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CASO PRÁCTICO - Grupo Sanborns


Enviado por   •  31 de Agosto de 2019  •  Trabajo  •  1.045 Palabras (5 Páginas)  •  449 Visitas

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EMPRESA

DESCRIPCION Y VENTAJAS COMPETITIVAS

GRUPO SANBORS

  • Grupo Sanborns es la principal subsidiaria de Grupo Carso, contribuyendo con alrededor del 50% de los ingresos y la utilidad de operación consolidadas.
  • ha demostrado gran éxito en reconvertir formatos no redituables de venta al menudeo, integrándolos exitosamente y optimizándolos
  • llevó a cabo el lanzamiento de un portal electrónico y así optimizó la plataforma tecnológica y la estrategia comercial para brindarles a los clientes una experiencia única en la compra, pagos y entrega de productos

GRUPO HOTELERO OSTAR

  • Se distingue por tener una identidad propia que se enlaza con la con cada destino convirtiéndose en icónicos en cada ciudad don estén
  • Buscan ser más creativos y autocríticos para ofrecer no solo una habitación si no una experiencia  para los visitantes
  • Cuentan con 8 hoteles en México y 1 en estados unidos cada uno con cerca de 2000 habitaciones         

GRUPO CONDUMEX

  • los únicos fabricantes nacionales con operaciones internacionales en otros continentes
  • uno de los consorcios industriales, comerciales y de servicio 
    más grandes de América Latina. 
  • Cuenta con un amplio portafolio de productos y servicios enfocados en satisfacer a las industrias de telecomunicaciones, construcción, electricidad, de energía, automotriz y minera

GRUPO CARSO

DE INFRAESTRUCTURA Y CONSTRUCCION

  • Trabajan comprometidos con la competitividad y sustentabilidad de México
  • Operan con la mayor rapidez y eficacia posibles y con la mejor tecnología de punta para lograr los mayores estándares de calidad asegurando así resultados rentables

GRUPO MINERA FRISCO

  • es una empresa con una amplia trayectoria dedicada a la exploración y explotación de lotes mineros para la producción y comercialización
  • Actualmente cuenta con nueve unidades mineras operando en México
  • mantiene una estrategia constante en mejora de procesos, minimización de costos y maximización de resultados. Mediante recursos propios, investiga las técnicas más modernas y rentables para la localización y procesamiento de minerales

GRUPO FINANCIERO INBURSA

  • entre sus principales características desde su nacimiento es la gran fortaleza del capital que lo respalda
  • su estructura de costos, pues siempre ha operado con elevada eficiencia operativa, mucho mejor que el promedio del mercado
  • ha creció por nicho de negocio, ofreciendo asi un solo portafolio y el más completo del mercado

GRUPO AMERICA MOVIL

  • Es la empresa líder de servicios de integrados de telecomunicaciones número 1 en América latina y la 3 más grande a nivel mundial en términos de suscriptores móviles  
  • Ofrece un portafolio de servicios de valor agregado y soluciones de comunicación mejoradas

1.- Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja competitiva de las diferentes empresas del grupo CARSO.

2. Después de la reforma en Telecomunicaciones. ¿Cuál área funcional (recursos humanos, operaciones, marketing, sistemas, calidad, finanzas) reforzaría más en América Móvil Telcel? ¿Por qué?

  • Después de la reforma en Telecomunicaciones, el área funcional que reforzaría de América Móvil Telcel  recursos humanos, operaciones, marketing, sistemas, calidad, finanzas y la justificación de la misma es que en una empresa todas las áreas se deben de reforzar por el impacto que generaría en el momento de que las reformas fueran aprobadas. Más bien se deben de implementar estrategias orientadas a la lealtad de los clientes externos y hacerles saber del por qué América Móvil Telcel es su única opción, dentro de una empresa debe de haber un equilibrio para sumar todas aquellas ventajas competitivas que caracterizan a América Móvil Telce. Si se le brinda la importante y refuerzo a toda la empresa tanto en conocimiento como fidelidad se proyectan clientes fieles.

3. Establezca un plan de acción del corto, mediano y largo plazo para tratar de revertir las consecuencias de la reforma en telecomunicaciones.

Corto Plazo:

  • La recuperación de cartera y analizar sus límites de crédito y días de pago.
  • Rediseñar sus procedimientos operativos, y adaptarlos las nuevas tendencias del mercado
  • Precios y tarifas, para seguir siendo una empresa competitiva en el mercado.
  • Revisar su estado de resultados para identificar donde poder recortar gastos.

Mediano Plazo:

  • Clasificar e identificar nuevos competidores y diversificar nuevos mercado.
  • Captar  el interés de los consumidores, con  nuevas ofertas de bienes y servicios de la empresa.

 Largo Plazo:

  • Expandir la organización a otros mercados donde pueda innovar con ofertas y nuevas tecnologías.
  • Establecer nuevas alianzas estratégica con otras organizaciones de Telecomunicaciones, para potenciar y mejorar los paquetes de comunicación existentes.
  • Brindar servicios exclusivos a los clientes exclusivos

4. Según el contexto de la economía y política actuales ¿Qué fuerzas del entorno mundial cree que pueden afectar la estrategia de recuperación de América Móvil y las otras empresas del grupo CARSO?

Sin duda la inversión es lo primordial ya que la  economía en desarrollo va en recesión y la extensa debilidad de la demanda global ha generado un impacto en las organizaciones  a disminuir los incentivos a invertir. La inversión seria como una inyección para ayudar a la recuperación de América móvil y aumentar su valorización.

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