CASO:ESTRATEGIA MERCADONA

• ¿Cuáles crees que son los objetivos de Mercadona? Y ¿Cuál es su estrategia?

Los principales objetivos que Mercadona como empresa buscan generar riqueza, como también ser los líderes dentro de su sector de distribución.

Además busca fidelizar a sus jefes como estos les llaman a sus clientes y además dentro estos pretenden quitar del mercado al resto de sus competidores, de este modo escuchan a sus jefes para poder cumplir con las sugerencias que estos realizan.

Por otro lado estos quieren mantener siempre surtido sus establecimientos es decir siempre tener un amplio surtido de especialidades, variedades y formato.

La Estrategia cumplir con los estándares de máxima calidad total más precios bajos es por esto que tienen como valor añadido siempre precios bajos (SPB), busca siempre innovar en sus servicios, fomenta la formación de sus empleados, establecimientos limpios, los establecimientos están bien ubicados.

• ¿Qué evolución crees que ha habido en la relación entre un fabricante y un distribuidor como puede ser Mercadona?

Mercadona ayuda al desarrollo del fabricante donde busca eficientizar sus procesos, lo cual lleva a que ambos tengan una alianza estratégica pues con esto se lleva a mejorar los costes de producción. Gracias a esta colaboración se crea la confianza entre el fabricante y el distribuidor donde tanto uno como el otro comparten las incidencias y mejorar que surgen a lo largo del trayecto tanto de producción como ya distribución. De este modo Mercadona a empresas que años atrás eran pequeñas gracias a la ayuda de este han podido agrandar su negocio.

• Identifica las cinco fuerzas de Porter y como se dan en el modelo Mercadona.

Competidores Actuales: otras empresas realizan este mismo tipo de negocio al de Mercado, utilizando fabricantes para potenciar sus marcas, pero lo que hace diferente a Mercadona es que estos siempre ofrecen Precios Siempre Bajos y los competidores lo que normalmente lo que realizan es ofertas.

Clientes: estos cumplen una parte esencial pues son el centro de atención de Mercadona, pues lo que estos buscan en siempre pagar lo menos posible pero obtener calidad.

Proveedores: con las alianzas que realiza hace que estos siempre tengan una retroalimentación de las inefiencias para así mejorar los costes de producción.

Competidores Potenciales: Debido a los años que ya cuenta Mercado, las barreras de entrada para otros competidores imitando este mismo tipo de negocio son altas, pues con el constante crecimiento y calidad total con la que cuentan hace que tengan una amplia ventaja competitiva pues en la actualidad tienen un amplio liderazgo en su sector.

Productos Sustitutos: Ya que Mercadona ofrece sus marcas propias de otros fabricantes, lo que puede conllevar a que los competidores cuentan con sus propias marcas blancas y sus clientes se trasladen a otros centros por otros productos de bajo coste.

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