CASO: “SANDS CORPORATION”

TAREA 1

CASO: “SANDS CORPORATION”

1. ¿QUÉ DEBERÍA HACER SANDS CORPORATION?

El problema radica en que los directivos de Sands Corporation tienen varias decisiones que tomar, tienen un pedido que entregar en 8 meses y necesitan una nueva planta que tomara en construirse de 4 a 6 meses, tienen 2 opciones de terreno y tienen que decidir cuál es la más factible.

Entonces, Sands debería determinar si es factible incurrir en los gastos que conlleva la nueva planta, validar si el personal está verdaderamente capacitado o si se cuenta con el tiempo para capacitarlos, así como los costos de capacitación que esto conlleve.

1. ¿CUÁL SERÍA LA MEJOR ALTERNATIVA?

   Opción 1: “Kimberly Street”

• La primera opción era en Kimberly Street, a pocas cuadras de la planta principal, cuyo terreno era de 2 acres (87.210 pies cuadrados) y un costo de USD 50,000.00. Los impuestos de la propiedad serian de USS 1,770.00.
• El solar de Kimberly Street tendría unos gastos aproximadamente de: Electricidad USD 40,400.00, Agua USD 2.640.00 y gas USD 23,000.00.
• En Clairmont había 1000 hombres especializados, 2000 semi especializados y 3300 sin especialización, así como 2000 mujeres semiespecializadas y 3300 sin especialización.
• Los directivos estiman que si la planta se construye en Clairmont se ahorraría unos 7 empleos que ascenderían a unos USD 63,000.00 anuales en salario.
• Los salarios determinados para el área de Clairmont eran de USD 0.20 centavos más la hora para el personal especializado, USD 0.10 más la hora para el personal semiespecializado y USD 0.90 menos para el personal sin especialización comparado con el de Hampton.

Opción 2: “Hampton”

• La segunda opción era en Hampton, una población pequeña a 180 millas de la planta principal y a 75 millas de la sucursal más cercana, cuyo terreno tenía 10 acres (435,600 pies cuadrados) y valía USD 20,000.00. Los impuestos serian de USD 480.00
• El solar de Hampton tendría unos gastos aproximados de: Electricidad USD 84,000.00, Agua USD 6,000.00 y gas USD 35,500.
• En Hampton no había ninguna industria establecida.
• •Se estimó que los costes de transporte de los materiales entrantes y salientes vendrían a ser los mismos a ambos lugares!

La mejor alternativa para Sands Corporation es construir su nueva planta en Kimberly Street, ya que representa un menor gasto laboral en cuanto a la inversión en la compra del terreno, asimismo, presenta un mejor panorama para la reventa, con mejor personal y menor problema social.

1. ¿Y POR QUÉ?

Porque si construyen la fábrica en la ciudad, podrán tener un mayor ahorro en la contratación, ¡ya que puede utilizar a los empleados de la planta principal (especializados). Por otro lado, la planta ofrece una máxima cobertura de distribución a través del tren y de carreteras principales.

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