CATALEYA BUSSINESS SAC

CATALEYA BUSSINESS SAC

1. ORIGEN DE LA EMPRESA

Los socios fundadores de la empresa Cataleya  Bussiness SAC son  el señor Cesar  Rafael Reyes Llaure, quien aporto $.58.000, según informa valorizados de bienes consistentes: una lijadora cuero motor Italiano y una molisa ablandadora marca TURNER – Alemana motor, representando el 96 % del capital y su suegro el señor  Enrique Baltodano Sánchez, quien aporto la suma de $. 2.500 en efectivo, en abono de cuenta en el Banco Continental, equivalente al 4 % del capital social. Siendo nombrado gerente general el señor Cesar Reyes Llaure, acompañado de su socio minoritario Enrique Baltodano Sánchez, quienes iniciaron con un capital inicial de $. 60.500.

El gerente general estuvo involucrado desde muy pequeño en la industria del calzado y la curtiembre, debido a que se desarrolló en ese ámbito desde muy pequeño, por influencia de su familia, ya que el sustento económico familiar, provenía de la industria del cuero.

En el año 2009 el empresario Cesar Reyes, formo parte de la empresa “H & N SAC”, siendo socio minoritario de la misma. El 27 de diciembre del 2013 el empresario decide formar su propia empresa para brindar una mejor calidad de vida a sus hijos, y contando con el impulso y apoyo de su esposa, además de que su suegro decidió apoyarle con cierta cantidad para el capital inicial de la organización.

2. INFORMACION

• RUC: 20600517628
• Razón Social: ADMINISTRACION ESTRATEGICA S.A.C.
• Tipo Empresa: Sociedad Anónima Cerrada
• Condición: Activo
• Fecha Inicio Actividades: 10 / Julio / 2015
• Actividad Comercial: Activ.de Asesoramiento Empresarial
• CIIU: 74145

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:

Es una organización lucrativa que se dedica al procesamiento y/o distribución del cuero, como actividad principal. Formada por la familia REYES BALTODANO. Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnología que especifique que tipos de factores productivos precisa y como se combinan. Así mismo, debe adoptar una forma jurídica que le permita realizar contratos, captar recursos financieros si no dispone de ellos y   derechos sobre los bienes que produce.

VALORES DE LA EMPRESA:

• Liderazgo, Esforzarse en dar forma a un futuro mejor.
• Colaboración, Potenciar el talento colectivo
• Integridad, Ser transparente
• Pasión, Estar comprometido con el corazón y la mente en el trabajo.
• Calidad, Búsqueda de la excelencia.
• Entusiasmo del cliente.
• Respeto
• Trabajo en Equipo
• Innovación

VENTA DEL PRODUCTO

• El producto es vendido en el mercado, por pie, mantas y paquetes.
• PIE , de acuerdo a la calidad, entre 3.50 y 4.00 y 4.50
• MANTAS (20 pies) , entre 80 y 100
• PAQUETES( 6 mantas) , entre 500 y 600

PROVEEDORES

• Como proveedores tenemos:
• A & D (Chemicals SAC) y QUÍMICA SUIZA, provee productos químicos para el proceso de las pieles.
• QUIMIPIEL SAC y PQC SAC, provee pieles.

2. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

1. Valores Estratégicos:

• Exclusividad de la Marca.
• Mejora Continua.
• Calidad.
• Confianza.
• Innovación.
• Trabajo en Equipo.
• Buen Liderazgo.
• Integridad.

1. Definición de la Visión

Catleya Bussines se proyecta al año 2023 como una de las empresa líderes en el sector curtiembre y distribuyendo nuestro producto  a nivel nacional. Para lograr la satisfacción total de nuestros clientes, el compromiso de todo nuestro equipo de trabajo y el enrolamiento con el entorno a través de políticas de responsabilidad social  y cuidado ambiental; en base a la confianza y calidad de nuestro producto.

1. Definición de la Misión: Ser líder empresarial en el mercado Trujillano, en cuanto calidad e innovación, crear valor y marcar la diferencia,  dejando atrás a la competencia.
2. Objetivos a Largo Plazo: 

• Lograr posicionarnos para el 2023 como la empresa más importante de nuestro sector, consiguiendo la máxima sostenibilidad, calidad y mejoramiento.

REVISIÓN DEL  AMBIENTE EXTERNO:

1. Ambiente Industrial:

1.1 Amenazas de Nuevos Aspirantes:  

Las entradas de barreras para entrar a la industria del cuero son bajas, por lo cual la opción de triunfar en el negocio aumenta, pero también  la  competencia aumenta , debido a las empresas informales , las cuales al no pagar impuestos, tienen un precio menor . 

1.2 La Influencia de los Proveedores:

Contamos  con proveedores de materia prima, los cuales están  formalizados como empresa , para que nos otorguen factura, y así poder  descontar  18 % de  IGV  en el momento de declarar los impuestos   , y así poder reducir un pequeño porcentaje de  costos.

1.3 La Influencia de los Compradores

La exigencia de los clientes influye en la calidad y precio de nuestros productos, los cuales son competitivos en el mercado y accesibles para toda la población. Los clientes influyen mucho en la empresa, ya que son el eje primordial del giro del negocio, porque exigen calidad del  producto, lo cual nos impulsa a innovar  constantemente, para mantenernos en competencia.

1.4 La Amenaza de los Sustitutivos

Nuestra amenaza son las personas  naturales que procesan de manera informal, sin pagar impuestos a la Sunat, y como consecuencia de ello sus costos son menores y sus precios bajos  como la  industria del cuero , es muy explotado  y por ende  fácil de  imitar el procesamiento de este y crear un negocio.

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