CASO LA TASCA

Análisis FODA de “La Tasca”

Fortalezas:

• Alianzas estratégicas con clubes de compra.
• Adecuado elemento diferenciador, debido al concepto de cocina abierta con los detallistas.
• Precios competitivos.
• Alta calidad en los productos.

Oportunidades:

• Incursión en nuevos mercados como El Salvador y República Dominicana.
• Expansión por medio del modelo de franquicias.
• Alianzas estratégicas con clubes de compra en nuevos mercados.

Debilidades:

• Presupuesto limitado para hacer frente a la fuerte inversión al incursionar en nuevos mercados.
• Débil posicionamiento de la marca con respecto a la competencia.
• Se realizan pocos esfuerzos de promoción y publicidad en medios masivos para atraer a los consumidores.

Amenazas:

• Desconocimiento del grupo objetivo, al incursionar en nuevos mercados.
• Reducción de la participación del mercado, debido a la alta competencia.
• Riesgo de variabilidad de la calidad de los productos al incursionar en nuevos mercados.

Objetivos

Alternativas

Objetivos (Criterios de evaluación)

Peso (Relativo prioridad)

1

2

Expandirse por medio de franquicias para incursionar en nuevos mercados

Expandirse por medio de alianzas estratégicas (Clubes de compras) para incursionar en nuevos mercados

Valoración de cada alternativa de acuerdo al impacto en los objetivos

Calificación

1-10

Valor

Calificación

1-10

Valor

1. Crecer en el mercado internacional para incrementar la participación de mercado

0.24

7

1.68

9

2.16

2. Incrementar los ingresos de la empresa

0.20

8

1.6

10

2.00

3. Hacer que el negocio sea rentable y sostenible a largo plazo.

0.22

8

1.76

9

1.98

4. Incrementar el posicionamiento de la marca “La Tasca” para diferenciarse de la competencia

0.11

7

0.77

8

0.88

5. Contemplar una alternativa de solución con bajo costo de inversión e implementación

0.23

6

1.38

10

2.30

Suma total

1.00

A1

7.19

A2

9.32