CASO 1 DIRECTOR GENERAL LIDERAZGO EN LA EMPRESA

1. Planteamiento al DG - alternativas

En primer lugar, el CEO continuando con su rol de líder debe plantearle al DG iniciar un proceso de concientización de la situación de la empresa  y de la necesidad evidente de cambio frente a su estilo de dirección; aprovechando sus fortalezas que le pueden ayudar a generar un cambio positivo para el bien propio y de la empresa. Éste proceso sólo puede iniciar recordando los objetivos de la compañía, a donde quieren llegar y a su jubilación en qué punto quiere dejar él la compañía.

Alternativas:

• Debe plantearle que resulta necesario mejorar la comunicación, trabajar en equipo, con él, los diferentes directores y el personal en general, con el fin que todos puedan estar alineados, contribuyendo a la recuperación de la empresa y llevando un adecuado ambiente de trabajo.
• Aprovechar su paternalismo, ya que esto genera cariño, confianza y compromiso, lo que conlleva a una colaboración fundamental del equipo frente al nuevo modelo de trabajo.
• Debe indicarle que como líder de la compañía debe generar un ambiente de confianza  con su equipo de trabajo, creyendo en las capacidades de los colaboradores  
• Aprovechar la llegada de un  nuevo Dtor. de recursos Humanos, con el fin de plantear una estrategia de concientización, cambio y apoyo frente al nuevo modelo de dirección que se va proyectar con el fin de mejorar el clima organizacional,

2. Posibilidad de recuperar la situación económica de la Cía?

Sí. Al delegar funciones y desarrollando un adecuado plan de trabajo que implique no controlar, sino realizar acompañamiento al equipo frente a los cambios planteados en las áreas y enfocándose más en los resultados.

Para mejorar los resultados de la compañía, debe plantear una estrategia de trabajo de corto y mediano plazo; que involucre a todas las áreas, con el fin de incrementar su sentido de pertenencia, escuchar sus ideas y sugerencias y haciéndolos sentir parte fundamental en la empresa.

Adicionalmente, la reciente inversión en maquinaria debe llevar  al DG a enfocarse no solo en recuperar la inversión, sino también, a obtener mejor desempeño económico.

1. ¿será capaz el DG de cambiar su estilo directivo?

Siendo una persona con gran experiencia y trayectoria en la compañía, debe reconocer la necesidad de adoptar una posición de humildad, para escuchar y aplicar las buenas ideas y estrategias de su equipo, encaminados a mejorar los resultados. El éxito solo se logra trabajando en equipo.

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