CASO MEL CONFECCIONES S.A

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INFORME:

CASO MEL CONFECCIONES S.A

Integrantes:   Adriana Arcienega

                      Mateo Azuga

                      Maira Camacho

                      Isabel Guevara

CBBA-31-05-16

Preguntas.-

1. De acuerdo a lo planteado en el caso Mel, realizar el análisis de los primeros cinco pasos en el proceso de toma de decisiones.

Paso 1: Reconocer una situación de decisión.-

La situación de la empresa era bastante crítica, ya que se enfrentaba a una disminución de ventas por problemas que ocurrían en los países que exportaban la ropa interior que producían; de igual manera los problemas internos que pasaba en Bolivia. Debido a todo lo mencionado, los ingresos de Mel disminuyeron; en efecto se fue disminuyendo sueldos y reduciendo cada vez más el personal de la empresa.

Paso 2: Planteamiento del problema.-

El problema es que los mercados en que MEL S.A. participaba están saturados por la dura competencia. A partir de 1999 con la recesión Asiática, los precios de los textiles asiáticos disminuyeron fuertemente, en consecuencia cerraron las fronteras argentinas para evitar el ingreso de estos productos que hubieran podido perjudicar a la industria nacional. Considerando que Argentina era el principal mercado de MEL, puesto que destinaba 70% de su producción a dicho país, estas restricciones repercutieron en la empresa. En adición, al mercado nacional ingresarón por contrabando muchos productos brasileros a precios más bajos que los de MEL.

Paso 3: Identificación de cursos alternativos de acción.-

• Definir otro tipo de mercado para el producto (al país que se dirige el producto)
• Definir el mercado que brinda materia prima para el producto
• Alianza con otras empresas más avanzadas que puedan contribuir en cuanto a maquinaria, mano de obra, etc.
• Comparar el precio y calidad que Mel tiene como empresa con la competencia

Paso 4: Evaluación de los cursos de acción.-

• Definir otro tipo de mercado para el producto (al país que se dirige el producto).

• Definir el mercado que brinda materia prima para el producto.

• Alianza con otras empresas más avanzadas que puedan contribuir en cuanto a maquinaria, mano de obra, etc.

• Comparar el precio y calidad que Mel tiene como empresa con la competencia

Paso 5: Seleccionar y justificar un curso de acción.-

La mejor solución para la empresa Mel de acuerdo a nuestro criterio es la alianza con otras empresas más avanzadas que puedan contribuir a la empresa y al producto que ofrece para poder generar una producción más barata y mejores alternativas al mercado.

2. Planteamiento de Investigación:

• Cualitativo: Ya que el mercado boliviano se ve invadido por el comercio de la ropa usada, la empresa consideró la posibilidad de abrir su mercado hacia Estados Unidos. Esta investigación determinará principalmente aspectos diversos del comportamiento del consumidor americano, como: actitudes, gustos, disgustos y preferencias; para lograr de esta manera tener una idea de cómo es el mercado fuera de Bolivia.
•  Imagen: la imagen de marca es fundamental en una empresa como Mel, ya que su importancia es esencial en este rubro en especifico. Puede ayudar a proliferar el nombre y el prestigio de la empresa.

3. En el texto inicial de caso, se plantean las políticas del país. ¿Cuál de esas políticas es la que más influye en el proceso de toma de decisiones? Explicar porque.

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