CASO: PIZZERÍA ASHLEY

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NSTITUTO TECNOLÓGICO DE

AGUASCALIENTES

[pic 8]DIVISIÓN DE EDUCACIÓN A DISTANCIA

Investigación de

Operaciones II

[pic 9]Objeto de Estudio Unidad III.  Modelos de decisión.

rcela Rodríguez González. Aguascalientes, Ags, Enero 2012

Modelos de decisión

INTRODUCCIÓN

▪     Tipos de modelos de decisión

▪     El proceso de toma de decisiones

▪     Modelo de probabilidad subjetivas

▪         Una advertencia con respecto a los modelos de decisión

CASO: PIZZERÍA ASHLEY

▪     Análisis preliminar del caso de la

Pizzería Ashley

TIPOS DE DECISIONES

▪     Toma de decisiones bajo certidumbre

▪         Toma de decisiones utilizando datos previos

▪     Toma de decisiones sin datos previos

TERMINOLOGÍA DE MODELOS DE TOMA DE DECISIONES

▪     Decisiones alternativas

▪     Los estados de la naturaleza

▪     Resultados

▪     Árboles de decisión

TOMA DE DECISIONES UTILIZANDO DATOS PREVIOS

▪         Comparación de los análisis bayesiano y clásico para la toma de decisiones

▪     Análisis bayesiano

▪         Uno de árboles de decisión para problemas con datos previos

▪     El valor de la información perfecta

▪     El valor de la información de prueba

[pic 10]▪     Aplicación a la Pizzería Ashley

▪         Uso de árboles de decisión para análisis bayesiano

TOMA DE DECISIONES SIN DATOS PREVIOS

▪     Modelo de decisión del pesimista

▪     Modelo de decisión del optimista

▪         Modelo de decisión de minimización del arrepentimiento

▪         Modelo de decisión de maximización del pago promedio

INTRODUCCIÓN

Como   cualquier   ser   humano,   todos   los   días   tomamos   muchas decisiones. La mayoría de éstas son relativamente carentes de importancia y se hacen en forma habitual. En ocasiones, tomamos decisiones importantes que pueden tener efectos inmediatos y/o a largo plazo sobre nuestras vidas. Esas decisiones, tales como a qué escuela escribirnos, si continuar estudiando o comenzar a trabajar, qué oferta de trabajo aceptar, si  debemos rentar o comprar, o si su compañía debe aceptar una proposición de fusión, son decisiones importantes para las cuales preferiríamos dar la respuesta correcta. Con frecuencia, estas decisiones se hacen con base en emociones o intuición, pero,  ¿es esto apropiado?

En este capítulo se analiza  el proceso  de  toma  de decisiones y se presentan modelos que  posiblemente  pueden  utilizarse para mejorarlo. Sin importar si en la actualidad usted usa o no estos modelos para tomar decisiones, aun así proporcionan un estándar contra el cual se pueden comparar las decisiones que usted tome.

Es importante comprender lo que estos modelos pueden o no pueden hacer. En primer lugar, estos modelos proporcionan una estructura para examinar el proceso de toma de decisiones. En algunas situaciones no hay necesidad de justificar   por qué se tomó una decisión. Sin embargo, en un mundo   donde la mayoría de los administradores no son propietarios de los negocios que administran, se vuelve  necesario emplear un proceso justificable para la forma de decisiones.

En segundo lugar, estos modelos pueden utilizarse para evitar decisiones arbitrarias o inconsistentes que no se basen en todos los datos disponibles. Por desgracia, muchas veces tomamos decisiones que caen en esta categoría sin darnos cuenta que lo estamos haciendo. Estos modelos no nos dicen qué decisiones tomar, más bien, nos indican cómo proceder para tomarlas o cómo analizar decisiones pasadas.

Por último, y aun si utilizáramos estos modelos en todas las decisiones, no podríamos asegurar que el resultado fuera siempre favorable. En otras palabras, las buenas decisiones no garantizan buenos resultados. Por ejemplo, considere dos estudiantes universitarios que comparten una habitación y se enfrentan a la misma decisión en una feria regional. Se realiza un juego de azar que paga $ 100 por una apuesta de $ 10 y las probabilidades de perder son de

10 a 1. El primer estudiante paga sus $ 10 y gana el premio de $ 100. El segundo estudiante paga sus $ 10 y pierde. Ambos tomaron la misma decisión, que  la  mayoría  de  las  personas  consideran  buenas,  aun  así  obtuvieron

resultados distintos. Por ello, tomar una buena decisión no siempre da como resultado algo favorable.

En términos más realistas, considere el precio del oro a granel. En 1978 el oro se vendía en menos de $ 200 la onza y muchas personas consideraban que nunca superaría el nivel de $ 200. Ahora, suponga que usted había comprado 100 onzas cuando costaba $ 100 la onza y que, a principios de

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