CASO PRÁCTICO EL DIRECTOR GENERAL - LIDERAZGO EN LA EMPRESA.

CASO PRÁCTICO

EL DIRECTOR GENERAL - EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA

Datos

 Director General: Luis Montes

 59 años, 34 años en la compañía, 13 años como DG (en 4 años puede jubilarse)

 Estilo de liderazgo del DG

• Leal

• Conservador, Paternalista

• Cumple con su palabra

• No delega

• Controlador

• Poco hábito al trabajo en equipo

 Compañía

 Componentes de automoción de un grupo internacional en 5 paises de Europa

 Delegación de España: 350 empleados. Sedes en Vigo (300) y Madrid (50)

 CEO Peter Jonhson

 CEO Desde hace 5 años

 43 años

 Reporta directamente al Consejo de Administración (El Pdte tiene la mayoría de acciones)

 Resolutivo

 Ambicioso

 Lider

 Con prestigio

Situación 1

 Filial española: No ha cumplido sus previsiones económicas

 Conflicto entre el DG y el D. Técnico y el D. de RRHH.(Renuncia a la compañía)

 Plantilla poco motivada, sin ilusión.

 Proceso de renovación técnica (aquí surge los principales roces con el DT)

 El DT lidera el cambio con pocas explicaciones a su DG, se comunica mas con el CEO

 El DT critica con el CEO el estilo directivo del DG

Situación 2

 CEO ve insostenible la situación

 CEO atribuye al DG:

o Falta de liderazgo

o Estilo directivo no acorde con los tiempos

o Equipo no motivado, no asume iniciativas

o Malos resultados económicos

 CEO da ultimátum a DG al DG en dos aspectos:

o Imprescindible recuperar los resultados económicos

o Cambio de estilo directivo del DG

 CEO tiene que reunirse con el DG pero antes se cuestiona lo siguiente

1. ¿Qué le debe plantear al DG? ¿Qué alternativas tiene?

a. Desarrollar e Implementar un plan de acción global haciendo participar a los jefes de las áreas Comercial, DT, Finanzas, RRHH, etc.

b. Promover o contratar un nuevo gerente de RRHH y Solucionar el conflicto con el DT.

c. Diseñar e Implementar con el área comercial un plan de incentivos motivador de acuerdo a un objetivo de ventas retador pero alcanzable.

d. Aceptar y liderar el proceso de cambio y promover mayor comunicación con el DT, aprovechar su expertise.

e. Promover conformación equipos de trabajo por áreas, capacitar y empoderar a los líderes de equipos.

f. Promover la comunicación entre todas las áreas, el cambio de cultura de la organización y la autogestión de las diferentes áreas de la empresa.

g. Realizar control y seguimiento de los objetivos planteados y

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