En esta actividad se podrán observar como se trabaja un caso según Lewin ,aplicando las estrategias vistas durante las ultimas semanas en la función de consultor empresarial.

Desarrollo: Dentro de esta actividad se ejecutara desde un interacción externa , dentro de un caso donde se observara y analizara una posible intervención a modo de sugerencia la cual consiste en responder a los siguientes incisos.

1. Determinar las principales fuerzas impulsoras y restrictivas que se encuentran en la empresa.(De acuerdo al modelo de Lewin)

CASO DE MERCADOTECNIA DE LOTEX SA

Fuerzas Impulsadoras:

• Antecedente de reorganizaciones anteriores existentes.
• Trabajo en equipo.
• Participación de especialista en el manejo de personal.
• Contacto o redes de apoyo con personal de alto rango como vicepresidente , es decir esta al pendiente de la situaciones actuales.

Fuerzas Restrictivas:

• Mala capacitación respecto a las responsabilidades .
• Mala capacitación respecto a la autoridad dentro del campo laboral.
• Posible falta de comunicación de personal y especialistas.

1. Desarrolla un conjunto de estrategias para incrementar las fuerzas impulsoras y otra serie para reducir las fuerzas restrictivas.

Estrategias para incrementar las fuerzas impulsadoras:

• Sensibilización laboral: abordaje de la situación  y el plan a trabajar , explicación de metas a futuro.
• Capacitación: apoyar al personal con la situación y las posibles acciones a trabajar dentro de cada a rea.
• Análisis y diseño de estrategias(diseño de estructura organizacional): planteamiento de la nueva forma de trabajo , con objetivos claros y cronograma.
• Re congelación (diseño de plan a trabajar): Ejecución en tiempo para la observación de la forma de trabajo y funcionalidad de esta-
• Recompensa : reforzamiento  que se da al personal como gratificación por los objetivos cumplidos.

Estrategias para reducir las fuerzas restrictivas:

• Elección y seguimiento a personal capacitado , acorde al area.
• Manual y interacción de este sobre actividades que ejerce cada lugar dentro de la jerarquía laboral de la empresa ,a l igual que sus aptitudes , actitudes y valores de trabajo.
• Fomento del trabajo en equipo y comunicación laboral mediante dinámicas convenientes a la forma de  trabajo.

1. Enumera los cambios que sugerirías introducir

1. Analizar la situación actual antes de replantear una organización , quizás de esta manera se determine el factor que no permite el avance y trabajarlo.
2. Sensibilización laboral antes , durante y después del proceso trabajado.
3. Evaluación del personal , así permitiría identificar posibles focos de falla y alcance a trabar .

Conclusión:

La organización debe considerar realizar una auto evaluación donde se aborde todas las participantes en el campo laboral. Con sus correspondientes evaluaciones durante todo el proceso que permitan identificar y corregir estas acciones.

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