CASO PRACTICO EDITORIAL MUNDO S.L.

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PROGRAMA ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS

ASIGNATURA ESTRATEGIA

PROFESOR

CDBA JORGE E. CHAPARRO MEDINA

PROFESOR INVESTIGADOR SENIOR

CASO PRACTICO EDITORIAL MUNDO S.L.

AUTOR

Yeison Alejandro Gomez Rendon

Agosto 2021

Resumen

        Es de suma importancia para toda compañía u organización generar estrategias, planificarlas y llevarlas a cabo de manera inteligente, con estudios y análisis previstos. En este trabajo   estudiaremos la empresa Editorial de revistas especializadas de viajes de aventura, Mundo S.L, Está planteándose desarrollar un plan estratégico a tres años vista en el que trazar sus líneas de acción para conseguir el objetivo marcado por la alta dirección de conseguir incrementar el número de suscriptores en un 30% y convertirse en la publicación online más leída de su sector.

Desarrollaremos un plan estratégico con diferentes herramientas vistas en clase para observar que estrategia y acciones debe tomar la empresa para cumplir con los objetivos planteados.

Tabla De Contenidos

1. Caso Practico clase 6…………………………..…………………………………………4

1.1 Enunciado………………………………………………………………………………..4

1. Plan estratégico…………………………………………………………………………..5

1. Analisis externo……………………………………………………………………….5
2.  Analisis General………………………………………………………………………5
3. Especifico – 5 Fuerzas de Porter………………………………………………………6

1. Analisis Interno: DAFO…………………………………………………………...………8
2. Misión y Visión…………………………………………………………………………9
3. Plan Estratégico a tres años………………………………………………………………..9
4. Matriz Estratégica: Crecimiento y cuota de mercado…………………………………….9
5. Consejo para realizar su plan estratégico……………………………….……………..10
6. Conclusiones……………………………………………………………………………11
7. Lista de referencias………………………………………………………………..……12

1. Caso Practico clase 6

1.  Enunciado

        En el año 1999 la editorial de revistas especializadas de viajes de aventura, Mundo S.L., se encuentra analizando qué pasos debería seguir en los próximos años. Está planteándose

desarrollar un plan estratégico a tres años vista en el que trazar sus líneas de acción para

conseguir el objetivo marcado por la alta dirección de conseguir incrementar el número de

suscriptores en un 30% y convertirse en la publicación online más leída de su sector.

Actualmente, la empresa cuenta con presencia en 10 países y 5000 suscriptores leen la

revista que publican cada trimestre. El número de suscriptores lleva estancado en esa

cantidad desde hace unos meses y según parece cada vez es más importante la presencia

online de la revista. No cuentan con ningún gran contrato de publicidad y la revista se

financia con las acciones publicitarias puntuales y principalmente con los ingresos de los

suscriptores.

        El sector de las revistas de viajes de aventura en los países en que opera Mundo S.L. está en decadencia y ya han desaparecido dos de los mayores competidores de esta empresa.

Mundo S.L. ha conservado su clientela fija por sus publicaciones de calidad con los mejores

periodistas especializados en estas noticias. Hace dos años crearon su página web y de momento no cuentan con publicidad en la misma.

        El número de visitantes de esta página ha ido creciendo, pero a un ritmo mucho menor de

lo esperado. Los visitantes comentan que les gustaría poder valorar las publicaciones en la

revista y poder interactuar con los demás usuarios. Además, les gustaría poder acceder a

los números anteriores de la revista. Mundo S.L., por otro lado, no ha desarrollado la página

web porque consideran que, si publican toda la información de manera gratuita en la web,

perderían las suscripciones que actualmente sustentan la revista.

1. Plan estratégico

1. Análisis Externo

1. General

• Factores Económicos

• Caída económica
• Crisis financiera y desplomo del PIB

• Factores Sociales

• Gustos por interactuar con los diferentes usuarios
• Acceder al histórico de las publicaciones de la revista.

• Factores Político-Legales

• Autorizaciones de las autoridades gubernamentales
• Protección a la propiedad intelectual
• Protección a la información personal
• Garantías de la información a publicar

• Factores Tecnológicos

• Aumento de redes sociales
• Aumento del uso de la internet
• Avances en el desarrollo de paginas web

1.  Especifico – 5 Fuerzas de Porter

• Poder de negociación de los proveedores

• Bajo: Cuenta con los mejores periodistas especializados en estas noticias

• Poder de negociación de los clientes

• Alto: Estancamiento de suscriptores
• Falta de contrataciones de publicidades
• Falta de tecnología e infraestructura para ganar clientes.

• Productos sustitutivos

• Alta: Aumento de la internet, revistas e información digital.

• Competidores potenciales

• Bajo: Cierre de grandes competencias
• Problemas financieros
• Falta de tecnología digital

• Intensidad de la competencia

• Bajo: Decadencia de la competencia, cierre de empresas de revistas en países donde opera.

1. Analisis Interno: DAFO

Fuente: Elaboración propia.

1. Misión y Visión

1.  Misión

Mantenerse en el mercado en el sector de las revistas de viajes con un alto posicionamiento y brindar publicaciones de calidad.

1. Visión

Ser la editorial de revistas especializada de viajes con el mayor numero de suscriptores y la mas consultada en modalidad virtual.

1. Plan Estratégico a tres años

        Incrementar el número de suscriptores en un 30% y convertirse en la publicación online más leída de su sector.

1.  Objetivos Estratégicos

• Diferenciación basada en la calidad.

• Precios bajos.
• Especialistas en noticias del sector.
• Presencia internacional.
• Utilización de plataforma web.

1. Matriz Estratégica: Crecimiento y cuota de mercado

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